專案管理練習題
一、簡答題
1．什麼是專案，企業中有哪些專案？專案的主要特徵有哪些？
2．簡述專案管理知識體系的主要內容。研究和掌握專案管理知識體系的意義和作用。
3．試結合自己工作實際談一談企業專案化管理的重要意義。
4．結合具體專案簡述一下專案的全生命期？專案生命期有什麼現實意義？
5．簡述專案管理風險體系的構成。
6．簡述專案可行性研究的主要內容。
7．專案進度控制的工具和方法有哪一些？如何應用？
8．如何科學進行專案的決策。
9．簡述專案概念化檔案和專案章程在專案管理中的地位和作用。
10．簡述專案質量保證體系的內容？
11．如何進行專案的收尾？
12. 簡述專案變更管理的程度和步驟。
二、論述題
1．運用系統管理原理論述專案利益相關方的管理技巧
2．結合實際談一談專案經理應該具備的素質與技能。
3．試結合實際談一談如何進行專案質量控制。
4．論述專案資源優化的方法和技巧。
三、繪圖計算題
1．某工程維修專案工序如下表，試畫出網路圖，計算時間引數，找出關鍵路徑和關鍵作業。
2．某專案共有10項任務，在第20周結束時有乙個檢查點。專案經理在該點對專案實施檢查時發現，一些任務已經完成，一些任務正在實施，另外一些任務還沒有開工，如表2所示。各項任務已完成工作量的實際耗費成本在表1中給出，請計算該檢查點的bcws，並判斷專案成本和進度控制情況。
表1：至20周專案任務的計畫及實施情況
表2：專案的進度計畫(橫道圖)
四、操作題
組成乙個團隊（自己組合4-8個人），選擇乙個企業專案，運用專案管理軟體（microsoft project 2007）實現專案資訊化管理（網路進度計畫、橫道進度計畫、日曆檢視、資源計畫）。
IT專案管理作業
第一章1 請談一談你對專案與專案管理的價值的認識，舉例說明專案和專案管理的價值所在。專案是實現價值 成就事業的載體。專案管理無處不在 無時不在，專案管理既是專案成功的要素，也是專案失敗的根源。我們應該把參與每乙個專案看成獲得的乙個機會，而不僅是一項工作！通過日常工作來維持基本地執行 通過專案來推進自...
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問題4 7分 假設你被任命為本專案的專案經理，請問你對本專案的管理有何想法，本專案有哪些地方需要改進？閱讀以下關於資訊系統專案管理過程中範圍管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。浪尖資訊科技公司原本是一家專注於企業資訊化的公司，在電子政務如火如茶的時候，開始進軍電子政務行業。在電子政務的市場中，接...