復職員工能減少磨合期
對於員工要求復職，企業可能會根據自身發展的需要而持支援的態度，僑興集團****人力資源總監李國丞可以說是當中一位。在他看來，只要是因正常原因離開崗位的員工，不是因違反公司的規定或者品行惡劣等因素而離崗的，企業一般會考慮他們重新回到企業的要求。因為如果公司再聘請一位新員工，通常在上崗前還要對其進行崗前培訓，還需花費一段時間讓新人接觸和了解企業的情況;而這對於復職的員工而言，由於他們先前對企業的了解，令他們可以很快融入企業當中，工作業績也明顯比其他新人要提公升得快，這樣可以為公司節約一筆成本。
對復職員工持審慎態度
不可否認，在處理員工復職問題上，也有一些單位對此持審慎態度。尤其是對很多以生產技術為主要生命力和競爭潛力的企業來說，員工的離去，對企業而言是一種損失，可是員工的復職就能夠彌補上這一缺陷嗎?廣東美塗士化工****的人力資源經理何紹伯在接受記者採訪時表示，未必!
因為企業通常在員工離職後會馬上尋覓合適人選來填補職位的空缺，如果員工再次復職，很可能不會被安排在原本的崗位上，而是在衡量他能給企業帶來多大價值的基礎上，再重新考慮他的崗位問題。這無形中也會給企業的運作增加成本。
此外，員工的復職與否，與當時企業的需要是否吻合也是乙個重要考慮因素。如果企業的發展對在營銷領域有獨到見解的人才比較渴求的話，除了通過外部招聘的形式「狩獵」物件外，復職員工也可能成為其中乙個解決人才欠缺的途徑。
關鍵把握好衡量的「度」
在處理復職員工的問題時，不少企業強調，怎樣把握好乙個「度」是乙個關鍵的因素。處理得當必然會推動企業發展，相反也可能讓企業遭受損失，而這也是很多企業對於復職人員採取慎之又慎態度的原因之一。「乙個離開了企業後再被接納的員工，很大程度上是因為他們的重返能給企業發展帶來幫助。
從另乙個層面來說，他們的復職也給企業員工帶來了乙個資訊--外邊的世界未必精彩。
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