規劃設計部年度工作總結
2023年
2023年是我公司城改專案開發的關鍵之年，規劃設計部作為專案開發的龍頭部門，這一年也是設計管理工作比較艱辛和有壓力的一年。回首2023年，在公司領導的關懷和支援下，在相關部門的配合下，在本部門同志的共同努力下，我們主要取得了以下10方面的成績：及時地解決了***在施工過程中需要出具的大量變更通知管控和現場疑難問題。
有效推動了***幕牆設計工作的順利進行；完成了***外立面幕牆與**石漆塗料的施工介面示意圖；確保了***專案設計工作的及時順利開展；成功實現了***專案的按時開工；成功處理了***樁基施工中的異常情況；完成了***施工圖校對審核工作；已完成了***的交房介面初稿；已完成了***的單體方案設計和總體方案設計管理；積極有效的配合各部門，對專案日常整體運作所需要的技術支援。下面我將分五部分向領導匯報。
一、 ******
***施工圖是在2023年初完成設計，據說因當時時間較緊、工作量較大，故設計院內部對圖紙沒有校對、沒有審核，且各專業設計人又是分散在西安其他幾個設計院，專業之間溝通不方便，而***公司當時又是設計施工策劃混為一談，也沒人查丈，直接將施工圖發放到專案部和施工單位開始施工，導致圖紙設計深度遠遠達不到國家標準要求。所以，施工過程中不斷出現狀況，設計人對我們的溝通反應遲鈍，服務不到位。所以，規劃設計部只得依靠自身技術能力，與分散在西安多個設計院的設計人、及施工單位和專案部，做大量的技術溝通協調工作，做大量圖紙變更管控，經常去處理施工現場出現的大量技術問題，特別是接管***同志原分管的技術工作和有關事務工作後，上述問題的工作量更加繁瑣和加大。
而規劃設計部人員少，各專業配備又不齊，工作辛苦，壓力大。然而其他部門個別同志不理解，還說三道四，一時心情有點低落。好在有領導的關懷、兄弟部門的支援，本部門同志的齊心協力，使得現場施工能夠順利進行。
關於***幕牆問題，我們在公司領導的授意下，與2023年上半年，對***外幕牆設計單位進行了考察，確定其中4家方案設計單位做方案設計投標，然後與2023年9月份，主持召開了有***、***等9人參加的方案評審會，大家一致認為陝西***幕牆裝飾工程****的方案較好，幕牆設計應以此為樣板。最後，與2023年11月19日，由***確定，找陝西***幕牆裝飾工程****先做施工圖設計，於是我們將事先編制好的設計任務書發給設計院，並洽談簽訂合同，現已開始了施工圖設計，趕2023年12月30日完成。
另外，***外牆立面施工時幕牆與**實漆分界線問題，由於施工圖在這個問題上有些地方交代不清楚，再加上現在對外牆粉刷材料有些變化。所以，我們在原設計圖紙的基礎上，按現在的要求，做了進一步的修改調整，交由工程專案部下發施工單位，按此圖施工。
二、******
***專案，是我們公司立品牌、樹形象的拳頭產品。所以，從專案產品定位階段---產品設計階段---產品實施階段等的設計管理，都不可以掉以輕心，按常規必須要有酒店管理運營公司等單位參與設計，必須全員協作，付出百分之百的努力，一絲不苟的認真負責，最後才能達到預期效果。然而，我們沒有確定的酒店運營管理等公司，且該設計方案在2023年前，設計院就已按***公司定位的準四星級酒店和寫字樓（大底盤雙子塔樓）設計完成。
但是，該方案在很多地方存在不足，用一句行話來形容，就是有「硬傷」。就在規劃設計部面臨困難和惆悵之際，有領導的關懷，有兄弟部門營銷策劃部的支援，我們將2023年對多家酒店考察調研情況，進行歸納整理形成酒店設計要求條件；另外還將2023年對擬建場地周邊環境調研情況，繪製成很精準的cad圖；然後又編制了酒店設計任務書。最後，將這三份資料統一交給設計院，並主持召開研會，要求對原方案進行調整修改。
設計院修改後的方案我們又經過有關人員多次反覆討論、調整，在大家的群策群力下，我們以極大的耐心、紮實細緻的工作態度和有效的管理與引導，不厭其煩的推敲修改，直至方案成熟、各項基本均好為止。至此，酒店設計方案已得到了較滿意的答卷。
現設計院正在做施工圖設計，我們經常去設計院與其溝通，掌握設計進度和設計質量，計畫趕2023年1月30日前完成施工圖設計。
為了不影響公司總體開發計畫，也不影響工程部對現場施工進度的安排，我們與設計院加強溝通，要求設計院積極配合，在他們主體結構計算完成的情況下，已提前出具了***的地基開挖施工圖和樁基施工圖，保證了***施工的順利開展。
三、******
在公司領導的正確指引下，***專案（大部分住宅）**給了***x公司———既定目標客戶。規劃設計部和營銷策劃部、設計院一起，根據目標客戶的要求，開始對該專案產品，進行緊張有序的單體和總體方案初構，形成產品意念，然後根據國家有關各項控制指標，結合專案本身實際情況，我們編制了規劃、建築設計任務書、進行產品定位描述、預設產品樣板、粗略進行技術性的微觀定位.然後我們通過有效的管理與引導，在大家耐心細緻、通力協作下，將初設方案不厭其煩的推敲修改，直至方案均好為止。
為了考慮目標客戶的接受心理，也為了建築整體協調，有利於通一小區形象，將建築風格定位為簡約artdeco，屆時可形成地標風貌。至此，規劃、建築方案設計告一段落。
接下來是對施工圖設計過程的合理監控，施工圖確認過程的階段性會審，施工圖和地勘報告審查送審、組織有關技術人員參與並主校審dk-3施工圖、組織召開施工圖交底會審會、多次主持召開樁基施工異常情況專家論證會、全面把握專案的技術、效果、質量，對專案開發實施的各階段實行設計管理。
