規劃部個人總結2019

述職報告

緊緊圍繞公司戰略，按照規劃部2023年的經營計畫，積極有效地開展工作，認真貫徹落實，基本完成了2023年的工作目標。

一、2023年主要工作回顧

緊緊圍繞戰略規劃部2023年工作計畫，認真完成月度工作計畫，嚴格月度考核，做好季度經濟執行分析，跟蹤重點工作、重點專案，確保戰略落地。

（一）日常工作

1.月度計畫

彙總各部門、分子公司上月工作總結及下月工作計畫，根據公司月度工作安排，結合上月工作完成情況，編制各部門、各分子公司月度工作計畫，按時下發。

2.月度考核

會同人力資源部，按時考核部門月度計畫完成情況，並根據各部門負責人匯報情況，編寫部門月度考核動態，確定考核結果。為督促分子公司計畫能按時落地，修訂了考核制度，並對分子公司進行考核，同時編寫分子公司考核動態。

3.重點工作、重點專案半月動態

每月對重點工作、重點專案緊密跟蹤，與負責人及時溝通，了解最新動態，編制重點工作、重點專案推進情況。

4.建立重點專案電子檔案

對重點專案進展及手續辦理情況，建立了電子檔案，便於及時掌握專案的資訊。

5.行業資訊動態

通過網路、報紙等多種渠道，及時了解公司相關行業的政策、資訊動態，編制行業資訊動態，為公司決策提供資訊依據。

（二）經濟執行分析

彙總各部門、各分子公司季度工作完成情況、重點專案、重點工作進展，結合公司面對的內外部環境，利用戰略分析工具，分析集團公司季度經濟運**況，找出問題，並結合問題，提出改進意見，同時對下一階段工作進行安排。

（三）專案調研

根據公司發展戰略，通過網路等方式，對xx行業進行了調研，並編寫了調研報告。

（四）國資委考核

根據國資委的考核要求，通過與財務部門溝通，編制了集團公司2023年投資情況。

（五）2023年年度計畫

1.編寫2023年重點工作、重點專案

2.編寫公司2023年工作總結和2023年經營計畫

3.編寫規劃部2023年工作總結和2023年經營計畫

4.編寫了規劃部重點工作、重點專案一事一表

5.整理各部門、分子公司重點工作、重點專案一事一表

6.編制2023年公司固定資產投資計畫

二、存在的問題和不足

回顧過去一年，工作上有許多收穫，當然，也暴露出很多問題，存在著許多教訓要吸取，許多經驗要總結。

1.對重點專案、重點工作跟蹤力度不夠

對重點專案、重點工作跟蹤力度仍不夠，不能實時了解專案推進情況，而且不能按照年初制定的重點工作、重點專案一事一表進行考核、落實，致使有些工作不能按期完成，導致戰略落地不足。

2.不能深入基層全面了解工作進展

對重點專案、重點工作的跟蹤、了解，僅停留在**溝通階段，不能深入一線，實地考察，了解到的資訊不夠全面，不能全方位掌握工作推進情況，致使工作推進動態滯後。

三、2023年需改進的方向

1.加大重點工作、重點專案檢查力度

緊密跟蹤重點工作、重點專案的推進情況，及時編制跟蹤動態，對照一事一表，督促其按計畫推進，並作出評價，確保公司戰略按時按質落地。

2.深入基層了解情況

要深入分子公司，了解實際情況，及時掌握動態，對專案、工程要調查研究、細緻了解、緊密跟蹤，確保對各分子公司、專案進行管控。