特殊工種管理制度
特殊工種管理制度公司所屬各施工隊各專案部：關於使用現場電工、訊號工、電氣焊割工專業特殊作業工人管理作如下規定： 1、 挑選考核，由各工地專案安全員進行必要的專業技能培訓，考核和體格體能健康狀況檢查，要求考核制定符合現場施工，滿足和杜絕施工現場安全生產安全事故的專業技術知識實用性的統一考卷。
體格檢查，視力聽力、有無弱智，有無身體明顯缺陷。 2、挑選考核留用後，必須簽定責任狀，其具體內容如下：
(1)健全個人檔案，勞動合同，本人考卷，身份證影印件。安全帽編號，直接管理者姓名付住址。
(2)建立考勤制度，記錄好當日值班上崗、加班、輪休、曠工、缺勤資料的收集、儲存，作為工資結算考核依據。
(3)簽定責任狀，健全責制。對無故曠工，在崗時間無故離崗或當加班拒不加班，不服從管理，加大力度處罰措施；對造成施工工期，影響安全施工造成損失的，加倍處罰；對不服從工作調配或找別人頂替，代崗，造成重大損失的，由本人負全責，代崗代責人員代職不代責；對在職在崗工作期間因本人離職逃崗，工作不積極，怠工，遲到，早退，上班時間使用工具自己不自帶，下班時不及時收回退庫，造成損失的，由本人負全責；對拒服從管理，崗位調配的，惡意製造事端矛盾，工作不積極，立即辭退，警告處罰，勞動工資作相應調整；對工作積極認真負責本職工作熱心。專業技術強的給予適當的表揚和獎勵。
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管理人員暫行辦法
按新公司發展綱要，逐步實現公司各階段的發展目標；為建立起一支思想作風好、業務水平高、敬業愛崗、埋頭苦幹的企業管理人員隊伍，以促進企業素質的不斷提高，使新公司更具有市場競爭力。經公司研究決定制定本暫行辦法。
一、管理人員的聘(任)用
1、凡進入新公司的管理人員，分三種情況：老員工(原長期合作者)、社會招聘人員、大(中)專院校(包括高職和職高)畢業生；
2、管理人員的基本條件：
政治素質好；愛崗敬業，熱愛公司；遵紀守法；團結同志，顧全大局，識大體，個人利益服從企業利益；具有奮鬥開拓精神，能奉獻企業發展；身體素質良好。
3、管理人員的聘(任)用程式
(1)、擬聘管理人員將學歷證、職稱證、崗位(資格)證、其他相關證件、身份證和個人簡歷(工作總結)交公司人事部門。
(2)、由公司人事部門組織相關用人部門對擬聘管理人員進行考核和面試，填寫《管理人員聘(任)用審批表》並簽署意見。
(3)、人事部門將資料交由公司經理簽署聘(任)用意見。
(4)、人事部門對錄用人員進行通知，填寫《職工登記表》建立個人檔案，簽定聘(任)用合同辦理上崗手續。
二、管理人員的管理
1、管理人員試用期和間習期
(1)、對原老員工暫不實行試用期，由公司經理研究決定直接任命上崗，工資按崗位工資標準計發，從辦理上崗手續起計算。
(2)、社會招聘人員，試用期為1—3個月並在合同中規定。試用期滿後本人填寫《管理人員轉正申請表》，到相關部門簽署意見後到
人事]部門辦理轉正手續，工資按試用期和崗位工資分別計算。
(3)、院校畢業生
①、見習期和實習期間，每月發給元的實習工資，並簽定實習合同；
②、試用期為六個月，工資按試用期工資標準執行；
⑧、試用期滿後本人填寫《管理人員轉正申請表》，到相關部門簽署意見後到人事部門辦理轉正手續，工資按崗位工資標準計算。
2、管理人員工資組成
(1)、崗位工資：崗位工資月度以考勤按相應崗位工資標準計算；
(2)、獎金：最高額度以崗位位的20％計算。按各自的工作業績考核，分不合格、一般和優良；考核為不合格者獎金不計，考核為一
般者獎金按崗位工資20％的50％計發，考核為優良者獎金按崗位工資的20％全額發放；獎金發放均按考勤為準。
(3)、年度效益獎。為鼓勵業務水平、工作能力較強的管理人員與公司長期合作，按年度公司成本核算視效益情況發放；發放時間為
次年第二季度末。
獲獎者條件：核算年度在崗期間為優良；出勤為全勤(有工程時)；年度經公司評選獲得者；次年第二季度末在崗(無工程時順延)。
(4)、特別貢獻獎，管理人員對公司有明顯貢獻給予此獎，其具體實施辦法另訂。
3、工資發放
(1)、崗位工資採用分期發放，根據總包方的付款情況，工程在當年完工的年底支付，跨年度的次年年底支付；
(2)、年終結算崗位工資前乙個月，必須具有個人總結並填寫工作業績考核訐定表，交由人事部門進行考評，同時填寫工作移交單；
(3)、勞動合同已簽定，合同期間未經公司同意離職，財務一律不結帳，並追回有關資料，若對公司造成損害將按法律追究責任。
4、管理人員必須嚴格考勤，每天進行簽到登記，如有特殊情況可補籤。
5、對工作不負責任，出現差錯，造成損失，根據情節按損失大小進行處罰。
6、對金錢至上、好逸惡勞、怕苦怕累，工作不負責任，違法亂紀等公司有權解除合同，或工資按50％結算。
三、管理人員工資標準，本公司管理人員實行不定時工作制。
1、崗位工資
2、試用期工資根據崗位按60％和肋％在合同中規定，
四、管理人員考核辦法
1、考核組織與程式
「企業管理人員考核領導小組」為領導機構，組長、副組長由公司經理、副經理擔任，小組成員由公司各部門、各專案部負責人組成，
辦公室設在公司人事部門；
專案部管理人員在工程結束後乙個月內，由專案部領導班子組織專案成員進行無記名投票評分，然後由專案部簽署意見交人事部門。
2、考核內容、方法、標準
不合格，凡以上7項中「業務水平，工作能力」和其他任一項為不合格即評為不合格：
一般，「業務水平，工作能力」合格，其他只有一項不合格即評為一般；
