尊敬的各位評委、各位代表：
大家好！二00四年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產經營目標開展工作，加強人力資源開發管理，深化人事、勞資改革，細化了人事、勞資、宣傳、培訓、保衛各項管理。人事管理工作順利完成了機構改革方案的確定與實施，實行競爭上崗，強化優勝劣汰，建立起「能者上，庸者下，平者讓」的競爭機制，並以勞動合同續簽為契機，完善管理，創造了乙個良好的用人環境，真正做到人盡其才，發揮員工的聰明才智及潛能，促進了人力資源的優化配置；勞動工資方面以勞資分配為主線，真正體現「按勞分配、多勞多得，按績取酬」分配原則，營造了良好的競爭激勵機制；宣教工作繼續貫徹「弘揚企業文化、提高員工素質」的原則，進一步發揮《源能熱電》的管理紐帶作用，為公司的發展起到了有力的**保障；保衛工作本著「以防為主，打防並舉」的原則，比較圓滿地完成了各項任務，公司全年未發生刑事案件，有力地保障了公司正常的生產和工作秩序。
現將本年度工作述職如下，請各位代表評議：
一、人事管理工作
企業發展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業沉重的包袱。按照年度工作目標，通過調整機構設定，利用競爭上崗和優化組合的方式完成了定編定員，基本達到最佳的機組與人員配置，使人事改革走上了健康發展的道路。
1、合理調配現有人力資源，以達最佳配置
按照《公司2023年度管理機構設定》，圓滿完成競聘上崗、優化組合及空編、缺編單位在公司內部的招聘工作，將管理部室、車間從21個精減到了15個，分流人員68人，由年初的615人精簡到現在的547人；並根據公司生產經營情況及時合理調配人員，確保了生產經營工作的順利開展。
2、採取**管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作
為進一步合理開發和利用人力資源，積極營造乙個良好的用人環境，建立靈活的用人機制，採取**考評管理辦法（自評、互評、領導評價），按照思想品德、工作能力、工作態度、工作績效四項考評標準，先個人自評；後員工之間互評，互評後經所在班組彙評；最後由員工所在部門彙總終評，按照有條不紊的程式對公司員工進行綜合素質評價，評價共計463人次。
人力資源部述職報告
述職報告 尊敬的領導 同志們 大家好！2013年我負責人力資源部工作。一年來在公司領導的正確領導下，在各部門的大力支援下，我和部門全體同志一道，團結協作，努力工作，較好地完成了各項工作，現將2013年的工作情況和明年的工作重點匯報告下 一 加強政治思想 業務學習 對於我來說，人力資源工作是乙個新課題...
人力資源部述職報告
校社聯人力資源部2009 2010學年述職報告 各位老師，各位同學，大家晚上好！還記得開學初社聯在多功能廳面試時的熱鬧的場景，一轉眼這一學年就過匆匆流過。現在，我在這裡代表我們人力資源部來回首這一年的所做所感所得。2009年9月，我有幸成為校社聯人力資源部部長，在這一年中，在主席團的引導下，我同部門...
行政人力資源部述職報告
述職報告 尊敬的各位領導，各位同事 你們好！回顧這兩年的工作，感覺收穫良多，對自身評價是還算稱職。當然，有點勉強，以後我將努力學習工作和管理經驗，借鑑好的管理方法，不斷提公升自身業務素質和管理知識水平。下面向大會匯報我兩年來在職期間存在的問題以及今後的工作計畫向大家做一匯報，請各位指正。請大家考評 ...