有效的人才招聘管理體系應至少包括以下9個方面的內容：
1）招聘崗位的職位描述原則與方法；
2）招聘崗位的任職資格定義原則與方法；
3）招聘崗位的薪酬待遇定義原則與方法；
4）主動性招聘（區別於被動性招聘）的流程與方法；5）結構化面試與評估的流程、方法和工具；
6）針對不同型別人才的標準聘用合同及管理原則與方法；
7）針對關鍵崗位人才的背景調查模式與方法；
8）崗前培訓的規範化內容、原則與標準；
9）人才試用期跟進、評估和關懷的流程與方法。
面試和評估候選人才的9大問題——
（1）詢問他想從職場上獲得什麼？目的是分析他的職業價值觀和職業行為傾向
（2）詢問他對本企業當下所面臨的問題的看法？目的是分析和判斷他對本企業的理解和信任程度
（3）詢問他願意為工作投入到什麼程度？目的是分析和判斷他是不是一位真正想幹事業的人
（4）詢問他的工作經歷？目的是分析他是否具備從事目標崗位工作所需要的經驗
（5）詢問他的工作思路、目標和計畫？目的是分析他是否真正具備從事目標崗位工作的能力
（6）詢問他如何解決未來工作中可能出現的問題？目的是分析他在資源不足的情況下是否也能夠有效地履行責任
（7）詢問他對於變化的看法？目的是分析他面對變化時的心態傾向
（8）詢問他關於變化的主張？目的是分析他是否具備適應變化的前瞻性思維；
（9）詢問他應對變化的工作和學習表現？目的是分析他適應變化的行為是否務實有效。
招聘面試問題
一 猶太企業的招聘話術 世界上最殘酷的面試話術是猶太人發明的，戴爾公司 猶太企業 的人力資源材料，在招聘問題的設計上，戴爾也採用了業界普遍採用的行為面試法。這種方法是從應聘者的角度看，面試的問題完全是隨機的，而且問題的著眼點都是候選人過去發生過的行為。一般的通俗問法 大多數企業的面試官喜歡問一些很通...
招聘管理體系
目錄一 招聘主管崗位職責 2 二 招聘專員崗位職責 2 三 人員需求申請表 3 四 內部招聘工作流程圖 4 五 面試實施流程圖 4 六 應聘人員登記表 5 七 員工面試記錄表 6 八 面試成績評定表 一 7 九 面試成績評定表 二 8 十 面試成績評定表 三 9 十一 招聘計畫管理流程 10 十二 ...
文員招聘面試問題
7.如果老闆有個重要專案讓你安排，你會怎麼做？這個問題基本上是在考驗你是否有承擔更多責任的能力。面試官可能要觀察，你是否有個人的管理技能或領導能力，你能否成為最佳人選，或者你有沒有成長的空間。提供乙個簡短的關於你最大的成就的說明，並突出一些的主要專案中給你的責任。8.你該如何做好這份工作？這個問題一...