為了更加優化面試流程，hr對中高階職位做了**面試及初步面談後，如果通過會直接安排用人部門經理或總監和hr一起對候選人進行面試。在用人部門和hr一起進行面試的時候，不少hr會覺得有心裡壓力。因為不少用人部門負責人也會一起把hr需要問的問題也問了，有的用人部門的負責人本來就對hr的工作不理解，所以一起面試的時候，hr經常會遇到無話可問的情況。
或者有時候hr想在用人部門面前展示專業性，在提問的時候出現搶話等各種不專業的表現反而遭到用人部門的反感。那與用人部門一起面試應該注意些什麼呢?
首先需要讓業務部門清晰面試中他們主要是對候選人專業背景方面進行詳細細緻的了解。而對於候選人的職業規劃、個人狀況等方面，hr會做細緻的了解。有一次面試，技術部門的男經理面試乙個女候選人，在專業技術等方面兩個人溝通的非常愉快。
後來技術部門經理突然問女候選人打算什麼時候結婚生小孩?兩人臉通紅，非常尷尬。尷尬過後還是什麼資訊也沒了解到希望了解的情況。
所以在面試的過程中用人部門和hr各司其職，互相配合是最好的節奏。對於敏感性問題，更需要注意提問方式和方法。
其次在面試過程中，hr最專業的提問是邏輯清晰，層次清晰，精煉簡潔。曾經參加過一次面試，輪到hr面試的時候。只聽到hr不僅是提問冗長，而且不斷的出現「我想問一下，我還想問一下，我還有乙個問題」等類似這樣的話語。
看到用人部門面試官開始皺眉頭了，因為這種提問方法讓其他面試官不知道該如何繼續。最好的說法可以嘗試這樣，例如「我有三個問題想了解。第一是。。。
第二是。。。第三是。。。」想好了直接說出來。
如果真有需要補充，可以在最後補充一次。
hr如果希望在用人部門面前展現專業性，在提問上可以從特別這個角度進行突破。例如曾經有一次與業務部門總監一起進行面試。傳說中這個總監很高傲，討厭和笨人交流。
還沒正式面試的時候，就感覺到他對hr的態度也很一般，因為他一直認為人資流程複雜，做了很多無用功。對於這種人一定要做出hr不同之處，讓他對我們不能小視。候選人確實很優秀，似乎也問不出更多出彩的問題。
正在發愁的時候，發現候選人的專業是哲學。這個專業非常博大精深，而且高層人士對哲學都會有一定的見解。想好問題之後，我從候選人所學專業背景出發，向候選人提出了問題。
從候選人的專業背景聊到應聘崗位的動機，進行較深層次的挖掘。得到了總監的認可。
與用人部門一起面試，是乙個學習了解業務的好機會。所以hr需做到專業、專注方可讓用人部門刮目相看。一起努力吧~~
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