各位導師好： 我開工廠已經7年了，從起初的20多人做加工到目前的百來人的規模，我越來越覺得有些力不從心，工廠的效益一直做不起來，質量上也老是出問題，為了工廠能夠走上軌道，我請了很多的管理人員，但是我發現請了再多的管理，工廠的實質問題還是沒有解決，我主張人性化的管理、但我總覺得這樣子根本改變不了我的現況，我經常為這個問題頭疼，也越來越感覺自己不知道要怎麼辦，想著自己一手經營的工廠這樣往回走，我心很疼，希望各位老師幫我出出主意，要怎麼樣改善工廠的現況？謝謝！！！
這是你的管理體系沒有跟發展需求，盡快建立你的有效管理體系。雖然你請了很多管理人員，但你沒有從根本上解決你自身的思想認識問題，只是治標不治本。
● 朋友，你好！針對你的問題給幾點建議：
一，質量上不去，效益起不來：問題在意沒有詳細的管理制度。一旦把管理制度詳細到產品質量要求，檢驗，問責，獎懲等細節有據可依的話，如果能執行到位的話你的問題應該可以解決。
100來人的工廠再沒有詳細規章制度，還是靠人治的粗放型管理，不出問題才怪！
二，好的管理人員是從公司內部培養出來的：不要認為請來的主管有經驗！馬雲都說過：
請來飛行員是開不好拖拉機的！發現公司內部有潛力的員工，好好培養！一來他們一路走來知道內部問題的癥結；二來讓所有員工看到優秀進取就有提公升的機會!
三，人性管理與制度管理：既然你的人性管理解決不了這些問題，看來是失敗的！中國的獨特文化，需要的是交叉管理（制度與人性）；只是不同階段那個為主而已！
你現在應該把制度管理放在主要位置進行改革，不然問題會更多！現在基本上到了你的人性管不了的地步了！
王永慶的管理經驗可以體會一下精髓：10個人時走在隊伍最前面帶領大家往前衝；100人時走在隊伍中間跟大家一起努力；1000人的時候只能站在隊伍後面感謝他們！最大危險在於問題看不到；最大的痛苦在於要害抓不住；最大的遺憾在於公司已倒閉---希望你盡快操刀！
● 朋友，你好。個人認為你現在最大的問題在於質量管理這一塊。百人左右的工廠完全有必要建立一條龍的質量管理人員。
首先要有來料檢測（iqc），保證第一步原材料的質量；其次要有過程檢測（ipqa）及質量檢測（qc），保證生產過程的質量，最後要有fqa（最終檢測，成品檢測），保證產品出廠前的質量。
質檢人數可不必太多，但一定要用。如果你現在已經有了這些部門或質檢人員，那就需要「包產到戶」，那個流程出了問題，那個團隊負責；那個人出了問題，那個人承擔。只有包產到戶，到個人，並且有正確的獎罰政策，才會讓員工引以為戒。
記住：質量管理是硬指標，不能人性化，否則很難讓員工對產品質量產生重視。另外作為公司老總，應該有魄力表現出對質量的重視，只有領導以身作則，並讓下屬感覺到對質量的重視度，才能讓員工敬畏。
建議朋友可以參考「張瑞敏砸冰箱」的案例。
有團隊，還需要執行力。執行力需要有動力或壓力。這個動力就是獎勵，壓力就是處罰。所以兩手都要抓，兩手都要硬，試試這個方法，或許能改變現狀。
● ①我想問您所謂的人性化管理真滴被全體員工認可，接受嗎，這個很重要！！
②客戶最重要，員工次之，管理層、股東排在最後，您能夠接受嗎？
③您所謂的那些管理人才真滴承擔起責任了嗎？分工明確，責任明確嗎？
④您是否將公司效益跟員工利益緊密相連，獎罰分明呢？
產量、質量到了什麼水平，管理才拿多少錢！你考核的標準，決定企業發展的方向！！！！
我們公司用這種方式淘汰了一些不適用的管理人員，他們嘴巴能說，做事就很水！！只有考核才是檢驗能力的唯一方案！
