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工程部管理制
度編制日期：2023年11月30日
1、加強施工的標準化、程式化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規定。
2、本規定適用於公司工程部所有員工。
3、此規定由工程部與公司共同制定。
1．本部門員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。
2．本部門負責工程部辦公場所的清潔衛生。所有的檔案、資料要擺放整齊，桌面、地面要保持清潔。每個工作日結束時應將個人桌面收拾乾淨。
3．員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。
1．工程部在公司領導班子領導下做好施工管理、施工質量監督，確保工程質量和進度。
2．嚴格按照國家的施工規範、規程、標準、規定，對工程實行質量監督和工程技術管理。
3．根據公司總任務編制工程部年度工作計畫和年終總結。
4．接收工程開工審批手續、填寫開工報告單及匯同安檢部、技術部組織打壓竣工驗收，填寫竣工驗收送氣單。
5．組織圖紙會審，解決施工當中的技術問題，組織對施工質量的檢查和評定，確保施工質量。
6．審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度，確保按時完成各項施工任務。
7．負責工程建設過程中工程量簽證工作，申報工程結算，同時負責工程竣工資料的存檔管理工作。
8．負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。
9．辦理工程進度款審批簽認手續。
10．負責工程建設檔案的收集、整理、彙總、移交工作。
11．組織、召集工程建設排程會、工程例會、監理例會、工程專題會議、並做好會議記錄，編寫會議紀要。
12．組織其他部門進行工程竣工驗收工作，並做好驗收記錄。
（一）人員編制
1．工程部設工程部長2名；
2．工程專案負責人數名；（根據專案多少而定）
3．工程部設施工員數名、文案員數名。
（2）崗位職責
1、工程部長：
1) 負責工程部全面工作：施工管理、施工質量監督，確保工程質量和進度等；
2) 嚴格按公司規定、施工管理程式進行系統科學的管理；協
3) 調解決施工中出現的重大問題，每週定期檢查各施工現場
4) 彙總檢查結果並反饋給有關部門，重大問題上報主管經理解決；
5) 負責主持部門例會。
2、工程部施工員：
1) 嚴格按施工管理程式進行系統科學管理，保證工程質量及按期竣工；
2) 及時解決施工中出現的問題，一般問題當日解決，重大問題立即上報工程部長處理；
3) 隱蔽工程驗收、整體工程驗收，階段管理的有關工作；
4) 負責工程施工現場的安全、保衛、防火及衛生工作；
5) 負責協調與生產部、設計部及安全部等部門關係；
6) 加強對施工隊管理，嚴禁施工隊與客戶私下交易，承攬私活
1．例會制度：工程部每週二舉行部門與施工隊例會一次，由工程部部長主持。
2．報表制度
1) 工程部應於每週末提出部門下週工作安排；
2) 工程部應於每月月底竣工專案驗收並及時上報結算至財務部；
3) 重大事故上報制度。
a. 出現重大質量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理。
b. 處理的同時，應上報處理技術方案以及費用分析方案給公司主管經理，以便公司正確決策。
c. 事故處理結束後，應及時完成事故處理報告，報告內容應包括起因分析、責任人分析、事故處理費用等相關內容。
d. 事故處理報告應於完成後的當日上報公司主管經理。
4、檔案管理
1) 填寫結算單，交施工、預算、材料、財務審核。
2) 檔案蒐集由工程部相關專案主管具體負責。
3) 開工報告、隱蔽紀錄、竣工資料等及時歸檔。
燃氣公司管理制度
第一章燃氣稽查制度 第一條為加強用氣管理，規範用氣行為，維護使用者和經營者的合法權益，促進燃氣事業發展。打擊偷竊燃氣等違章行為，強化稽查管理，保證燃氣企業安全平穩供氣，制定本制度。第二條落實好 一表一卡 的管理工作。在售氣軟體系統中將逾期3個月未購氣使用者設為黑名單，組織安檢人員對列入黑名單的使用者...
燃氣公司工程施工管理制度
暫行 第一章總則 1.1 為規範和加強中裕燃氣控股 及下屬公司工程施工管理工作，根據國家和行業頒發的相關標準和規範，特制定本制度。1.2 本制度所稱工程施工是指 新建 改建 擴建的土建 安裝 裝飾 裝修等工程的施工。1.3 本制度是中裕燃氣控股 工程施工管理工作的指導性綱領，各下屬公司應參照本制度，...
燃氣公司工程施工管理制度
暫行 第一章總則 1.1 為規範和加強中裕燃氣控股 及下屬公司工程施工管理工作，根據國家和行業頒發的相關標準和規範，特制定本制度。1.2 本制度所稱工程施工是指 新建 改建 擴建的土建 安裝 裝飾 裝修等工程的施工。1.3 本制度是中裕燃氣控股 工程施工管理工作的指導性綱領，各下屬公司應參照本制度，...