西安明威企業集團
二○一五年度工作目標責任書
管理方： 西安明威企業集團以下簡稱「甲方」）
責任方： 人力資源部以下簡稱「乙方」）
根據西安明威企業集團二○一五年度經營工作計畫及相關檔案，對房地產公司人力資源部實行年度工作目標責任管理，簽訂《二○一五年度工作目標責任書》（以下簡稱「責任書」）
一、年度工作責任目標
（一）員工招聘（權重30%），為重點工作
1、工作時限：按照公司各崗位招聘需求，在規定的時限內完**員招聘入職工作，達成率90%。
注：各崗位人員招聘入職時限：房地產公司各總監以上崗位招聘時間3個月；技術崗位業務經理級以上75天、業務主管以下60天，一般職員45天；管理類、營銷類總監級75天、業務主管以下45天，一般職員30天；輔助崗位人員20天。
2、工作質量：試用期員工轉正率80%以上。
3、工作成本：控制在公司批准的工作成本範圍之內。
（二）培訓管理（權重30%）
1、工作時限：全年培訓不低於12次（含各種制度培訓），參訓率90%以上，人均培訓時間50個課時(1課時=60分鐘)。
2、工作質量：授課效果評價率100%、且參評人員佔參訓人員比率達到90%以上；學習效果考評率100%，且參加考核人員佔參訓人員的比率達到90%以上。
3、工作成本：實際培訓費用開支控制在年度經費預算指標內。
（三）企業文化建設（權重25%）
1、工作時限：全年組織員工出遊不低於8次，組織一次員工健康體檢。
2、工作質量： 員工滿意度80%以上。
3、工作成本：實際企業文化活動費用開支控制在年度經費預算指標內。
（四）員工關係管理（15%）
1、工作時限：每月按時完成員工社保手續辦理，員工上崗、離崗面談及手續辦理，處理員工申訴、人事糾紛和勞動爭議，完成率100%；半年組織一次員工心態、滿意度調查，解決員工關心的問題，每季度組織一次員工心理諮詢服務，協助員工平衡工作和生活壓力。
2、工作質量：
（1）員工社保手續辦理，員工上崗、離崗面談及手續辦理，處理員工申訴、人事糾紛和勞動爭議等工作：員工滿意度80%以上。
（2）員工滿意度調查：調查報告內容齊全，證據充分，資料準確。
（3）員工心理諮詢服務：員工滿意度80%以上。
二、考核辦法
（一）工作任務按時完成，評分從工作時限、工作質量、工作成本三個方面進行，其權重比例分別為：工作時限30%、工作質量60%、工作成本10%。
1、工作任務按時完成，其進度按其權重得分。工作質量主要從工作任務完成的完整性、合格率（或達標率）、出錯率等方面進行考核評分，考評時工作質量出現問題的，當**定；考評時工作質量未出現問題的，按權重給分；發現有遺留質量問題時，在專案績效考核中進行處罰。工作成本主要從有無因工作失誤、疏忽導致工作成本增加（包括工作時間成本、增加經濟成本、增加人力成本）評分。
2、不具備「工作成本」考核的工作，其工作成本所佔權重分值計入「工作質量」分值中。
3、工作任務未按時完成，該項工作不予評分，直接與年績效獎勵考核掛鉤。
（二）工作未按時完成時，進行單獨考核
1、重點工作任務延後5天以內的每延後1天按該項工作任務所佔權重比例扣除年績效10%，延後5天以上、15天以內的按該項工作所佔權重比例扣除100%，15天以上每天加罰5%，直至完成為止；
2、難點工作任務延後10天以內的，每天按該項工作所佔權重比例扣除年績效5%，延後10天以上、25天以內的按該項工作所佔權重比例扣除100%，25天以上每天加罰5%，直至完成為止；
3、一般性工作任務延後5天以內的，每天按該項工作所佔權重比例扣除年績效20%，延後5天以上每天加罰5%，直至完成為止；兩項以上工作延後的，合併計算扣除。
4、工作任務主要負責人單項工作權重分值直至扣完為止，不夠扣減的，仍計算扣減比例；當扣減比例大於20%時，在下年度降低年績效獎勵標準30%；大於30%時，在下年度降低年績效獎勵標準50%、基本月薪及月績效獎勵標準20%；大於50%時，勸退或解除勞動合同。
（三）工作質量考核
1、試用期員工轉正率達到80%得滿分，每高1%得分增加10%，每低1%得分扣減10%。
2、授課效果評價率100%、且參評人員佔參訓人員的比率達到90%以上得滿分；授課效果評價率每低1%得分扣10%；參評率每高1%得分增加10%，每低1%得分扣減10%。
3、學習效果考評率100%，且參加考核人員佔參訓人員的比率達到90%以上得滿分；學習效果評價率每低1%得分扣10%；參考率每高1%得分增加10%，每低1%得分扣減10%。
4、員工滿意度達到80%以上得滿分，每高1%得分增加10%，每低1%得分扣減10%。
5、員工滿意度調查報告內容齊全、真實，資料準確得滿分，內容虛假得0分，內容缺項每缺1項得分扣20%，每有1處資料不准得分扣20%。
（四）工作成本：各類費用全年實際開支總額等於或小於年度經費預算目標（或公司批准的成本控制範圍之內）得滿分，每超支1萬元得分扣減10%，每節約1萬元得分增加10%。
（五）完成本年度工作任務考核指標達到95%以上（不含95%）方可參與優秀經理或優秀員工的評選。
（六）創新與貢獻：根據員工對公司創造的新價值單獨進行獎勵。
三、目標期限
自2023年1月1日至2023年12月31日。
四、考核時期
年度目標責任每年考核一次，按照上述各項指標內容考核，在2023年1月份進行，由企管、人資部組織實施。
五、其它
（一）以上獎懲事項由乙方提出分配方案、報甲方審查通過後執行。
（二）本「責任書」未盡事宜，雙方協商並簽訂補充協議。
（三）本「責任書」的最終解釋權歸甲方的企管運營部。
管理方：西安明威企業集團責任方：人力資源部
代表人簽字代表人簽字：
簽訂時間：二〇一五年月日
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