高階招聘面試技巧實戰模擬
主辦：上海普瑞思管理諮詢****
時間：2023年9月19-20日
課程**：￥2800/人（特(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
課程地點：上海
課程目標：
本課程目的是向學員們介紹如何解決面試的有效性問題，即因為無效的面試而導致錯誤招聘的問題。從確定該職位的關鍵技能開始，到為每一項技能設計結構性的和行為描述的問題，來**應聘者這些方面的更加接近事實而非感覺的未來表現。
課程物件：人力資源經理、人力資源主管、企業中高層管理者及招聘工作相關人員。
課程大綱：
一招聘概述
失敗招聘的代價
招聘中常見的錯誤
結構化面試的基本步驟
二選拔標準的建立與準備工作
如何確定選拔要求
能力標準如何運用於招聘過程
澄清簡歷上的疑點
三行為描述式面試
行為描述式面試的要點
分辨不完整的star和無效的描述
如何根據應徵者的行為分析能力水平
行為描述式面試的有效性
四提問技巧
什麼樣的問題是無效的
常見的提問型別與利弊
行為描述式提問技巧
怎樣製作行為描述的問卷
五追問的技巧
通過追問保證資訊的有效
如何追問
如何分析資訊的真實性
靈活應對不同型別的應徵者
六工作匹配度分析
如何分析離職原因
如何將測評結果應用於工作匹配度分析
如何分辨應徵者與企業的配合度
七綜合評價
綜合評價的要素及具體方法
綜合評價表的使用
案例分析—對應徵者進行全面的評估
八實戰模擬、講師點評
九總結與行動計畫
講師簡介：秦蕾女士
美國聖約瑟夫大學管理學院mba，美國職業管理協會註冊心理諮詢師。10多年人力資源及行政管理經驗，曾任歐洲著名培訓公司人力資源高階顧問兼教研主任，某香港上市公司人力資源經理，在某大型投資公司，負責商務、市場、人力資源管理等多方面工作，曾擔任商務經理、人力資源經理、副總經理、行政副總裁等重要職位。
授課風格
互動/實戰/操作性強/邏輯性強/思維靈活。
專長領域
《溝通與人際協調》、《高階招聘面試》、《薪酬體系》、《績效管理》、《培訓師的培訓》、《全面招聘管理》 、《全面優化企業的員工關係》、《高階行政管理》、《教練技術》、《團隊管理及員工激勵》、《衝突管理》、《時間管理》、《企業內部講師課程設計》、《人力資源專員》、《培訓經理》、《培訓計畫的制定》、《非人力資源經理的人才管理》、《高階助理的職業化技能》、《銷售與市場助理》、《職業秘書必備》。
成功個案
為歐洲最大的高速鋼集團在中國的三家合資公司建立了人力資源體系，包括：人力資源調研、招聘體系、績效評估、行政管理體系、薪酬體系及職業發展系統等內容。為該集團提供了完善的管理解決方案。
參加全球最大的航空航務集團的中國投資環境調研團，負責該調研專案中的人力資源部分，並幫助該集團對中國的人力資源環境進行全面的了解。
為歐洲大型化妝品集團進行了內部診斷，並負責後續的管理體系改革工作。
為多家大型製造型企業設計完整的薪酬體系及績效考核體系，並在實施後得到客戶的高度評價。
為歐洲最大的稀有金屬企業在中國的投資公司協調勞資溝通，並建立了完整的勞資溝通體系。
服務企業
施耐德、強生、博世、海力士意法半導體、巴斯夫、佛吉亞、法雷沃、泛亞班拿、法雷沃、愛克發膠片、艾格福、阿法拉伐、安德魯電信器材、綾致時裝、巴高克巴克-勃林格殷格翰、博朗、博西家電、布林頓緊韌體、汽巴化學、 怡和高力物業服務、 多公尺諾噴碼技術、亨氏聯合、漢高、金陵帝斯曼樹脂、可耐福斯螺新型建材、羅技電子、龍馬神汽車坐騎、 馬士基（中國）航運、梅蘭日蘭、 默洛尼衛生潔具、梅賽爾氣體產品 、摩根鋼砂磨料、奈茨幫浦業、耐斯迪聚酯、北方氣體產品、歐司朗照明、羅伯特.博世 、中英海底系統、先靈藥業、訊達電梯、斯倫貝謝、施耐德、法國興業銀行 、特靈空調器、育碧電腦、斯達康通訊、法雷奧、美國視訊、延鋒汽車飾件……
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上海普瑞思管理諮詢****
高階招聘面試技巧實戰模擬
授課風格 互動 實戰 操作性強 邏輯性強 思維靈活。專長領域 溝通與人際協調 高階招聘面試 薪酬體系 績效管理 培訓師的培訓 全面招聘管理 全面優化企業的員工關係 高階行政管理 教練技術 團隊管理及員工激勵 衝突管理 時間管理 企業內部講師課程設計 人力資源專員 培訓經理 培訓計畫的制定 非人力資源...
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