一、論述題
1. 簡述儲存的相關事項？
答：1.危險物品應隔離管制。
2.避免使用陰濕地做倉庫。3.
防火、防盜、防水應考慮周全。4.地面符合規定，不可過高或過低。
5.保持適當的溫度、濕度及通風。6.
通道不可堆放物品。7.良好的照明。
8.物料放置要整齊、平穩。9.
依據分割槽及編號順序排放。10.物料標示朝外。
11.保持整潔、清潔。
2. 敘述如何培養下屬？
答、栽培你的下屬要有計畫性、持續性、重點培養下屬的能力。以教育為主的指導培訓法是最基本的培訓方法。其次是以見習的方法來指導培訓。
再次是讓下屬實際操作，以體驗的方法培訓。只有當下屬親自去操作，親自去體驗，他才會指導有什麼樣的經驗。最後就是以動機為主的知道方法，成長的原動力都是來自於自我學習的強烈意願。
因此來自於外界的教導，遠不如下屬自願學習的動機，讓下屬產生自願學習的願望才是自我成長的最佳捷徑。
3.論述成功管理者的基本條件？
答：1.信賴自己的部屬。
2.適時的授權。3.
善於匯入新的管理觀念。4.聽取別人的良好意見。
5.時刻保持改革的心願。6.
辦事果斷，勇於負責。
4.論述安全生產教育的主要生產形勢？
答：1.新進職工的**教育：
**教育的重點是工廠、車間、班組**，其中班組安全教育包括介紹班組的安全生產情況、生產工作的性質、職責、範圍、各種防護以及保險裝置的作用、容易發生事故的裝置和操作注意事項等等。2.特殊工種教育：
指對特殊工種人員，如電工、鍋爐工、沖壓工、起重工等人員進行教育。3.『經常性的安全宣傳教育：
要結合企業內的一些班組具體情況，採用各種形式，如安全活動日、班前班後會議、事故現場會、班級牆報的方式來進行相關的安全教育。
5.簡述主管必須保持九種危機意識？
答：1.要增加按照過去的做法和經驗無法處理的工作。
2.不允許自己保持只做與自己所學專業有關的工作的固執態度，一定要強迫自己在又專又精的同時涉獵其他領域。3.
絕不能抱有只做好自己部門分內工作的門戶主義。可以藉由幫助別人來增加與其他部門溝通的機會。不同部門之間的協調合作才會更融洽。
4.伴隨著企業的內外改革，預定的工作計畫在中途會發生許多意想不到的變數。5.
多多接觸其他不同性質的工作，並且讓自己在短時間內適應。6.在接觸不同性質工作的同時，能使自己相關業務水平不斷提高。
7.工作內容不斷。
6.如何理解「當你擁有乙個崇高的目標時，工作既是幸福」？
答：目標管理是2023年由美國著名的管理大師彼得。杜拉克倡導的。
他要求組織中的每乙個人、每乙個部門都要全力配合公司的總目標，對於分內的工作要自行設定目標，決定方針、編制制度，以最有效的方式達成，未經過檢討、績效評核，將目標達成的情況以及尚待改善之處作為後續目標設定的參考依據。
7.簡述對工業安全的認識？
答：防止人類生命可能受到的損傷是人類道德的最基本要求。1.
安全的工廠，是獲得工廠效率與企業利益的最基本條件。2.為了企業利益和形象，必須事先把可能發生事故傷害的原因消除，才能防止傷害事故的發生。
3.認識企業最大的資產，人的損傷遠大於任何一種資產的損傷，任何乙個損傷事件企業均要作為最重大的事件處理。4.
企業主管有提供組織內成員工作安全的義務，組織內成員對自己有遵守工作安全的職責。5.機器、產品的損傷可以修復，人的損傷是無法修復的。
6.保障是人的基本心理需求之一，而安全又是保障的基礎。7.
工業安全是可以做到的。
8.簡述主管必須隨時保持九種危機意識？
答：1.要增加按照過去的做法和經驗無法處理的工作。
2.不允許自己保持只做與自己所學專業有關工作的固執態度，一定要迫使自己在又專又精的同時涉獵其他領域。3.
決不能抱有只做好部門分內工作的門戶主義。可以藉由幫助別人來增加與其他部門溝通的機會，不同部門的協調合作才會更融洽。4.
伴隨著企業的內外改革，預定的工作計畫在中途會發生許多意想不到的變數。5.多多接觸其他不同性質的工作，並且讓自己在短時間內適應。
6.在接觸不同性質工作的同時，能使自己相關的業務水平不斷提高。7.
