消防大隊2023年度部隊安全管理教育形勢分析
2023年度，特勤大隊部隊安全管理形勢比較穩定，無明顯事故苗頭和隱患，一日生活制度落實到位，管理秩序井然。根據支隊通知精神，近期，大隊對部隊管理形勢進行了深入分析，查詢問題，制定了有效措施，現將有關情況匯報如下。
一、好的方面
（一）活動經常，效果明顯。全年以來，大隊開展了佇列競賽、應知應會知識競賽、內務衛生檢查評比等活動。規範了官兵佇列動作，強調了紀律意識，使官兵重溫條令條例和各項規章制度，強化自律能力。
（二）完善制度，堅持落實。大隊制定下發《關於加強部隊安全管理和執勤戰備七條措施的通知》、《落實「七條措施」實施細則》和《國慶安保期間「七條措施」督查規定》，把總隊「兩個規定」、「五條禁令」作為一條高壓線，納入大隊督察重點，狠抓落實，下半年，大隊查處私帶手機5例，對當事予以嚴肅處理，有效強化了部隊紀律的嚴肅性。
（三）區分層次，因人施管。大隊根據人員、任務和崗位的不同，分別召開已婚士官座談會、退伍老兵座談會和班長骨幹座談會5次，廣泛聽取群眾意見，解決其實際困難，建立思想管理檔案，確保各級人員時刻處於管理之中。
（四）各級重視，率先垂範。從大隊領導至中隊幹部高度重視部隊管理教育工作，大膽管理，模範遵守好各項規章制度，有效地保證了各項管理制度的落實。國慶期間，大隊6名幹部實行全勤值班，中隊幹部停止輪休，嚴格落實督察、點名和查鋪查哨等制度，為部隊規範化管理提供有力保障。
（五）以訓促管，管訓結合。大隊把軍事訓練擺到中心位置抓緊抓好，不斷規範訓練場紀律，嚴格訓練標準，把管理工作落實到訓練之中。同時，通過開展佇列訓練、心理行為訓練等，強化官兵行為作風，調節官兵心理壓力，真正實現以訓練促管理的目的。
（六）深入開展安全防事故工作。大隊結合「夏季創安」及新共同條令學習活動，分層次進行自我剖析，查詢、整改安全隱患。認真學習傳達總隊**的相關事故案例檔案，適時進行部隊安全教育和安全管理形勢分析，有效杜絕了各類事件的發生。
二、存在問題
（一）人員思想有所放鬆。老兵退伍，特別是年終驗收後，部分官兵認為全年工作結束了，到了休息的時候，對自己放鬆了要求，部隊管理力度也有所鬆馳，戰備意識弱化，容易滋生各種安全問題。個別士官在改選、套改後，降低了工作標準，工作積極性下降。
（二）婚戀士官比例逐漸增大，士官精力外移情況比較明顯。隨著士官制度的改革，中高階士官比例增大，我大隊現有已婚士官11人。士官成婚後（大部分為中隊業務骨幹），需要更多的精力去照顧家庭，對部隊工作造成一定影響。
（三）冬季訓練安全工作有待加強。現大隊冬訓工作已全面開展，主要內容為樓層訓練、攻堅組訓練、轄區熟悉演練等，多為高層或外出作業，在安全制度的完善和安全責任的明確上還需加強。
（四）部隊管理時緊時鬆，經常性工作成效不明顯。存在著「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的現象，上級檢查或發現問題時，就抓緊一陣，時間一長，又放到一邊，一些官兵摸清了部隊管理的規律，鑽管理的空子，致使部隊管理比較鬆懈、紀律作風鬆散。
（五）部隊思想教育不到位。一是課堂教育不到位。基層幹部上課少，大部分時間都是讓戰士抄筆記，且教育內容不落實。
二是經常性思想教育不到位。重視解決個別重點人的思想問題，忽視去做大多數人的大量的日常思想工作，缺乏做好日常思想工作的預見性、針對性、主動性，容易滿足於道理講了、工作做了，缺乏一抓到底的狠勁和艱苦細緻的韌勁。
（六）工作責任心不強，存在不想管、不會管的現象。具體體現在中隊副職幹部、班長崗位，認為有什麼事情都是主官或幹部的責任，不關自己的事，過一天算一天，責任心不強，老好人思想嚴重。
（七）請示彙報制度落實不到位。各級管理人員交流不夠，各自為政，遇事不匯報、不溝通，嚴重影響了部隊管理效率。同時，對支隊檔案的反饋時效慢、質量差，思想重視不夠。
三、採取措施
（一）加強經常性教育，特別是重點人的思想教育和管理，多開展全體官兵共同參與的學習、訓練及課餘活動。
（二）加強婚戀士官管理教育和相關制度的落實。一是認真落實已婚士官輪休制度；二是堅持落實已婚士官座談會，了解並及時解決其實際困難；三是大力開展「傳幫帶」活動，培養新的業務骨幹，分擔已婚士官的工作任務。
（三）強化訓練安全。一是明確開展訓練時，軍事主官必須到場；二是制定《冬訓安全管理制度》，督促落實；三是大、中隊至班組成立相應安全小組，負責訓練各環節安全工作的落實。
（四）加強督促檢查。加大隊督察力度，檢查部隊落實各項規章制度情況，指導中隊規範一日生活秩序，交**、崗哨、衛生檢查、查鋪查哨等制度。
（五）加強思想骨幹隊伍建設。指導中隊健全思想骨幹隊伍，監督其發揮作用。採取人盯人的方式，對可能發生問題的重點人、重點場所、時機進行嚴防死守。
合理組成思想骨幹隊伍，使士官和義務兵均能得到有效的監督和管理，一旦出現任何思想波動和問題，中隊能第一時間掌握情況及時做出處理。
二〇一一年二月十七日
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