根據礦工會要求，為創造和諧、安全、高效的工人隊伍，
1月份區對五個班組分別開會進行選舉，選舉出各個班組的工會小組長，選舉過程隊長主持，副隊長進行監督，會計及技術員進行計票，選出五個工會小組長：
張廣修班參加人數22人，丁洪舉18票，當選為工會小組組長。
王文周班參加人數22人，王漢軍19票，當選為工會小組組長。
夏繼敏班參加人數22人，宋榮紅18票，當選為工會小組組長。
李戰江班參加人數21人，張存海16票，當選為工會小組組長。
賈興軍班參加人數16人，袁海峰15票，當選為工會小組組長。
一、建立健全運輸隊工會組織，在公司工會的領導下，運輸隊嚴格建設班組安全建設體系，把班組安全建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要環節，明確分管負責人和主管部門，制定班組建設總體規劃、目標和保障措施。煤礦企業工會要加強宣傳和指導，積極參與煤礦班組安全建設。
要建立健全區隊工會和班組工會小組，強化班組民主管理，
維護職工合法權益。
二、成立區隊工會領導小組
組長：成員：
第三條在公司工會的同意領導下和在運輸隊黨政班子的有力支援下，運輸隊工會領導小組積極發展建設健全各項管理制度，積極引領職工參與區隊的建設和發展，通過多種方式開展民主管理活動，積極的獻言獻策，同時也監督區隊的健康發展。
第四條落實建設資金和各項保障措施，保證職工福利補貼，完善職工收入與企業效益同步增長機制。
第五條班組安全建設的直接管理層，負責班組日常管理、業務培訓等工作。
第六條煤礦班組安全建設以「作風優良，技能過硬，管理嚴
格，生產安全，團結和諧」為總要求，著力加強現場安全管理、班組安全教育培訓、班組安全文化建設，築牢煤礦安全生產第一道防線。
第二章組織建設
第七條煤礦企業必須建立區隊、班組建制，制定班組定員標準，確保班組基本配置。班組長應當發揮帶頭表率作用，加強班組作業現場管理，確保安全生產。
第八條煤礦企業班組工會小組要設群眾安全監督員，且不得由班組長兼任。根據全國總工會和國家煤礦安全監察局按規定程式在煤礦井下生產一線班組中聘任煤礦特聘群眾安全監督員。
第九條煤礦企業應當建立完善以下班組安全管理規章制度：
（一）班前、班後會和交**制度；
（二）安全質量標準化和文明生產管理制度；
（三）隱患排查治理報告制度；
（四）事故報告和處置制度；
（五）學習培訓制度；
（六）安全承諾制度；
（七）民主管理制度；
（八）安全績效考核制度；
（九）煤礦企業認為需要制定的其他制度。
煤礦企業在制定、修改班組安全管理規章制度時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，與工會或者職工代表平等協商確定。
第十條煤礦企業應當加強班組資訊管理，班組要有質量驗收、交接、隱患排查治理等記錄，並做到字跡清晰、內容完整、妥善儲存。
第十一條煤礦企業應當指導班組建立健全從班組長到每個崗位人員的安全生產責任制。
第十二條煤礦企業必須全面推行安全生產目標管理，
將安全生產目標層層分解落實到班組，完善安全、生產、效益結構工資制，區隊每月進行考核兌現。
第十三條煤礦企業必須依據國家標準要求，改善作業環境，
完善安全防護設施，按標準為職工配備合格的勞動防護用品，按規定對職工進行職業健康檢查，建立職工個人健康檔案，對接觸有職業危害作業的職工，按有關規定落實相應待遇。
第十四條煤礦企業應當制定班組作業現場應急處置方案，明確班組長應急處置指揮權和職工緊急避險逃生權。
第十五條煤礦企業應當建立班組民主管理機構，組織開展班組民主活動，認真執行班務公開制度，賦予職工在班組安生產管理、規章制度制定、安全獎罰、班組長民主評議等方面的知情權、參與權、表達權、監督權
第三章班組長管理
第十六條煤礦企業必須建立班組長選聘、使用、培養制度和機制，積極從優秀班組長中選拔人才，把班組長納入科（區）管理人才培養計畫，區隊安全生產管理人員原則上要有班組長經歷。
第十七條班組長應當具備以下任職條件：
（一）熱愛煤炭事業，關心企業發展，思想政治素質好、責任意識強，具有良好的道德品質；
（二）認真貫徹執行黨的安全生產方針，模範遵守安全生產法律法規、企業規章制度和規程措施；
（三）熟悉本班組生產工藝流程，掌握礦井相關專業災害預防知識，具備現場急救技能；
（四）服從組織領導，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創新能力和團隊協作精神，在職工中具有較高威信；
（五）一般應當具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上現場工作經驗，具有較好的身體素質。
第十八條
班組長應當履行以下職責：
（一）班組長是本班組安全生產的第一責任人，對管轄範圍內的現場安全管理全面負責，嚴格落實各項安全生產責任制，執行安全生產法律、法規、規程和技術措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態安全生產管理；
（二）負責分解落實生產任務，嚴格按照《煤礦安全規程》、作業規程和煤礦安全技術操作規程組織生產，科學合理安排勞動組織、配置生產要素，強化以崗位為核心的現場管理，提高生產效率；
（三）負責加強班組安全質量標準化建設，推行作業現場精細化管理；
（四）負責班組團隊、安全文化建設和規範化管理等其他職責。
第十九條班組長享有以下權利：
（一）有權按規定組織落實安全規程措施，檢查現場安全生產環