從上到下所有人員都必須讓工資和產量、質量掛鉤！！！並且還要叫管理寫出考核辦法~他們要是連這個都落實不下去~我只能說他們是廢物！
● 做工廠關鍵不在於大或是小，關鍵在於精！管理精準到位，在成本控制上可以大大的降低費用和損耗！在員工凝聚力和集體榮譽感上也會更一致！在質量和交貨期上也可以得到有效的保證！
2、制度是乙個企業的重要組成部分！一切硬體和人員都需要有制度的指導來運營。包括生產流程，日常管理制度，薪資福利制度等。
乙個企業除了要求員工保質保量的完成工作，還要懂得如何分配合理薪酬給每位員工、關心員工成長。這樣才是有效的保證！
3、很多企業遇到發展瓶頸都會病急亂求醫！渴望挖到「孫悟空」一樣的管理人才！其實世界上沒有這樣的人，每個管理人員到位要改變乙個企業現狀，至少要3-6個月以上。
從了解企業所存在的問題，到提出解決的方案，到獲得老闆認可，才開始實施整改！
所以要問問當老闆的你是否給予足夠的時間和權力！？
4、企業的「企」字就是「人+止」字的組合，這就是證明人在企業中的重要性！你可以想想如果在企業發展過程中你不斷完善管理和薪酬制度，那就會是另外一種現狀！
5、記得做企業：不要只懂得埋頭拉車，不懂得抬頭看路！社會飛速發展，企業的老闆也需要不斷充電學習！這樣的企業才能與時俱進！
● 個人認為對於形成事實的！沒有一步到位的解決的方式，除非能夠將企業管理與生產員工統統一次性換掉。否則很難在短時間內，真正徹底的去除掉大大小小的問題！
除此之外，採用內外兼治的手段來慢慢調理，最後達到改善的目的才算得是正確可行的做法。但這過程肯定是需要時間和精力投入的！
你寫到找過許多管理人員，都不見效果！只能這樣告訴你，也許是你過於心急，急切的想看到結果而不能等待乙個過程。如果需要改變，那麼去找對於人性化管理非常認同，且有自我見解的「管理人員」，才能真正的在執行改變的過程。
當企業發展與擴大後，自然的擴充套件到管理的手段與方式及關聯的發展問題上來。人性化的管理貫徹很難，但回報很高！當然人性化管理多少有一些標準，比如:
員工的企業價值認同、內部結構、管理及生產效率、產效比等！它的核心即是：以人為本！
如果問目前能夠幹什麼，怎麼幹!我的建議是找個適合的人幫你！另外想說個事，企業管理人員及結構盡量的簡潔化才有利於生產、管理、經營！越多越好的想法是錯誤的！
● 所謂國有國法,家有家規.
當一家企業成長到一定的規模,需要絕對不再是人治,而是法治.
什麼是企業的法制呢?
簡單來講,就是乙個規範化的流程控制,您需要將採購,開發,生產,銷售,品質等各個環節制度規章化.
每乙個環節,按照既定的制度去走.而不是依靠管理人員的主觀判斷去人為的"制".因為在企業內部,
存在極多的因素會去干擾"人治",比如裙帶關係,個人性格,員工素質.......
如果一味的追求人治,最終企業會進入乙個怪圈:各部門各自為政/工作銜接脫鉤/特殊情況層出不窮/管
理混亂/標準缺失.......
最終的結果,就是您現在的情況:效率上不去,品質問題一大堆.......
當然,伴隨而來的還有管理人員一大堆,管理成本居高不下
工廠的日常管理是繁瑣,持久的,所有的問題沒找出源頭,是不可能有所提公升的,好的管理方法的運用,都離不開對症下藥。效益做不起來，是質量、交期，客戶沒有認同與信任感。長此以往，新的客人抓不住.
老的客**失,或出於情感,只下一部分單.
人性化的管理是社會環境下的必然規律，但必要的制度是不能妥協與讓步,沒有規矩不成方圓.
家庭式的管理模式也要注意,這是制約公司發展的一塊巨石.很好的管理方式與有能力的管理人才都會在面前止步.
