oa系統和bpm的關係，你怎麼看？
近年來，關於oa軟體和bpm（業務流程管理）的關係的**，越來越多的見諸於各個社群和論壇，這說明oa系統的應用已經越來越深入，並對bpm的應用和發展產生了明顯的影響。
另外，這些討論本身，也說明：oa軟體和bpm的應用正在越來越融合。在多年的應用實施中，華天動力發現oa系統已經在很多企業和領域，替代了bpm的作用。
具體來說，是oa系統中的工作流管理開始融合bpm的應用，被越來越多的應用於業務流程管理，而非簡單的行政審批。
近日，在國內最大的cio社群——e行網論壇上，歌爾聲學的it總監宋永國先生提出了如下的觀點：
關於oa與bpm的區別，研究了很多oa及bpm平台， 感覺bpm主要是個跨平台的審批流，而oa乙個明顯區別於bpm的特點是具有自己的資料及資料結構。是用了oa仍需建設bpm呢，還是建設了bpm可以替代oa的所有功能，如何將二者共建或者融合統一建設？怎樣避免重複建設？
oa/bpm如何與門戶結合並實現知識管理、移動審批、系統整合、系統安全及系統協同？經過一些學習、使用、研究，仍然不甚了了，難道也需要自建一套能實現二者所有功能的自有系統？感覺這其實是乙個it架構的事情，也與it整體系統的整合相關，想做好的話需要經過複雜的調研、分析與設計，而不是簡單地針對每個需求建立審批流，但如果做的比較靈活並完善的話，專案週期又很長，如何體現專案價值並得到業務及公司的支援也是乙個問題？
近期一直在思考，如何開始著手這個事情，oa與bpm的內涵就是審批？審批就是管理？管理的實現就是流程？
這個問題馬上得到了cio們熱烈的**。
重慶同景置業****資訊主管楊波認為：個人感覺就是乙個概念的問題，bpm和oa其實都是為了實現企業內部優化管理，優化流程而使用的工具，至於這個工具怎麼用，有些什麼優秀功能，這些優秀的功能企業適不適用，還是看企業本身需要不。不過目前來看oa通過二開還是可以實現「流程驅動業務」貌似就是大家說的業務流和審批流結合。
做bpm，核心在於流程的梳理與優化，通過oa或bpm的工作流工具來實現業務流程的執行，實現業務運作過程的透明化，這樣流程的執行更為清晰，更易於優化與完善。
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