，學習內容包括姜董事長講話、劉副總講話、行政綜合管理、經濟管理、工程專案管理、物資裝置管理、安全管理等方面規章制度，內容涉及了專案管理的方方面面，知識面寬，內容涵蓋廣，實用性強，通過這次學習，加強了自己對於專案管理概念的深入了解，對於專案管理從認知層面和知識層面有了顯著的提高，對於即將開始的專案施工管理工作增強了信心。現把自己對於本次學習的一些心得體會整理如下，請各位領導、指正。
一、專案經理是乙個團隊的靈魂人物
專案經理是在施工管理實施階段全面負責的最高專案管理者，是企業在專案上的委託**人，是專案管理的角色，是實現專案目標的責任人，專案經理是乙個專案管理的整體指揮者，任何乙個決定都關係到專案的利益，所以專案經理不但人品要好，有寬闊的胸懷，而且要懂工程，懂管理，有一定的人格魅力及號召力；不但在善於交住，公私分明，忠於職守，而且工作要有激情，銳意進取；不但要有好的心理素質和身體素質，而且要注重團隊建設，發揮集體力量，而且要有一定的社會資源，專案經理是專案總體的組織管理者，更是施工專案責權利的主體，專案經理要搞好每乙個專案，既是對公司負責也是對自己的團隊負責，在專案管理過程中，作為第一領導者一定要以身作則、要以誠待人。
二、無以規矩不成方圓
集團公司發布的《專案管理制度彙編》共收集編制十七類管理制度，涵蓋了經濟管理、工程專案管理、安全質量管理、物資裝置管理、財務管理、人力資源管理等專案管理制度建設的各個層面，是專案制度管理的基礎性檔案。通過學習，我提高了思想認識，使我認識到嚴格執行規章制度的迫切性和重要性，增強了遵守規章制度的自覺性。規章制度是我們工作當中不可缺少的必要條件。
俗話說：「不以規矩，不能成方圓」。任何乙個家庭，乙個集體，要想做到成功，有一套完善，嚴格，健全，獨特的管理制度，一定是很重要的。
各規章制度規範和約束了工作中的各種行為，指導我們應當做什麼，不應當做什麼。在不斷深入學習規章制度後，制度的制定是為了提高個人的執行力，讓每個人有乙個積極心態，樹立起強烈的責任意識和進取精神，沒有個人優秀，只有優秀的團隊，個人力量再強大也是有限的。如果不能熟悉掌握規章制度，不按照規章制度執行，就可能犯錯誤，千萬要算好人生的「七筆賬」。
三、進度是龍頭，效益是中心，安全質量是保證，環水保是責任，標準化是形象，信用評價是信譽
專案管理工作要「以快取勝，以快遮百醜」，在施工隊伍管理上要敢於亮劍，敢爭第一，打出專案和企業的形象。專案認真抓好二次經營工作，提高專案管理工作效益最大化。要把專案責任成本核算當做專案的主要事情來抓，優化施工方案，建立健全好責任成本、變更理賠體系，分級核算，使企業形成「人人懂成本，人人講成本，全員參與」的良好習慣，嚴堵專案成本流失漏洞，只有精細化管理，才能達到精益管理；三是要抓好安全質量工作，安全質量高於一切。
要求大家要有強烈的責任感，抓好機械裝置及人身安全工作，要嚴把施工質量控制大關，為歷史負責、為人民負責、為企業負責，以高度負責的態度抓好高鐵的安全質量工作；四是要求以標準化管理為手段，提高管理水平，鍛鍊隊伍，培養人才，強行推行工程建設標準化管理；五是要求以信譽評價的好壞來檢驗專案管理工作的好壞，要作為專案是否履行職責的主要參考依據，為企業創造效益，創出信譽；五是要求專案切實嚴格遵守集團公司的各項規章制度和管理辦法。
總之，專案管理涉及生活方方面面，遵守各方面的規章制度，讓遵守制度成為習慣，積極的思考，優秀的習慣是我追求的方向，。這就是我在這次專案管理培訓當中的心得體會，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會培訓所得
最後感謝人力資源為我們提供了一次良好的學習機會，希望公司以後能經常為大家組織學習和交流的環境。
專案管理培訓總結
新產品研發與專案管理 為適應公司統籌產能提公升和管理機制的完善工作，在公司人力資源部的精心組織安排下，於2014年2月14日，公司派遣我與另一位旁聽同事前往雲南白藥集團昆明總部進行為期5天 專案管理培訓 對此，我表示由衷感謝公司領導對我所給予了厚望！在開班典禮上，公司總經理進行了開班動員，使我們明確...
專案管理培訓總結
2010年6月25至27日我們在上海進行了為期3天的專案管理培訓。這次培訓使我們對專案管理有了初步的認識，並能親自動手製作簡單的專案。也使我們更清楚更進一步地認識到自己的優點與不足，同時也使我們認識到團隊的力量。這次培訓的目的有 1 使我們了解到專案管理的基礎知識。2 體驗式學習成功專案管理人員的行...
專案管理培訓總結
新產品研發與專案管理 為適應公司統籌產能提公升和管理機制的完善工作，在公司人力資源部的精心組織安排下，於2014年2月14日，公司派遣我與另一位旁聽同事前往雲南白藥集團昆明總部進行為期5天 專案管理培訓 對此，我表示由衷感謝公司領導對我所給予了厚望！在開班典禮上，公司總經理進行了開班動員，使我們明確...