本說明從整個考核工作流程的角度對此進行說明。請對照《季度目標責任書》閱讀。說明中未提及的地方沒有變化。
一、確定工作計畫
１、填寫說明
季度主要工作任務——一般不超過6項，不能確定的用「上級臨時交辦的任務」表示。幹部在本季度主要工作任務中要包含部門管理業績的內容，權重在15%。建議從規範化管理、組織氣氛、內部溝通、人才培養設角度制定。
考核標準——要具體並能夠衡量，一般從任務完成的數量、質量、時效性、所花費的資源和客戶（上級）的評價等方面確定。
權重——經確認後各項任務的重要性程度，加總必須為100，其中「上級臨時交辦的任務」不能超過10。
資源支援承諾——為達成目標所需的資源和上級的支援。
參與評價者——在評價該項任務完成情況時需要徵求意見的物件，如虛線上級或專案負責人。
計畫確認簽字——經確認的計畫，由雙方簽字。
2、計畫制定要點
首先由被考核人制定工作計畫，上交直接上級。直接上級審核工作計畫，並與被考核人充分溝通，最終予以確定。
二、執行工作計畫
１、要求考核雙方每個月就本季度計畫進行一次回顧與溝通。
２、計畫執行過程中，若出現重大計畫調整（如權重大於20的工作任務取消或新增；現有任務權重增減超過20），須重新填寫《季度目標責任書》。
３、直接上級須及時掌握計畫執**況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。
三、被考核人自我評價
在《季度目標責任書》上自評欄目進行填寫。
四、直接上級或內部客戶評價
幹部考核，由其直接上級在《季度目標責任書》第
一、二部分進行評價，第三部分由行政部下發《內部客戶滿意度調查表》至相關部門，由相關部門評價等級，行政部進行彙總及統計結果。
五、績效面談與績效改進
雙方就工作任務完成情況和工作表現進行溝通，填寫《績效面談記錄表》，確認事實。
１、針對工作中的問題制定改進計畫與措施，填寫《績效改進計畫表》。
２、如對考核結果不符，可在規定時間內填寫《績效考核申訴表》，予以重新評定；
３、最終確定所有的考核得分。
４、制定下一季度的工作計畫。
六、對考核結果進行綜合評定
由行政部彙總考核結果，經主管領導、行政副總、總經理簽字後，統計各個被考核人的考核係數，由財務部計算績效工資。
幹部季度考核流程圖
季度業績／表現考核流程季度滿意度考核流程
溝通調整
10日以前不同意
同意季度末5
日以前7日前溝通調整
季度末不同意
3日以前同意
溝通8日以前
5日以前調整
不同意7日以前同意
10日以前
表一幹部季度目標責任書
姓名部門崗位考核期間： 年月日至年月日
第一部分：工作業績計畫/考核表
第二部分：工作表現／能力評價表
第三部分內部客戶滿意度調查評分表
幹部考核鑑定
根據團 要求，xx年高校團幹部掛職工作定於2012年1月13日結束。現就掛職幹部的考核鑑定工作通知如下 一 認真組織考核 1 考核時間段。自掛職之日起至2012年1月13日。2 考核工作的組織。具體考核工作，由地市級團委協調有關縣級黨委組織部實施。對於省內掛職幹部的考核，各派出高校團委要協調專門人員...
季度考核表
2014年楊集鄉衛生院慢性病季度考核表 考核得分 查閱門診登記薄。核查本村高血壓病人登記率。10被考核村別 時間 考核專案考核內容考核方法分值自評分值 1 患者篩查。對35歲以上人群實行門診首診測血壓和登記。高血壓患者登記率 95 高血壓2 隨訪管理。每季度對患者進行面對面隨訪抽查十份規範管理的檔案...
季度績效考核方案
為進一步規範職工績效考核管理 對職工工作進行客觀 公正的評價，提高工作質量，提公升工作效率，降低成本消耗，確保公司任務目標完成，結合部門實際情況，組織進行了 年第一季度kpi績效考核。為了更好地總結第一季度kpi績效考核中存在的問題和不足，便於下一季度考核工作的開展，特總結如下 一 20 年第一季度...