巾富康消毒毛巾總部根據多年消毒毛巾運作經驗進行總結，在這裡和大家**一下消毒毛巾配送員管理及注意事項，如能給廣大消毒毛巾從業者有所啟發那將是我們的榮幸。消毒毛巾配送員對於消毒毛巾配送中心來講是非常重要的，消毒毛巾配送員工作做的好，那麼消毒毛巾損失損耗就少，成本就低；消毒毛巾就是利潤微薄主要靠量盈利，如果這一點做不好那麼將會增加成本開支，讓你的利潤更加微薄；消毒毛巾配送工作程式及注意事項在上一篇已經講過，在這裡我們著重說明一下消毒毛巾配送員管理及建議；消毒毛巾配送人員管理更是至關重要的工作崗位，乙個好的消毒毛巾配送員會讓你省心省力，負責任的消毒毛巾配送員毛巾是基本不會丟失的，如果相反那麼你的毛巾丟失率就會很高，這無疑是給你微薄的利雪血上加霜，還有平時客戶維護也主要是有消毒毛巾配送員來做的，負責任的消毒毛巾配送員會把客戶維護和服務的很好，這也讓你有更多的精力和時間開展其他工作。如果消毒毛巾配送員不負責任和客戶講一下不應該講的話，會讓你措手不及手忙腳亂，比如：
大多數消毒毛巾配送中心給客戶的**肯定不是100%統一的，因為客戶有大、小之分，消毒毛巾配送量有大、小。所以**有高、低是很正常的事；如果你的配送員不小心或者故意透露給客戶那麼你將會很難做。最近幾日有一些同行諮詢我關於消毒毛巾配送員的管理及注意事項，根據大家反映的實際情況來和大家**一下還有很多關於消毒毛巾配送員的問題；消毒毛巾配送員管理問題及注意事項如下：
一、消毒毛巾配送員選用。
消毒毛巾配送員的選用很重要，前期如果可以最好是自己親自來做，根據市場顯示情況分析，做得比較好的消毒毛巾配送中心前期基本都是有自己來做的，也包括市場開發，如果一開始就把配送和市場開發交給別人做，首先你自己都對消毒毛巾行業沒有乙個比較深的認識，如果以後出現一些情況你也不知道如果處理，你也只能聽他們說而自己卻不懂，自己不懂你想做好就更難了，實際情況證明前期市場開發和配送不是有自己人做的失敗率是很高的，這就足以說明問題了，如果不能自己親自來做也必須最好是找個自己人來做。只有自己才真的會去用心經營用心去做。
二、消毒毛巾配送員管理。
即便消毒毛巾配送中心前期市場開發已經成型，需要聘請消毒毛巾配送員最好還是先從自己身邊熟悉的人中間來選，因為從外面聘請的配送員是很難管理的，一開始我們已經講了一些基經常用以發生的情況，也不乏有一些是為了混日子的人只是想臨時找點活幹，如果你的配送員三天兩頭換將對你造成很大的影響，還乙個正要因素那就是，如果那一天配送員覺得你的效益很好自己也很了解這一行，而且客戶都掌握在他手裡，這是他如果自己出來單幹將對你造成重創。上面已經說了，客戶維護主要是配送員，說白了配送員想壞你事那是太簡單了，所以這一點請大家主要。如果可以自己人來做就盡量不要聘請配送員，其他的人員都可以聘請唯獨配送員至關重要。
三、消毒毛巾配送員獎勵。
從長期發展來看，如果確實自己本人不能親自來做配送，建議最好從身邊的親戚朋友中挑選乙個踏實能幹的人來做配送，最好直接給他按照消毒毛巾配送中心的純利潤來提成，這樣一來配送員積極性會更強，他也會主動開發市場發展新客戶，而且還會考慮怎樣節省成本，他也不會自己單幹，如果自己單幹還要投資而且幹的怎麼樣還是未知數，再說還有乙個情面在裡面。這樣是最省心的方式，只要車間有乙個自己人來和配送員把賬目搞清楚就可以。這樣的分紅方法只是用於已經走向盈利、正規的配送中心。
最近有好幾個同行都是被配送員搞的焦頭爛額的不好管理，問我應該怎做，因為他們配送量和盈利都是不錯的，這樣的我一般是建議採取這種方式。以上內容僅供同行參考，不足之處歡迎指正，寫作能力有限大家像就看吧，歡迎各位同行共同交流**，讓消毒毛巾快速發展壯大起來。
編輯：巾富康韓超
消毒管理制度
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崗位職責及工作流程 1 崗位職責 1 採購部 採購經理 負責監督 跟進採購部的人場工作。分析毛利 審批管控付款及資金運作。商談判 簽約。採購主管 負責掌控倉庫內的缺貨率 以及訂單跟進。產品結構的調整，以及引進高毛利 客戶需求品 暢銷品等產品。掌控市場進 出價的資訊。系統資訊的的維護 停用 開啟 淘汰...
配送服務管理制度
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