現正在編制***交房介面，初稿已完成，準備組織有關人員開會討論、確定，預計在2023年1月正式稿完成，下發工程部。
這裡特別講一下施工圖的校審和地基處理問題。
1、施工圖校審，本不是地產公司規劃設計部的份內工作，設計院在出施工藍圖之前內部就應將此工作做好。但因***施工圖的設計深度達不到國家標準要求，導致施工過程中不斷出現狀況，不停的出變更通知單，經常去現場處理問題，不僅施工單位意見很大，而且造成了一定的人力物力損失。所以，我下決心要對***施工圖進行校審。
參與校審工作的同志有我自己、***、***、***、***、***等，大家在百忙中抽時間做此工作，非常辛苦，我這裡道一聲謝謝！最後一併將校審意見彙總發給設計院要求修改。記得當時我提出將地庫、住宅下裙房等的板梁柱中**鋼筋改為二級鋼筋，設計人不願修改，我堅持要改！
我那時粗略的算了一下，僅這一項就可為公司節省100萬元左右。遺憾的是後來因時間緊，工作量大，對設計院修改後的圖紙沒能再複查一遍，可能還會有問題。不過根據***同志的反應，較***的施工圖要好多啦，在大的方面基本上沒什麼問題，我聽後有些許安慰，也有一點小小的成就感。
同時成功地保證了施工的順利開展。
2、***樁基施工階段，可以說是多災多難，一是***的地質情況不太好（在這一片的土地都是這樣），二是那階段趕上雨水多基坑積水。所以，樁基屢試屢敗，不能滿足設計要求，先是與***、***等同志商量，在網上查資料分析原因找答案，但未果，當時吃不好睡不著。後又找陝西省建研院、中國建築西北院專家，多次登門求教，並開專家論證會，經過分析討論，調整住宅基礎方案，並加強個別不能滿足設計要求的樁基，最後終於使問題得到圓滿解決，達到了設計要求。
四、******
***專案不像***專案有既定的目標客戶，在前期產品定位時，顯得有些困難。但是，為了公司的總體發展目標，為了滿足前期報建所需資料等要求，我們在領導的關懷下，在營銷策劃部的支援配合下，通過對市場參觀、調研、總結，最後得出該產品的具體要求——避免出現像***南向小戶型面積偏大的情況；主力戶型面積控制在120—140平方公尺左右；商業仍沿用***模式；按*********x總容積率不超過5設計；原則上此專案產品的標準，要略高於***專案。
有了目標後，在規劃設計部的管理和指引下，在設計院同志的共同努力下，大家齊心協力，緊緊依託市場，廣泛聽取各界意見，對構成產品價值的設計要素，進行全方位的整合、推敲、修改，直至方案比較成熟為止。
然而，天有不測風雲，因***是由兩塊性質不同的土地組成，靠東邊的19.96畝土地，一時還難以變性（土地性質），暫時只能規劃西邊的31.15畝地。
這意味著對前面已確定的方案，要重新組合調整。大家不畏困難，艱苦努力，特別是設計院的同志也沒有任何怨言，加班加點，終於完成了方案設計，並提供了地基開挖圖，為前期報建提供了技術支援，為公司總體發展邁出了一步。
五、其它
1、配合各部門出具專案報建、施工、銷售、成本核算等相關資料，給予技術支援；
2、對專案產品開發各階段的技術資料、設計圖紙、電子檔案的收集和分類整理、歸檔移交資料室；
3、參與公司日常舉行的各項活動。
六、2023年展望與建議
1、掌握和了解目前地產市場的動態，了解公司內部動態；
2、準確理解公司領導對產品專案的決策定位，組織承辦設計工作；
4、在現有配備的人員情況下，請專家、借外力，校審***各專業施工圖，做進一步合理優化，為現場施工提供技術支援；
5、配合公司各部門，提供所需要的相關資料和技術支援；
6、組織、協調、解決施工中出現的問題；
7、組織新技術、新材料的調研。
8、公司應明確在部門管理方面授權與集權，做到權責對等；
9、公司部門技術崗位應配備各專業人員，或允許借助外力，公司領導應更多的了解專業人員對工程的重要性；
10、應合理確定公司內部諸多管理流程；
11、重企業形象、重專案、重員工。
陝西***房地產開發****規劃設計部
二零一四年十二月二十五日
規劃建設部2023年安全工作總結
規劃建設部 2014年安全工作總結及2015年工作計畫 2014年度規劃建設部在公司的正確領導下，在專案部領導和監理及施工單位的共同努力下，按照公司2014年安全管理工作的部署，堅定不移抓好貫徹落實，始終以安全生產零責任 事故為目標，杜絕死亡事故和重傷事故，減少輕傷事故，堅定信心，堅持科學發展，安全...
2023年工作總結裝飾公司設計部
這個全體設計師都很高興，展望明年，我們希望公司給餘新七間宅配更多的硬體配套整合，和更合理的市場規劃定位。接下來我將在春節期間仔細為七間宅配打造一套更有效果的談判模式。祝願我們早日將新期間配常態化，模式化。四，我給公司留住了乙個完整的團隊 去年一年，我認為我是職業生涯過的最累，最煩躁的一年。其實去年設...
2023年設計部個人工作總結
光陰如梭，時光荏苒。2011就要成為歷史了，內心不禁感慨萬千！轉眼間又將跨過乙個年度之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領導給我這個鍛鍊的平台，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提公升自身的素質與才能。回首過往，來到藝格公司設計部工作的第一...