優良，「業務水平，工作能力」為優良，其他有四項為優良即評為優良。
五、本辦法從2023年8月1日起執行。
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勞動用工管理制度手冊
目錄第一章總則
第二章職工招用與培訓教育
第三章勞動合同管理
第四章工作時間與休息休假
第五章勞動用工管理
第六章工資支付管理
第七章社會保險及工傷安全事故
第八章附則
第一章總則
第1條為規範公司及下屬專案部各施工隊和職工的行為，維護企業和職工雙方的合法權益，根據勞動法及其配套法規、規章的規定，結合企業的實際情況，
制定本規章制度。
第2條本規章制度適用於企業和全體職工，職工包括管理人員、技術人員和普通職工；包括試用工和正式工；對特殊職位的職工則另作規定。
第3條職工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛生保護，享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守企業規章制度和
職業道德等勞動義務。
第4條企業負有支付職工勞動報酬、為職工提供勞動和生活條件、保護職工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工
資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利。
第二章職工招用與培訓教育
第5條職工應聘企業職位或招收勞務工人時，一般應當年滿18周歲，並持有居民身份證、暫住證等合法證件。其身體健康，無明顯殘疾等現象。
第6條職工應聘企業職位時，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動關係，必須如實正確填寫《應聘人員登記表》，不得填寫任何虛假內容。
第7條職工應聘時提供的居民身份證、職業介紹信、暫住證、職業資格證書等證件必須是本人的真實證件，不得借用或偽造證件欺騙企業。
企業錄用職工不收取押金，不扣留居民身份證、暫住證、畢業證書、職業資格證書等證件。
第8條企業加強職工的培訓和教育，根據職工素質和崗位要求，實行職前定期或分批培訓、建築施工安全教育或在崗深造培訓教育，樹立企業文化內涵，
盡職愛崗的企業精神，培養職工的職業自豪感和職業道德意識。
第9條企業選送職工脫產培訓涉及有關事項，由勞動合同或培訓協議另行約定。
第三章勞動合同管理
第10條企業招用職工實行勞動合同制度，自職工錄用之日起15日內簽訂勞動合同，勞動合同由雙方各執—份，報勞動部門備案乙份。
第11條勞動合同必須經職工本人、企業法定代表人(或法定代表人書面授權的人)簽字，並加蓋企業公章方能生效。
第12條勞動合同自雙方簽字蓋章時成立並生效。
第13條企業對新錄用的職工實行試用期制度，根據勞動合同期限的長短，設定試用期：合同期限不滿6個月的，不設定試用期；合同期限滿6個月不滿一
年的，試用期不超過30天：合同期限滿一年不滿三年的，試用期不超過90天；合同期限滿三年以上的，試用期不超過6個月。試用期包括在勞動合同期限中，
並算作本企業的工作期限。
第14條企業與職工協商一致可以解除勞動合同，由企業提出解除勞動合同的，依法支付職工經濟補償金；由職工提出解除勞動合同的，可以不支付職工
經濟補償金。
雙方協商——致可以變更勞動合同的內容，包括變更合同期限、工作崗位、動報酬、違約責任等。
第15條職工有下列情形之一的，企業可以解除勞動合同：
(1)在試用期內被證明不符合錄用條件的；
(2)提供與錄用相關的虛假的證書或者勞動關係狀況證明的：
(3)嚴重違反勞動紀律或者企業依法制定管理規定制度的；
(4)嚴重失職，營私舞弊，對企業利益造成重大損害的；依據建築安全施工超越「三違」指令規定的。
(5)被依法追究刑事責任或者勞動教養的；
(6)法律、法規、規章規定的其他情形。
企業依本條規定解除勞動合同，可以不支付職工經濟補償金。
第16條有下列情形之一，企業提前30天書面通知職工，可以解除勞動合同：
(1)職工患病或非因工負傷，醫療期滿後，不能從事原工作，也不能從事企業另行安排的適當工作的；
(2)職工不能勝任工作，經過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
A廣告公司部門制度流程
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為規範公司對部門負責人和辦公人員的績效考評制定本制度。一 目的 通過對部門負責人和辦公人員日常工作和行為規範的考核 考評，建立公司績效考評管理系統，促進個人工作素養和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職 失職 違紀 違規行為，保證公司績效目標管理的達成。二 適用範圍 適用於公司內部對部門...
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制度編號 hkzd701 2011 為規範 公司日常生產經營活動，明確公司各部門在日常生產經營活動中的權利和責任，提高 公司的科學化 精細化管理水平，特規定本制度。一 生產任務 1 總經理決定本年度的生產總量及研發任務，下發到各部門經理 2 綜合辦安排生產計畫，向生產部 供銷部和財務下達生產指令 安...