一、指導思想：
堅持「以人為本」的科學發展觀，主動適應從醫療型服務向醫療、預防、保健型服務轉化的需要，為經濟建設、和諧發展提供強大的健康保障，堅持把追求社會效益放在第一位，不斷滿足全縣人民日益增長的醫療保健需求。
二、組織領導：
健康體檢由一名院領導分工負責，體檢中心是健康體檢的業務科室，負責體檢工作的具體實施，體檢中心主任是健康體檢管理的責任人。
三、職責及許可權
1、發展部是拓展體檢業務的職能科室，負責聯絡體檢的日常工作。與體檢單位達成體檢意向後填寫「健康體檢結算審批單」，交分管院長審批；院長審批後與體檢單位簽訂體檢協議；填寫健康體檢工作單交體檢中心；體檢結束後按人事科核定數額催收體檢費用。
2、各科室及聯絡人按醫院下達的體檢任務積極聯絡體檢單位，達成初步意向後與發展部共同完成相關工作，結束後協助催收體檢費用。
3、體檢中心：
⑴安排體檢日期：日期安排應以體檢單位要求為首要原則，每天以不超過人為宜， 人以上要事先向分管院長匯報，以便做好充分準備。
⑵抽調體檢醫師
⑶安排醫技檢查：通知醫技科室做好各項準備。
⑷準備來院體檢人員早餐
⑸當日的體檢服務，包括體格檢查、導醫、聯絡等工作。
（6）收集體檢結果、出具體檢報告、開展健康宣教
（7）體檢工作量統計：體檢單位完成體檢後，出具體檢工作量報表（中心版）交人事科審核。
4、臨床科室：服從體檢中心的呼叫，各臨床科室將醫生安排情況報體檢中心備案，不得拒派。確有特殊情況需與體檢中心做好協調工作，並安排人員替補。
5、醫技科室：完成各種檢查任務；按體檢單位建立工作量統計分戶帳，出具體檢工作量報表（醫技版）交人事科審核。
6、人事科：審核體檢中心和各醫技科室報送的工作量報表、財務科費用收取等情況，並將結果報告分管院長。
四、獎懲措施
1、體檢任務完成且體檢費用結算到帳後，根據院辦公會意見對科室和個人予以獎勵。
2、呼叫體檢醫生補貼：按每元計算，一次（時間半天）不滿元以元計。
3、醫技科室：按科室變動成本比例補貼科室成本，再按以下方法計算科室補貼：超聲（b超元/人次，彩超元/人次，心超元/人次），放射（透視元/人次），心電圖元/人次，經顱都卜勒元/人次，檢驗 %。
4、體檢過程中出現服務態度、服務質量等問題，一經查實按《綜合目標考核細則》從重處理。
聯絡人2013-5-10
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