1、假如你是某市學聯的工作人員，領導交給你一項了解本市大學生求職就業意願的任務，你準備怎樣完成這項工作? (綜合分析)
出題思路：
考察計畫組織協調能力。考生應考慮到明確的工作目標和要求，據此選擇工作方法，安排工作流程，調配人、財、物資源，協調組織各方共同完成任務。
評分參考標準：
好：有較周全的計畫安排與切實可行的調研方法；組織協調各方面力量共同完成任務。
中：有計畫安排；有協調的意識，但計畫安排不夠周全。
差：計畫安排漏洞多，缺少協調意識；或夸夸其談，不中要害。
2、你認為在企業經營管理中最困難的決策是哪一類決策？這類決策對領導者有哪些最基本的要求？請詳細說明你曾經經歷過的最困難的一次決策。（綜合分析）
評分參考標準：
最困難的決策一般是風險型決策。
好：**能力很強，膽識足夠，能清醒的評估最壞結果並有相應的對策，及時跟蹤實施情況和及時修訂決策。舉出的事例深刻複雜、真實可信。
決策過程表現出理智、邏輯性、策略性和創造性。能夠認識、分析、比較各方面的情況，有效地解決問題。
中：**能力平平，但不能清醒評估出最壞結果，實施不及時。事例簡單可信。決策過程思考較全面，勉強和可解決問題。
差：無法準確**，不能對找出及時的解決措施
3、在一次重要的會議上，由你代領導起草的大會報告中，有一項資料明顯錯誤，與會代表都知道此資料有誤，領導的報告剛剛開始，文中要多次提到該資料，你該怎麼辦？(應變能力)
評分參考標準：
好：鎮定，認識到問題的嚴重性，很快找出應變措施予以彌補。比如，可利用給領導倒水的機會帶一張紙條提醒報告人等方法。
中：基本鎮定，但不能很快找到解決的途徑或辦法，不夠巧妙。
差：情緒緊張，不能找到補救措施，被動承受，或只會檢討自己。
4、干擾是工作中常見的事。過去你用什麼方法來減少工作中的干擾的？（應變能力）
評分參考標準：
好：很善於管理時間，能隨時調整他們的辦事方式和方法。
中：基本能管理好時間，懂得變通工作。
差：工作呆板，不懂得變通
5、如果在工作中，你的上級非常器重你，經常分配給你做一些屬於別人職權範圍內的工作，對此，同事對你頗有微詞，你將如何處理這類問題?(人際交往)
評分參考標準：
好：感到為難，並能從有利於工作、有利於團結的角度考慮問題，態度積極、婉轉、穩妥地說服領導改變主意，同時對同事一些不合適甚至過分的做法有一定的包容力，並適當進行溝通。
中：感到為難，但又不好向領導提出來(怕辜負領導的責任)，私下裡與對你有意見的同事進行溝通，希望能消除誤會。
差：不感到為難，堅決執行上級交代的任務，並認為這是自己能力強的必然結果。
6、你以往在領導崗位中，乙個月內分別有哪些主要的工作任務？(可提示回答方向：開會、跨組織協調、日常事務管理、審核資料、策劃方案、實施方案等)，它們佔你你時間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的？
（專業知識）
評分參考標準：
好：專業知識技能掌握紮實，具有很強的深度和廣度，符合職位要求所具備的專業水平，有豐富的實踐工作經驗，能應對工作上的技術難題。
中：具備一定的專業知識，較符合職位要求所具備的專業水平，有一定的工作經驗，基本能應對工作上的技術難題
差：專業知識掌握較差，不符合職位要求所具備的專業水平，無實踐工作經驗，不能處理工作上的技術難題。
7、當你所在的企業在外部市場處於競爭劣勢時，你會有什麼想法和行動？（專業知識）
好：對產品和市場知識有清晰的認識，具備敏銳的市場洞察力，以市場為導向，能夠採取一切手段挖掘市場潛力、開拓新渠道、發展新客戶。
中：基本了解行業狀況，能夠觀察市場動態及時做出調整，並可在適應市場變化的同時採取一定的的段開拓市場。
差：不太了解行業狀況，對市場的變化能作出一定的反應，缺乏積極的應對措施。
結構化面試記錄表 人力資源
一 簡單的寒暄 1 你好！歡迎來我們公司，請坐 2 請問您是怎麼知道我們的招聘訊息的 3 從你住的地方到我們公司要多久？我們這裡好找嗎4 走進我們公司有什麼感覺嗎？有沒有感到不習慣5 這幾天的天氣較冷，能適應吧 6 您的家鄉是 簡單與面試者聊聊他出身地的特點二 聆聽 1 看應聘人員的穿著，服裝是否整...
結構化面試記錄表 人力資源主管
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