單項選擇題
第1題乙個專案經理被分配到乙個專案。他以前從來沒有做過這類專案。在當前階段接近完成時，專案經理決定制定乙個基礎的專案進度計畫並細化每個階段的工作。
下列哪項最恰當地描述了專案經理正在做的事？（）
a、確保在必要時採取糾正措施以達到專案目標的控制過程
b、變更控制的計畫編制過程
c、滾動式計畫編制的遞進過程
d、從乙個專案到另乙個專案以相同的順序重複計畫的核心計畫編制過程
答案：c
第2題乙個專案團隊正在從事乙個為市場製造一種新產品的專案，但是他們在制定專案章程中遇到困難。下列哪項是對真正問題的最佳描述？（）
a、他們還沒有確定專案目標
b、他們正在從事的是乙個過程，而不是乙個專案
c、結束日期還沒有確定
d、他們還沒有確定專案的產品
答案：b
第3題乙個專案經理家裡有急事必須請假離開，他請你代替他的位置參加一次討論專案細小問題的團隊會議。他已經分發了詳細的會議議程並給了你乙份。當你參加這次會議時，幾個團隊成員正在笑話那個缺席的專案經理的習慣。
你的公司沒有正式的多樣性政策。你應該怎樣做？（）
a、因為你的公司沒有書面的多樣性政策，因此你什麼也不能做
b、把這個事件報告給其他專案經理
c、召開會議，就好像什麼也沒發生一樣
d、開始會議，首先討論多樣性和職業行為
答案：d
第4題下列哪項是正確的？（）
a、乙個有經驗的專案經理會避免含有不確定性的專案
b、在實際決策和批准專案進行之前可以有乙個專案生命週期階段
c、在時間快用完時，接近專案結束時的風險總是最高
d、因為所交付的產品或服務需要支援，所以乙個專案沒有真正的結束
答案：b
第5題你的專案完成了大約70％並且正按照計畫進展。共有9個團隊從事實施和測試活動。你被告知有兩個團隊落後於其他團隊。這種情況最可能的原因是：（）。
a、工作範圍發生了變化
b、弱矩陣專案組織
c、未識別出的風險
d、由於補償問題導致的士氣低落
答案：b
第6題你正在從事乙個為期18個月的專案，專案團隊很小，大家在一起工作。專案發起人和高階管理層在另乙個城市，要求你每週報告專案狀況。客戶要求每月開會。
因為專案成員忙於專案的實施，他們希望降低開會的頻率。下列哪項最恰當地描述了應如何管理該項目的狀態會議？（）
a、在專案實施期間，只要你每週給主要專案干係人傳送狀態報告，你就不需要召開專案狀態會議
b、全體專案團隊（包括高階管理層）每月應與客戶開一次會，一起討論上乙個月的問題和專案當前的狀態
c、在專案實施期間，為履行合同中的義務，只需專案經理每月與客戶開一次會。向客戶提交專案狀態報告並將該報告副本傳送給主要的專案干係人
d、會議的頻率和範圍以及交換資訊的格式和型別應該在計畫編制階段定義在專案溝通計畫中
答案：d
第7題你剛剛被任命接管乙個專案的專案經理的職位。前任專案經理即將離職。前任專案經理告訴你專案之所以能夠按照進度執行，是因為他在不停的施加壓力、推動團隊工作。
作為新上任的專案經理，你應該做的第一件事情是什麼？（）
a、檢查風險狀態
b、檢查成本績效
c、確定管理策略
d、告訴團隊你的目標
答案：c
第8題專案被專案章程的變更所困擾。確定這些變更是否必要是由下列哪位主要負責？（）
a、專案經理
b、專案團隊
c、專案發起人
d、干係人
答案：c
第9題乙個團隊成員私下找到你這個專案經理，告訴你乙個客戶的員工正在向她求愛。這個團隊成員已反覆拒絕那個人的要求，可是他仍然繼續那樣做。最佳的行動方式是什麼？（）
a、私下找到那個客戶員工，威脅他說，如果他不停止求愛將採取法律行動
b、建議那個團隊成員避免與那個客戶員工接觸
c、聯絡那個員工的經理，安排一次會面討論這件事
d、促進一次那個團隊成員、客戶員工和你自己參加的會面，使兩個人友善地解決
答案：c
第10題你正在管理乙個為期2年的專案，專案團隊成員來自幾個不同的部門。這個專案符合進度並在預算內。乙個關鍵團隊成員在沒有完成分配給他的一項高技術特殊任務（任務a）的情況下離開專案去休假4周。
在任務a完成之前專案團隊不能開始任務b和任務e（關鍵路徑上的任務）。而任務a有3天的鬆弛時間並且不在關鍵路徑上。乙個團隊成員、乙個廠家人員和乙個非團隊成員一起用任務a的鬆弛時間加班完成任務a。
你需要對非團隊成員的部門做補償並按加班費率向廠家人員付款。你應採取什麼措施？（）
a、給請假團隊成員的老闆發一封投訴信，要求他承擔額外支出的費用
