課程背景
是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業人力資源競爭的第1步，對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與面試技巧，為企業選拔優秀的人才是現代經理人及hr總監必備的基本素質。
在當今世界，乙個不爭的事實是：哪家企業擁有一流的人才，它就會有一流的產品，也就能在競爭激勵的市場中立於不敗之地。怎樣招聘與企業發展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。
但如何能招到一流的且又符合企業文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。
本課程的設計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業文化和職位要求的人才。
本培訓從以下三個方面進行了精心的設計；
理念：使學員意識到招聘的重要性和體系方法；
工具：通過流程圖、需求分析、心理測評等工具使學員掌握可落實的硬性工具；
技巧：介紹如何恰當的使用工具，以使學員可立刻借助工具進行行動；
課程大綱
第一部分建立對招聘工作的正確認識
重新看待人力資源
招聘工作的常見三大困惑
招聘失敗的成本
**討論：看企業如何招人?
人員招聘的八大核心理念
最好的不一定是最合適的
堅持用人所長
學歷不代表能力,經歷不是經驗
強調企業文化的認同感
企業與應聘者之間的 「互動營銷」
寧缺勿濫，「請神容易送神難」
招聘工作的「兩面」性
招聘工作只有開始,沒有結束;
第二部分如何實施完整的招聘流程
案例：豐田公司的全面招聘體系
第一階段招聘決策
人力資源規劃的五個重點工作
如何進行工作分析與編寫職位說明書
招聘需求的勝任力模型運用
小組討論：某公司招聘員工的勝任力素質模型
**分享：看聯想公司人才選拔要求
第二階段發布資訊
招聘渠道的種類
招聘途徑—利弊分析總結
內部招聘的優缺點與注意問題
外部招聘的優缺點與注意問題
第三階段招聘測試
招聘主管要第一時間過濾的八種簡歷
應屆畢業生的簡歷分辨技巧
如何分辨簡歷重要資訊的真偽
案例討論：某企業王總的面試提問綱要？
招聘面試中如何進行有效的提問
案例：寶潔公司的標準化複試
第四階段錄用決策
新《勞動合同法》對招聘管理的影響
**討論：如何迎接新人
第五階段檢查評估
招聘後期的溝通
衡量招聘質量的指標
第三部分結構化面試理論與實踐技巧
給應聘者乙個好印象：規範的企業面試流程
為什麼要進行「結構化面試」
結構化面試的涵義
結構化面試的特點
面試問題多樣化
面試要素結構化
評分標準結構化
考官結構化
面試程式及時間安排結構化
如何操作結構化面試：「八步法」
確定面試要素
編寫各要素的詳細定義說明
確定要素的目標值
設立要素權重
編制具體的評分**
設計結構化面試題庫
對相關主考官培訓，知識轉移
現場實施結構化面試，及**分
分組演練：乙個真實的結構化面試現場
第四部分結構化面試七大經典問題類別及實施技巧
1、背景性問題，附經典面試提問分析
2、意願性問題，附經典面試提問分析
3、情境性問題，附經典面試提問分析
4、壓力性問題，附經典面試提問分析
5、智慧型性問題，附經典面試提問分析
6、專業性問題，附經典面試提問分析
7、行為性題目，附經典面試提問分析
star行為面試技巧
行為面試方法概述
行為面試---star樣本
star實戰分析：考察「培養人才」方面
行為面試的要點總結
詢問失敗的行為事例
分組演練：招聘某職位的star行為面試法
第五部分招聘中的細節技巧運用
面試前期控制重點
**預約
面試時間安排
面試地點安排
面試的行政安排
面試過程中考官的聽、說、答
面試人有效傾聽的技巧
聆聽要點
在傾聽時要避免誤區
如何讓應聘者多說
回答應聘者的疑問
面試過程的謊言識別與失誤避免
應聘者說謊時的通常表現
肢體語言觀察技巧
避免應聘材料的誤導
如何維護應聘者自尊
面試結束後的工作
如何做好面試記錄
如何使用面試評估表
如何開展招聘評估
成本效用評價
錄用人員評估
過程控制評價
撰寫招聘小結
第六部分人才測評的主要方法與技術
常用的人才綜合測評方法
心理測驗
知識技能測驗
無領導小組討論
案例分析
情景模擬(角色扮演)
管理遊戲
行為事件訪談
檔案筐測試
網際網路企業的招聘流程和面試技巧
如何高效面試 一 了解人才的職業規劃，了解其跳槽的原因 從雇主角度來說，會更願意看到自己招募的員工對職業有想法有計畫。公司喜歡有比較清晰的職業規劃的員工，他能夠同時對個人成長和公司成長提供助力。這一類人職業選擇會比較慎重，不會因為短期利益放棄規劃，在頻繁跳槽上面會有所節制。他們明確知道自己希望得到什...
招聘 面試流程技巧
一 招聘簡介 招聘管理 recruitment management 是對組織所需的人力資源展開招募，選拔，錄用，評估等一系列活動，並加以計畫，組織，只會與控制，系統化和科學化管理，藉以保證一定數量和質量的員工隊伍，滿足組織發展的需要。二 招聘實施工作 1 招聘實施的主要工作 2操作細則 1 分解招...
招聘面試流程與技巧
含star原則 目錄第一章面試程式 2 第二章面試技巧 5 第三章各主要崗位人員的綜合素質考核 12 第四章各主要崗位人員業務能力考核 18 第一章面試程式 面試程式包括面試前 面試中 面試後三大階段。1 面試前 1.1 面試前即策劃面試，為面試的準備階段。策劃面試的工作有 準備好應聘人及公司的有關...