3、材料控制：根據生產計畫和現場實際，工區採用學習市場化管理，嚴格控制工區材料投入使用杜絕浪費，井上建立下井物料台賬，井下工具房建立物料接受台賬和發放台賬，嚴格控制材料使用，進一步加強學習市場化管理，逐步實現區隊市場化運營。
二、存在的不足
1、皮帶標準治理不好，班中出現機尾跑偏等現場，一定程度的影響了生產，工區加大機電裝置的管理力度，進一切可能的減少機電事故影響，為生產做好準備。
2、沿空留巷：沿空留巷充填效果不佳，造成牆體開裂片幫，影響了牆體質量。
（1）針對沿空留巷充填牆效果不好，充填嚴格把關，矸石牆寬度符合要求，袋子接頂接實，充填臥底臥到硬地，且平整無斜坡。
（2）牆體在支設盒子板時，底跟多出0.2m，增加牆體穩定性，在配料上多加了兩袋水泥，來增加牆體的穩定性。溜頭鋼帶間距恢復0.9m，確保溜頭頂板完整性。
（3）利用檢修時間對沿空留巷進行復噴，確保牆體平面光滑平整，無片幫跡象。
3、機電事故影響：本月採煤機事故1起24日中班煤機跳電，影響1小時55分鐘，面溜子事故3起，16日夜班分鏈器脫落，早班溜子刮板擠溜槽，29日更換分鏈器時更換老化鍊子，共計影響11小時8分鐘，對事故全部一一分析並進行了學習教育，防止事故再次發生。
11月份工作打算
按照礦上計畫：生產任務3萬噸，針對計畫合理科學組織生產，把任務逐次分解下去，按照早班檢修，中夜班3刀組織，保證安全的前提下安全完成生產任務目標。
1、下月工作面條件：下月工作面條件正常，無斷層影響，主要是溜尾原沿空留巷頂板破碎，煤壁牆體外鼓，造成移溜尾困難，對此提前過超前架，溜尾電機底盤提前清理出來，防止損壞合插槽螺絲，影響生產，溜尾提前處理牆體開裂片幫地方，班班處理，把片幫的牆體用鎚處理後處理到老空區內，確保溜尾出口行人路的暢通。
2、下月工作重點：兩巷質量標準化治理，做到以質量保安全、促生產。
現場始終要把工作面的工程質量、兩巷的質量文明卫生、機電裝置完好作為管理的重點，班子成員、班組長、驗收員要把好質量關，從細節抓起，從嚴要求，堅持不懈，全面抓好質量標準化工作開展，真正做到以質量保安全、促生產。
3、沿空留巷牆體質量：加強牆體質量，從源頭入手，原料配比，出料水分的配比，到溜頭頂板鋼帶支護質量，再到矸石袋子壘設質量，確保接頂接實，最後到牆體的養護，不惜一切代價確保牆體質量。
4、安全教育學習：
（1）安全教育：為提公升區隊職工的整體素質，加強職工安全教育，從安全理念入手，不斷強化安全理念的灌輸，我們始終把安全生產放在第一位，不安全不生產，牢固樹立「安全第
一、生產第二」的管理理念，每班班前會都強調安全的重要性，深刻吸取事故的教訓，讓每一位職工心理真正明白正規操作、杜絕違章，才能保證安全生產的觀念。
（2）業務學習：加強職工現場正規操作學習、業務能力培養，不斷提公升全員素質，大力推廣手指口述安全確認在現場的實施，先從崗位工抓起，從班前學習提問到現場操作逐步向正規化發展，現場薄弱地點如單軌吊裝卸大件，移溜頭溜尾，包括溜尾幫部和行人路處理等盯班管理人員必須在現場現場指揮，杜絕安全事故發生，確保實現安全生產。
（3）、質量標準化學習：利用每日一題時間把今年的新標準化質量管理，回採部分給每一位職工學習，先從理論學習出發，現場對照理論進行整改，逐漸提高兩巷及工作面質量標準化標準,並學會保持，始終保持乙個較高的水平。
5、全面市場化學習和試行：對集團公司推行的新經營模式要不斷學習，摸索借鑑老礦區管理運營經驗，不斷完善自己工區管理，逐步過渡成承包管理模式，有效控制材料投入，提高工作效率，真正的達到節支降耗的目的。
綜採一區
2013/10/30
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龍祥物業管理有限責任公司 2011年10月份工作總結 時光荏苒，距2011年年底的交付時間僅僅只有60天時間，公司全體人員集體進入倒計時階段，每天每分每秒都顯得尤為珍惜。每個階段的工作及學習讓我們覺得寸陰是競。在此時期每個工作階段的總結總會更好的督促我們前進的腳步，同時發現工作中的不足，以此改進並推...
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10月份 工作總結 經濟管理分院 團總支編輯部 2012年10月 十月份工作總結 秋風習習，丹桂飄香，轉眼間已到了10月的末端，綿綿的秋雨為我們帶來了充實的10月。我們編輯部在10月本著勤勞努力，踏實勤奮的工作精神圓滿的完成了本部門的各項工作。在這個詩情畫意的校園中，通過在本部門的鍛鍊，讓我接觸到了...
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