b、重新評價你的溝通管理計畫
c、感謝其他替補人員，但要告訴他們不要在非關鍵路徑任務上浪費時間
d、從你的管理儲備中支付發生的費用
答案：b
第11題專案章程已經獲得批准，可以進行計畫過程。你剛剛被任命為專案經理。認識到計畫工作在專案整個生命週期內是一項持續進行的工作；你最可能對下述哪些核心過程進行合併？（）
a、範圍定義和活動定義
b、活動歷時估算和進度計畫制定
c、資源計畫編制和成本估算
d、成本估算和成本預算
答案：a
第12題未經事先批准，地毯分包商安裝了與專案預定的圖案稍微不同的另外乙個地毯。每平方碼的成本差價可以帶來大約1萬美元的節省。在得知變更之後，專案經理可以採取的最好的行動方案是：
（）。a、要求安裝預定的地毯
b、與客戶見面，解釋發生的情況並祝賀獲得1萬美元的節省
c、在變更控制計畫內記錄變更
d、確定專案的總體影響
答案：d
第13題何時應該改變專案基準？（）
a、在發生重要延遲時
b、在做出正式變更時
c、在發生成本增加時
d、任何時候都不應該改變基線
答案：b
第14題在使用者測試期間，乙個專案的主要客戶要求進行應用變更。作為專案經理，你應該如何解決該問題？（）
a、制定風險緩解計畫
b、通過正式的變更申請程式
c、就範圍、成本和進度計畫變更，通知專案發起人
d、確保範圍變更符合所有相關的合同規定
答案：b
第15題專案經理收到了客戶提出的變更申請。變更申請要求新增過濾系統，替換過濾袋。在專案經理對變更進行評估時，最重要的是她／他需要考慮變更對下述哪項的影響？（）
a、三重約束條件
b、溝通計畫
c、發起人
d、後續的任務
答案：a
第16題在你以前的專案實施期間，即使你交付了客戶指定的內容，你也很難得到範圍定義的簽字認可。為了未來專案更好實施，你會更注意哪個過程？（）
a、績效報告
b、範圍確認
c、範圍定義
d、管理收尾
答案：b
第17題下列規則除（）以外對於工作分解結構最低層次的工作包都是正確的。
a、可以在乙個位置不發生中斷地完成
b、可以做出可信的估算
c、必須且只能分配給乙個人
d、必須在80小時內完成
答案：c
第18題大型軟體安裝專案的專案經理正和團隊一起執行一系列關鍵任務。週六晚上，他們還在加班。發生了一些事情，最終專案經理必須決定改變進度計畫，將專案竣工日期向後推遲兩周。
可能發生了什麼事情？（）
a、專案發生了緊急變更
b、發生了範圍蔓延
c、執行狀態發生了變化
d、風險評估失敗
答案：a
第19題專案生命週期：（）。
a、定義產品生命週期
b、對所有專案都有清晰相同的階段
c、定義每個階段應做什麼工作
d、包括許多在進人專案下一階段之前必須完成的門
答案：c
第20題在執行乙個專案中，專案經理意識到他需要降低專案成本。在研究了他的選項後，他提出下列選項。其中哪項能夠降低成本？（）
a、把組分b變為組分a。組分a購買成本高但比組分 b的生命週期成本低
b、把完成任務a的資源c改為資源b。資源b是乙個經驗更豐富的工人
c、讓任務b和h同時進行，並冒以後多加5個資源的需求增加30％的風險
d、從專案計畫中刪除一項驗收測試
答案：d
201309學期專案時間管理作業
c 確定進度計畫已經變化 d 管理實際發生的變更 答案 b 第7題一項活動歷時為4天，最早開始日期為10日，最遲開始日期為19日，沒有非工作日，根據以上資訊，可以總結出什麼？a 該活動最早完成日期是14日結束 b 該活動總時差為9天 c 該活動最遲完成日期是25日 d 如果分配雙倍資源的話，可以兩天...
201309學期專案時間管理作業
單項選擇題 第1題在專案急需進行階段，特別是在開始階段 應該採用也比較適合採用的編制進度計畫的方法是 a 里程碑計畫 b 圖示評審技術 c 風險評審技術 d 甘特圖 答案 d 第2題一般說來，在專案組中，每個人平均用在專案上的時間，每年只有 a 90天 b 120天 c 180天 d 360天 答案...
201309學期專案質量管理作業
多項選擇題 第1題專案質量管理的特點是什麼 a 階段性與系統性的結合 b 資源的累積性與不可逆行的結合 c 複雜性與一致性的結合 d 動態性與穩定性的結合 答案 a b c d 第2題確認專案範圍的意義是什麼 a 明確專案產出物和應開展的工作 b 明確專案所需資源 c 提供專案跟蹤與控制基準 d 有...