上海復高計算機****
目錄1 、專案總體實施方案 4
1.1 專案實施原則 4
1.2 專案總體推進計畫 5
1.3 系統實施過程的質量保證活動說明 5
1.3.1 需求分析階段 5
1.3.2 總體設計階段 6
1.3.3 詳細設計階段 6
1.3.4 系統開發階段 6
1.3.5 系統實施和試執行階段 7
1.3.6 專案驗收階段 8
1.3.7 系統正式執行及維護階段 8
1.3.8 各階段輔助文件 9
1.3.9 實施過程提交檔案彙總 10
1.4 專案實施計畫 11
1.4.1 資料實施步驟 11
1.4.2 專案進度安排 11
2 、專案管理方案 12
2.1 專案管理組織結構 12
2.1.1 專案各方角色與責任 12
2.1.2 任務分工 13
2.2 專案範圍管理 15
2.3 專案進度管理 15
2.4 專案風險管理 16
2.4.1 技術風險 16
2.4.2 需求風險 16
2.4.3 協調與溝通風險 17
2.4.4 專案人員風險 17
2.5 質量管理計畫 17
2.5.1 質量管理體系標準 17
2.5.2 質量控制過程 17
2.5.3 質量評定計畫 18
2.5.4 質量管理措施 18
2.5.5 軟體質量控制 18
2.6 專案協調與合作計畫 19
2.6.1 協調與合作管理方案 19
2.6.2 協調手段 20
2.7 配置管理 20
2.7.1 配置管理和版本控制 20
2.7.2 變更管理的方法 22
2.8 文件管理 22
2.9 人員管理 22
3 、測試計畫 23
3.1 測試工作準備 23
3.2 軟體開發測試 23
3.2.1 模組測試 23
3.2.2 功能測試 24
3.2.3 效能測試 24
3.2.4 全系統測試 24
3.2.5 容量測試 24
3.2.6 壓力測試 25
3.3 設計測試用例和資料 25
3.3.1 建立測試環境 26
3.3.2 測試執行 26
4 、驗收計畫 27
4.1 驗收組織 27
4.2 驗收內容 27
4.3 軟體系統的驗收 27
3.院方已經認可測試資料 28
5 、培訓方案 29
5.1 培訓目標 29
5.2 培訓方式 29
5.3 培訓物件 29
5.4 培訓地點與環境 29
5.5 培訓計畫及內容 29
5.5.1 使用者培訓 29
5.5.2 系統管理人員培訓 30
、專案總體實施方案
首先需要經雙方協調，形成《需求調研計畫》及《需求調研大綱》，確定準備工作、需求調研的內容、方法方式以及人員和日程安排等內容，經雙方同意後按此計畫開始調研。調研正式開始前專案開發組應檢查所有必要的準備工作已經圓滿完成。
專案開發組根據調研中系統實際技術需求和各個子系統的業務需求，編寫並向工程領導小組提交符合cmmi3規範要求的《系統需求分析報告》，並由專案組評審，不合格的部分進一步完善調研；評審通過後由雙方共同簽署評審意見，並正式生效。
對於軟體生產過程而言，需求階段是整個過程中最重要的階段，需求分析成果的好壞將直接導致專案的成功與否，因此合作雙方在此階段多投入是值得的。而且一旦評審通過並生效，則需求報告將成為系統的設計、開發、測試、實施試執行和專案驗收的基本依據之一，因此原則上使用者需求將不再因為其它因素的改變而變更，如需進行此種變更，需經雙方專案負責人協商確定。
專案開發組通過對系統的功能、執行和效能要求加以分析，產生乙個高層次的系統結構、軟體結構、介面和資料格式的設計，並向開發部門提交《系統設計報告》（其中包括資料庫設計），組織評審並簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審通過後由雙方共同簽署評審意見，並正式生效，作為後續軟體開發和測試的基礎。
該報告內容的變更由雙方的專案經理進行交流即可確定，並需向專案組匯報。
專案開發組在《系統設計報告》的基礎上，對功能和效能要求進一步加以分析和細化並且把軟體的詳細設計文件化，向專案組提交《系統詳細設計報告》，並由專案組組織評審並簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審通過後由雙方共同簽署評審意見，並正式生效，作為後續軟體開發和測試的基礎。
該報告內容的變更由雙方的專案經理進行交流即可確定，並需向專案組匯報。
根據前面的設計結果，由雙方的專案經理討論確定詳細的開發計畫，並向專案組提交《專案開發計畫》；專案組對《專案開發計畫》進行審查，由雙方簽字後正式生效，並將作為軟體開發階段的專案管理和監控依據，產品經理要嚴格據此計畫控制專案進度，按時向專案組和pmo匯報工作進展。
為了使使用者能夠及時獲知專案的進展情況，專案經理需要每週向使用者相關領導及其pmo提交《專案週報》，使用者和相關領導可以隨時對專案的工作情況進行檢查。
首先需要經雙方交流協調，形成《專案實施計畫》，確定現場實施的準備工作、人員和日程安排、培訓計畫、階段目標等內容，經雙方負責人簽字後生效，按此計畫開始現場實施。正式開始現場實施前專案開發組應檢查所有必要的準備工作是否已經完成。
現場工作首先要進行軟體在伺服器端的安裝和除錯，包括資料庫中各類物件的生成，初始化資料，原有系統的重要資料的轉換匯入，前後臺軟體的安裝，配置引數調整等工作；完成後需向系統維護人員提交《資料庫安裝目錄》，《軟體安裝方法》檔案，並協助使用者進行軟體安裝。
軟體安裝完成並確認可在系統正常執行後，開始相關業務人員的培訓；在培訓開始之前需要由雙方協商形成《培訓計畫》，明確培訓環境、條件及方式，參加人員，課程課時等詳細內容，由雙方現場實施負責人簽字後生效，並分別開始著手準備，在既定時間內完成。
培訓過程中由工程師提供《培訓考勤記錄》，培訓應該脫產、集中、封閉進行，並要求所有參加人每日必須兩次考勤；培訓完成後由雙方共同進行《培訓總結》，針對培訓效果確定是否達到目標，是否再增加培訓課程；對以上內容使用者專案組須進行必要的考核和獎懲，培訓工程師有權對參加培訓人員進行客觀評價。
培訓順利完成後將開始軟體在試點部門試用，將向使用者提交編譯後的前後臺軟體，《軟體使用操作手冊》，《軟體功能清單》，這兩種文件將詳細描述軟體的使用過程，軟體所包含的全部系統功能模組。
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