東華工程科技股份****
非專案考核管理制度
北大縱橫管理諮詢公司
二零零三年九月
第一條適用範圍
業績工資考核制度適用於以實現年度經營目標為主的員工；
也可用於實行協議工資制的員工，但具體考核辦法由實行協議工資制員工的直接上級參照本制度結合其實際工作性質單獨制定。
第二條考核目的
通過考核真實反映公司業績工資制員工的經營管理業績，促使其積極努力完成年度經營管理目標，為獎金的發放、下年度經營目標的制定及經營者任期結束時是否連任提供可靠的依據。
第三條考核原則
（一） 務實、適用原則。
（二） 定量考核指標為主原則。
（三） 科學合理原則。
第四條考核週期
年度考核與季度考核相結合。季度考核時間為下一季度第乙個月的1－5日前後，年度考核時間為次年1月15日前後（春節前結束）。
第五條考核組織
根據董事長的安排由人力資源部組織，計畫部等相關部門配合具體實施。
第六條考核程式
（一） 考核前3天，人力資源部通知相關單位準備考核相關資料。
（二） 考核人於考核日對被考核人進行考核，填寫考核表，將考核表送交人力資源部。
（三） 人力資源部將考核資料彙總整理出考核結果，撰寫考核總結報告，經總經理審核後報董事長批准。
（四） 人力資源部將考核結果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向董事長、總經理或薪酬與考核委員會提出申訴。
（五） 人力資源部將最終考核結果整理歸檔。並依此計算獎金(季度獎金與年終獎金)。
第七條企業經營者考核指標與考核標準
(一) 實行業績工資制的企業經營者考核要素為經營業績。考核要素權重由公司領導層確定。
(二) 公司企業經營者經營業績考核表。
業績指標考核分值=業績指標考核評分(k)*權重(w)
業績指標考核係數=業務指標考核分值之和(∑w*k)
(三) 公司對企業經營者的安全和質量管理工作考核實行否決，考核結果與季度獎金掛鉤。
季度安全和質量指標考核表
第八條季度、年度考核方法相同，所使用的指標為當期指標完成數。
第九條考核主體：實行業績工資制的企業經營管理者由人力資源部依據計畫部下達的經營責任目標及其完成情況統計執行，並報董事長批准。
第一十條考核結果的使用
（一） 對季度或年度經營管理情況進行檢查和總結，為下一季度/年度經營管理目標，或者季度/年度經營目標的調整提供依據。
（二） 任期結束時任期內的考核結果作為是否連任的重要依據。
（三） 作為季度獎金與年終獎金的發放依據。
第一十一條本制度由公司總經理負責解釋，董事會負責修訂。
為了提高公司的經營管理水平，強化主要經營管理者的崗位責任，充分調動主要經營管理者的積極性與主動性，完善對公司主要經營管理者的激勵和約束機制，特制定如下考核辦法。
一、 年度主要經營目標
1、 生產、經營目標：
2、 財務目標：
3、 安全或質量管理目標：未發生重大事故
4、 團隊建設目標：公司領導班子團結、敬業、務實；公司骨幹隊伍相對穩定，整體素質明顯提高
5、 董事會指令執行目標：執行董事會相關政策、制度以及管理指令堅決到位
二、 經營業績考核辦法
1、 經營業績指標考核
公司總經理季度與年度經營業績指標考核表
經營業績指標考核評分標準
1.1簽約量完成率在0.9以下時考核評分為0，在0.9以上時每增長1個百分點考核評分增加0.1(即簽約量獎金增加10%)，具體計算如下表：
備註：a＝實際簽約量／計畫簽約量
1.2人均產值完成率在0.9以下時考核評分為0，在0.9以上時每增長1個百分點考核評分增加0.1(即人均產值獎金增加10%)，具體計算如下表：
備註：a＝實際人均產值／計畫人均產值
1.3可支配收入完成率在0.9以下時考核評分為0，在0.9以上時每增長1個百分點考核評分增加0.1(即可支配收入獎金增加10%)，具體計算如下表：
備註：a＝實際可支配收入／計畫可支配收入
1.4淨利潤完成率在0.9以下時考核評分為0，在0.9以上時每增長1個百分點考核評分增加0.1(即淨利潤獎金增加10%)，具體計算如下表：
備註：a＝實際淨利潤／計畫淨利潤
1.5期間費用完成率在1.1以上時考核評分為0；在1.1以內每減少1個百分點考核評分增加0.1(即費用獎金增加10%)；具體計算如下表：
備註：a＝實際發生額／計畫標準（期間費用指管理費用、財務費用和經營費用）
1.6董事會指令執**況考核評分：
董事長給總經理每季打分，季度考核評分結果為本季度打分，年度考核評分結果為本年4個季度考核結果平均值。
1.7團隊建設考核評分：
董事長給總經理每季打分，季度考核評分結果為本季度打分，年度考核評分結果為本年4個季度考核結果平均值。
公司企業經營者經營業績的考核係數按下表查算：
備註：a指經營業績考核表考核得分
2、 安全或質量指標考核
公司對被考核人的安全或質量管理工作考核實行否決，考核結果與季度獎金掛鉤。季度安全或質量指標考核評分如下表：
三、 特別說明
1、 公司經營計畫在實施過程中根據具體情況可能進行調整，經營者的經營目標是否依據公司經營計畫的調整而調整由董事會決定。
為了提高公司的經營管理水平，強化主要經營管理者的崗位責任，充分調動主要經營管理者的積極性與主動性，完善對公司主要經營管理者的激勵和約束機制，特制定如下考核辦法。
一、 年度主要經營目標
1、生產、經營目標：
2、財務目標：
2、 安全或質量管理目標：未發生重大事故
3、 團隊建設目標：公司領導班子團結、敬業、務實；公司骨幹隊伍相對穩定，整體素質明顯提高
4、 董事會指令執行目標：執行董事會相關政策、制度以及管理指令堅決到位
二、 經營業績考核辦法
1、 經營業績指標考核
公司副總經理季度與年度經營業績指標考核表
經營業績指標考核評分標準
1.1簽約量完成率在0.9以下時考核評分為0，在0.9以上時每增長1個百分點考核評分增加0.1(即簽約量獎金增加10%)，具體計算如下表：
備註：a＝實際簽約量／計畫簽約量
1.2人均產值完成率在0.9以下時考核評分為0，在0.9以上時每增長1個百分點考核評分增加0.1(即人均產值獎金增加10%)，具體計算如下表：
備註：a＝實際人均產值／計畫人均產值
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