第一條公司薪酬管理堅持如下基本原則：
（一） 保證生活、安定員工的原則。
（二） 有利於能力開發原則。
（三） 謀求穩定、合作的勞資關係原則。
（四） 工資增長率低於勞動生產增長率，工資增長率低於利潤增長率的原則。
（五） 綜合核定原則，即員工薪酬參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。
第二條公司實行年薪制與月薪制並存的工作體制。
（一） 公司中層以上管理者實行年薪制，其餘人員實行月薪制。
（二） 年薪分為5個檔次15個等級，根據員工實際情況，由董事會確定具體人員的年薪標準。
（三） 享受年薪制的員工，年薪的60%按月發放，其餘40%在年終時根據目標完成情況核算發放。
（四） 享受年薪的員工均須每年與公司簽訂《目標責任書》，明確目標責任，作為年終考核和發放年薪的重要依據之一。
第三條在實行月薪制的員工中，又分計件工資、提成工資和結構工資。
（一） 生產一線人員實行計件工資。
（二） 營銷一線人員實行提成工資。
（三） 其餘人員實行結構工資。
第四條實行計件工資的生產一線人員，工資由基本工資和件薪構成。
（一） 基本工資根據生產人員技術、資歷、工齡等由人力資源部確定，分為6個級次（見表）
（二） 級次每年調整一次，根據年終考核情況，可公升可降，或維持不變。
（三） 件薪按公司《定額手冊》規定的具體標準執行，定額手冊由技術開發部會同財務、人力資源等部門制定和修訂。
第五條實行提成工資的營銷一線人員，工資由基本工資和提成構成。
（一） 基本工資根據營銷人員能力、資歷、業績等由人力資源部和營銷部確定，分為6個級次（見表）
（二） 級次每年調整一次，根據年終考核情況，可公升可降，或者維持不變。
（三）銷售提成比例按照公司《營銷管理手冊》執行，該標準由營銷部會同財務、人力資源等部門制定和修訂
第六條實行結構工資的員工，工資由崗位工資和績效工資構成。
（一） 人力資源部會同相關部門，依據崗位要求、工作量和難易程度、員工能力和素質、員工前期業績，對每一位員工實行定級，共分九級。
結構工資構成表
（二） 員工根據不同級次，享受不同的崗位工資和績效工資。
（三） 對級次每年調整一次，根據年終考核情況，可公升可降，或維持不變。
（四） 績效工資根據考核情況發放，最低可以為o元，但不能突破上限。
第七條實行月薪的員工享受半年獎（每半年發放一次），半年獎金額最低為0元，最高為該員工前6個月平均月收入的2倍，具體金額根據半年考核確定。
第八條月薪以及年薪按月發放部分，均在每月6日以銀行轉賬方式發放。
第九條工資實行保密發放。
第十條薪資崗位職員須負責工資明細表和總額表的製作、報批、統計、匯一總，並於次月初將工資發放總表分別報財務部，同時負有保密的責任，若薪資崗位工作失誤造成洩密事件，將對其嚴懲直至除名。
第十一條工資薪酬實行統一管理，駐外機構人員工資統一由總部核定、發放（每月6日通過銀行轉賬到員工工資卡上）。
第一零七條人力資源部在發放工資時，附上工資組成及扣款專案的詳細說明，若員工當月工資有誤，可到人力資源部查詢。
第十二條凡公司正式員工，享有的福利包括：休假、勞動保護、培訓、住房補貼、健康檢查、社會統籌保險、傷殘**撫卹。
第十三條公司福利除休假、培訓、健康檢查按公司制度執行外，其餘均按照國家和地方法規定標準執行。
工資 福利管理制度
1 總則 1.1 為規範公司工資管理，建立科學 合理的分配體系，結合公司實際情況，特制定本制度。1.2 公司實行隱蔽式工資管理，職工應對自己的工資級檔和收入情況保密，嚴禁向他人詢問和洩露。對因洩露個人或他人工資資訊造成不良影響的，公司將追究其責任。1.3 公司實行工資與業績掛鉤的管理辦法，以強化職工...
工工資福利管理制度
一 目的 1 本辦法依據公司總體經營管理目標，遵照 中華人民共和國勞動法 及國家相關勞動管理政策規定，結合公司有關人力資源政策制定。二 制定原則 1 按照價值分配的原則，根據個人實際能力及所在崗位的風險 責任 貢獻 結合公司整體效益和個人工作績效，確定基本工資等級，以崗定薪，薪隨崗變。2 保證薪酬水...
福利管理制度
第一條 目的 為加強公司及其子公司員工福利管理，保障公司員工享受到較為健全的福利政策，明確集團公司及其子公司員工的福利標準，特制訂本制度。第二條 適用範圍 集團公司及其子公司。第三條 詞 釋 本制度涉及的福利指企業福利，是公司為了提公升團隊的凝聚力向員工提供的工資和法定福利以外的物質回報，它有別於法...