學會問責與放權.又可提高管理人員的極積性,又能駕馭.
你是不是錯誤理解人性化管理了，人性化管理有個前提就是嚴，在嚴格要求的情況下，保證產品的質量和銷售效益達標的基礎上，才談得上人性化，換句話說，我覺得所謂人性化管理是一種大棒加甜棗的東西，大棒威脅是前提，威脅得過頭了，員工感到苦不堪言的情況下，再給點甜棗緩和一下。不要被電視和雜誌上所謂的人性化管理措施蒙蔽了，人家已經做大的企業管理嚴格的部分是不說的，說出來的都是對員工好的部分。做企業不是搞慈善，對崗位責任疏忽，不服從管理，懶惰懈怠的，要用大棒狠狠打，打疼了，就好了。
不要怕走人，適當時候開掉幾個，殺雞儆猴，才會有效果。對那些不敬業的員工的仁慈，就是對企業的不負責任。
根據你的介紹，問題的關鍵還是在質量上。前面幾位朋友已經說了很多了，我非常同意用制度來規範的辦法！但具體的操作並不簡單，我就制度操作談幾點建議，一，制度不要多，但要具體，針對具體問題制定具體制度。
（必須與員工利益掛鉤，如獎金，職位提公升等）例：百分之多少質量不合格扣多少獎金，多少合格獎多少獎金。打字累，其中還有很多細節問題就不一一說明。
二，嚴格落實制度，找專人負責，開會！細節不一一說明。三，監督工作，發現問題，大多數事都可以交給下屬辦，當然有些事交給屬下辦的時候，自己首先要有個底，一把手的工作就是在屬下沒有辦法的時候自己可以想到辦法，你最需要做的就是深入基層，發現問題。
細節不一一說明。希望能對你有所幫助！
1、管理人員的多寡不是與管理環境的好壞掛鉤的，做加工廠，我覺得好的管理從員工之中脫穎而出的好點，其一是其本身對於工廠環境的了解，其二是人的感恩心理，老闆既然給了我這麼好的機會，我應該做出點成績出來，其三管理與員工之間的關係也是很重要的
2、關於質量的問題，其實技術方面也很重要。或許你本身也可以下去了解一下究竟是這麼樣的狀況，知道問題出在**才能對症下藥。
3、還有機制的問題，人性化管理並不是不好，而你忽略了人性慵懶的一面，就跟牛一樣，你不看著它，它總會出其不意的跑去吃別人的莊稼。當你達到這樣的規模了，就必須建立健全的管理體制才行，有時候還是不能太柔情！
1.我覺得首要的核心問題是, 您現在的業務具體經營狀況如何?對於已經有一定業績基礎的企業來說, 最擔心的是因為管理方式的改變而影響經營。
給您的首要建議是，不知道您現在離業務這塊是否還是自己控制，如果不是， 在作任何管理巨大改變時，先把業務核心抓到自己手中。
2我感覺，一您招的人有問題，二您自己招人和看人也有問題。因為不知道您的具體組織結構，但從您的描述中「請了再多的管理， 工廠實質問題沒有解決」這句話看， 感覺您似乎還不很明白您招這些管理的目的是什麼？管理與管理間的關係如何？
等等等等。
3我個人覺得，您可能還要分析究竟是您自己的用人和管理問題，還是是下面管理人員的問題。請您先客觀地分析企業問題的核心究竟在**？因為核心問題不解決，其他問題都很難解決。
您的問題只有您自己解決，您的管理層無法解決。
4在中國，每個人對」人性化管理「的定義不一樣。或者，我也比較認同，如果你面對的是高素質的員工， 「人性化」的管理比較有可行性；否則的話，我認為很可能「人性化的管理」成為「縱容人們不斷地犯錯誤」或者「做好做壞乙個樣」。我也曾經碰到你這樣思維方式的老闆，動機很好，其結果就是能做事的都走了，剩下的是一批「只會哭叫」的孩子，因為「會哭的孩子有奶吃」。
而真正做事的人， 是直接用行動解決問題的， 不是只是一天到晚要到老闆那裡訴苦。
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