工作內容不斷。
9.簡述傳達的5個要領？
答：1.必須告訴下屬工作目的、工作意圖、工作範圍、日期，讓下屬明白為什麼要做此項工作，以及工作的重要性，最終的目的在於主管與下屬能夠對工作的狀況達成共識。
2.必須告訴下屬將任務交給他的原因，並且明確的指出對下屬所抱的期望，年輕下屬的自尊心比較強，因此非常需要上司對他的認同與肯定。3.
必須考慮下屬的工作能力以及下屬的經驗、性格、年齡等因素，才能決定給予其發揮的空間，下屬總是希望在工作上能得到自由的發揮，在執行上能獲得較大的自主權。4.要以簡單明瞭的方式下達你的指示，知識的內容必須完整清楚。
10.簡述工業事故的起因？
答：沒有設立安全組織，不安全的環境，主管的督導不周，不安全的機器裝置，不安全的行為。
11.簡述管理者如何進行自我評價？
答：乙個好的管理者必須了解自己的實力，對管理者而言，不但要滿足經營者的要求，還滿足部屬的期待，所以管理者的處境相當艱難。如果再加上管理者之間因能力差別而形成工作業績的差距，就很容易造成管理者心裡失衡。
因此，身為管理者的主管就必須深刻了解自己的實力，經常性的評估自己的能力，不可狂妄自大，也不可妄自菲薄，而應該一步一步的向乙個理想的管理者邁進，這才是一種健康的心理。
二、例舉題
1.請例舉出主管職責下屬應注意的事項？
答：1.要在冷靜的時候。2.單獨的情形下。3.適可而止。4.率直。5.斥責中帶激勵。6.讓其有聞過必改的意願。
2.請例舉出如何防爆的方法？
答：1.防止**性混合物跑冒滴漏。2.避免可燃物漏入空氣而達到**的限度。3.防爆區的電機照明都應採用防爆型。4.正確鋪設避雷裝置。
3.請例舉出勞動定額的兩種形式？
答：時間定額和產量定額。
4.請例舉出做好溝通管理工作的主要步驟？
答：1.塑造自己的管理威信。2.運用尊重組織的原理。3.建立良好的溝通渠道。4.建立深厚的工作情感。
5.例舉乙個成功管理者的基本條件？
答：1.信賴自己的部屬。
2.適時的授權。3.
善於匯入新的管理觀念。4.聽取別人的良好意見。
5.時刻保持改革的心願。6.
辦事果斷，勇於負責。
6.請例舉出廠內常見的目視管理？
答：1.通道線。2.部門標識牌。3.生產線看板。4.圖表。
7.請例舉出安全檢查制度的內容？
答：1.檢查有沒有進行**教育。
2.檢查安全操作規程是不是公開張貼。3.
檢查布置生產任務時，有沒有布置安全工作。4.檢查報警急救裝置和器材是不是完備。
5.檢查工人勞動時的防護用品是不是齊備，會不會正確使用。6.
檢查工作的銜接配合是不是合理，是不是易造成安全事故。7.檢查是不是存在事故的隱患。
8.檢查安全計畫的措施是不是落實和實施。9.
檢查每乙個車間、每乙個班組、每乙個部門是不是都制定了安全檢查計畫。
8.請例舉出勞動組織的6項內容？
答：1.合理的勞動工作協作和職工配備。
2.確定先進合理的定員和人員構成。3.
完善和改進勞動組織形式。4.組織好裝置管理。
5.科學安排工作時間和工作輪班。6.
組織好工作地點。
9.請例舉出作業時間的內容？
答：機動時間、手動時間、輔助操作時間。
10. 請例舉出主管授權的做法？
答：選出可授權的工作。定出授權的範圍。選擇被授權的人。培養協助被授權的人。利用日常管理的方法，保持控制，各就其位，各司其職。
11.請例舉出主管必須擁有的四種勇氣？
答：1.改變自我的勇氣。2.追問到底的勇氣。3.學習的勇氣。4.馬上踏出改變第一步的勇氣。
12.管理者在激勵部屬在工作上的積極性常用的8種做法？
答：1.適當的給予稱讚。
2.避免過度監督。3.
要尊重部屬的意見。4.建立工作感情。
5.以身作則。6.
培養其挑戰性。7.經常加以訓練及指導。
8.經常面露笑容。
13.例舉安全檢查的形式？
答;1.經常性的檢查。比如班組的月查、周查、日常或者抽查。
2.專業性的檢查。比如關於防寒、保溫、防暑、降溫、防火。
3.節日前的例行檢查。因為放假前的心情比較興奮，往往容易忽略安全問題。
4.安全月、安全日的群眾性大檢查。5.