境和職工安全作業情況，制止和處理職工違章作業，抵制違章指揮，在不具備安全生產條件且自身無力解決時有權拒絕開工、停止作業，遇到險情時有在第一時間下達停產撤人命令的直接決策權和指揮權，並組織班組人員安全有序撤離；煤礦企業不得因此降低從業人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同；
（二）有權根據區隊生產作業計畫和本班組的實際情況，合理安
排勞動組織，調配人員、裝置、材料等；
（三）有權核算班組安全、質量、生產等指標完成情況，根據有關規定，對班組成員的工作績效進行考核；
（四）企業賦予的其他權利。
第二十條班組長任用應當遵循以下原則：
（一）採取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長；
（二）經選拔的班組長，要按規定履行正式聘任手續，不得隨意更換班組長；
（三）撤免班組長應當由區隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應程式辦理。
第二十一條煤礦企業必須建立班組長考核激勵約束機制，明確班組長崗位津貼，制定班組長績效考核制度，定期進行嚴格考核，並將考核結果作為班組長提拔、獎勵、推優評先以及解聘、處罰的重要依據。
第四章現場安全管理
第二十二條煤礦企業應當依據《煤礦安全規程》、作業規程和煤礦安全技術操作規程等規定，制定班組安全工作標準、操作標準，規範工作流程。
第二十三條班組必須嚴格落實班前會制度，結合上一班作業
現場情況，合理布置當班安全生產任務，分析可能遇到的事故隱患並採取相應的安全防範措施，嚴格班前安全確認。
第二十四條班組必須嚴格執行交**制度，重點交接清楚現
場安全狀況、存在隱患及整改情況、生產條件和應當注意的安全事項等。
第二十五條班組要堅持正規迴圈作業和正規操作，實現合理
均衡生產，嚴禁兩班交叉作業。
第二十六條班組必須嚴格執行隱患排查治理制度，對作業環
境、安全設施及生產系統進行巡迴檢查，及時排查治理現場動態隱患，隱患未消除前不得組織生產。
第二十七條班組必須認真開展安全質量標準化工作，加強作業現場精細化管理，確保裝置設施完好，各類材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，清潔文明生產，做到崗位達標、工程質量達標，實現動態達標。
第二十八條
班組應當加強作業現場安全監測監控系統、安全監測儀器儀表、工器具和其他安全生產設施的保護和管理，
確保正確正常使用、安全有效。
第五章班組安全培訓
第二十九條重視和發揮班組在職工安全教育培訓中的主陣地作用，開展安全警示教育，強化班組成員安全風險意識、責任意識，增強職工遵章作業的自覺性；加強班組職工安全知識、操作技能、規程措施和新工藝、新裝置、新技術安全培訓，提高職工遵章作業的能力。
第三十條
強化危險源辨識和風險評估培訓，提高職工對生產作業過程中各類隱患的辨識和防範能力。運輸隊應當加強班組應急救援知識培訓和模擬演練，班組成員
應當牢固掌握防災、避災路線，增強自救互救和現場處置能力。加強班組現場急救知識和處置技能培訓，班組成員應當具有正確使用安全防護裝置、及時果斷進行現場急救的能力。
第三十一條煤礦企業工會組織應當確保班組教育培訓投入，
建立實訓基地，建立學習活動室，配備教學所需的設施、多**器材、書籍和資料等。
第三十二條煤礦企業每年必須對班組長及班組成員進行專題安全培訓，培訓時間不得少於20學時。
第六章班組安全文化建設
第三十三條積極把班組安全文化建設作為礦井整體安全文化建設的重要組成部分，切實加強組織領導，加大安全文化建設投入，為班組安全文化建設提供必要的條件和支援，培育獨具特色的班組安全文化。
第三十四條應當落實「安全第一，預防為主，綜合治理」的安全生產方針，牢固樹立「以人為本」、「事故可防可控」和「班組安全生產，企業安全發展」等安全生產理念。
第三十五條
全面提高職工責任意識、法制意識、安全意識和防範技能為重點，加強正面**引導和法制宣傳，發揮群眾安全監督
組織、家屬協管的作用，培養正確的安全生產價值觀，增強班組安全生產的內在動力。
第三十六條
煤礦企業應當建立安全誠信考核機制，建立職工安全誠信檔案，並將安全誠信與安全生產抵押金、工資分配掛鉤。
第三十七條
班組長應當加強人文關懷、情感交流和心理疏導，提高班組凝聚力，強化班組團隊建設。
第三十八條
煤礦企業應當建立班組合理化建議與創新激勵機制，鼓勵班組開展崗位創新、質量管理小組等活動，培育團隊創新精神。
區隊和班組建設管理制度
您現在的位置 中國煤礦安全生產網 安全管理 管理制度 正文 xx煤礦班組建設管理辦法 試行 作者 佚名文章 本站原創點選數 更新時間 2010 3 29 xx煤礦班組建設管理辦法 試行 第一章導航 您現在的位置 中國煤礦安全生產網 安全管理 管理制度 正文 xx煤礦班組建設管理辦法 試行 作者 佚名...
區隊班組管理制度
掘進隊班組生產管理制度 一 實現生產目標管理科學合理安排各崗位工作量及時調配人員，保證生產持續正常進行。二 嚴格勞動紀律，規範操作，上標準崗，幹標準活，做到文明上崗，文明操作。三 加強現場文明生產 裝置 物料 標識牌懸掛整齊，標識清晰，擺放有序，施工現場乾淨整潔，閒置物品及時 四 強化現場安全質量標...
通風 區 隊管理制度
龍巖市新羅區水鴨科煤炭 水鴨科煤礦通風 區 隊 管理 制度 2014年 目錄第一章安全管理制度 6 一 安全會議制度 6 二 安全目標管理制度 7 三 安全質量標準化管理制度 8 四 安全教育與培訓制度 9 五 通風隊領導值班制度 9 六 班前會制度 9 七 碰頭會制度 10 八 通風隊勞動紀律管理...