自我安全檢查，因為事故的直接受害者多是第一線的生產人員，所以必須學會自我安全檢查，特別是對於那些新員工，一定要堅決制止邊乾邊學的極端錯誤做法。
14.請例舉出生產主管在工作方面的五項自我評鑑？
答：1.挑戰：
隨時抱有與新工作、複雜工作挑戰的慾望。2.回應：
能夠確切的把握上司的指示，並提出相關的回應。3.意見的提出，要勇於向上級提出建設性的意見。
4.溝通：與下屬相處的非常融洽，並能做到上下級之間的雙向溝通。
5.激勵：能夠發揮你的管理才能，激發屬下的工作士氣。
15.公司組織的目的？
答：為了達成企業的目的，規範企業執行方式，是企業內的成員能夠有效的工作，必須建立一下職能明確，層次分明，且富有前瞻性、協調性、支援性、制約性的組織構架。
16.請例舉出定員的方法？
答：1.按勞動效率定員。
2.按裝置定員。3.
按崗位定員。4.按比例定員。
5.按組織結構、職權範圍、業務分工定員。6.
按生產任務、勞動時間的利用程度定員。
17.請例舉出重視人才的五個層面？
答：知人、選人、育人、用人、安人。
18：請例舉出勞動定額的方法？
答;1.經驗估算法2.比較類推法3.統計分析法4.技術測定法、
三、簡答題
1.什麼是產量定額？
答：單位時間內應該完成的產品數量，是用生產量來表示的定額。產量定額比較是用於大量製造、加工時間比較短、自動化程度高的企業。
2.企業對人才的重視體現在哪五個方面？
答：知人，就是要去了解別人。選人，就是挑選適合的人才。育人，就是培育下屬。用人，就是知人善任。安人，就是讓下屬安于工作、勤於工作、樂於工作。
3.公司組織的原則有哪些？
答：1.目的原則：
只能化原則。2.許可權及職能原則：
照應原則。3.最終責任原則。
4.秩序化原則。5.
統治原則：管理幅度。部門劃分原則。
7.確定原則。8.
策略原則。
4.怎樣做好溝通工作？
答：1.塑造自己的管理威信。2.運用尊重組織的原理。3.建立良好的溝通渠道。4.建立深厚的工作情感。
5.生產主管為什麼還要有學習的勇氣?
答：聆聽他人的聲音，並且誠實的吸收自己所缺乏的部分，強迫自己擁有學習的勇氣。需要擁有「三人行必有我師」的謙虛精神，並不斷的從他人身上吸收新知，這正是學習的精髓所在。
6.為什麼主管要避免過度監督下屬工作？
答：乙個好的主管要時刻避免過度監督。賦予部署責任及許可權之後，不做過度的干預。
在日常管理中，盡可能以商量的口吻提出要求，你可以這樣說：有件事情我想和你交換一下意見，我們這樣做會不會更好，這樣的處理方式，你認為怎麼樣？這樣可以建立一種友善的溝通方式，避免過度監督。
7.特殊工種教育指的是什麼？
答：指對特殊工種人員。如電工、鍋爐工、沖壓工、起重工等人員的教育。重點是安全知識和安全技能的教育。
績效管理簡答題及答案
答案 傳達並解釋組織的戰略目標 經營重點和績效衡量的標準。確定組織的中長期發展戰略與績效管理結合的反方式。確定績效管理的總體原則。推進績效管理系統的實施以提公升企業核心競爭力。協調各方面在績效管理過程中的努力程度。9 什麼是績效計畫？答案 績效計畫是由管理者與員工根據既定的績效標準，共同制定並修正績...
輔導員職業能力比賽簡答題及答案
參 加強和改進大學生思想政治教育的基本原則是 堅持教書與育人相結合 堅持教育與自我教育相結合 堅持政治理論教育與社會實踐相結合 堅持解決思想問題與解決實際問題相結合 堅持教育與管理相結合 堅持繼承優良傳統與改進創新相結合。參 以理想信念教育為核心，深入進行樹立正確的世界觀 人生觀和價值觀教育 以愛國...
生產主管的職業化培訓
生產主管職業化訓練教程 節選 內容提要 第一講管理的基本概念 1.企業需要優秀管理者 2.理想管理者的特點 3.管理者的特質和內涵 第二講主管的基本要求 1.主管的角色與功能 2.主管具備的能力條件 3.主管具備的涵養職責 第三講目標設定的能力 1.目標管理的作用 2.設定目標的理由 3.推動目標管...