3、工程部：負責編制和落實施工組織設計；負責各工區施工生產的技術指導；負責目標成本中心完成工程量的核定；負責整個專案的安全生產和全面質量管理，指導各責任成本中心開展質量自檢、互檢、交接檢，防止安全和質量事故造成的各種損失；負責對內、對外計量及驗收中的質量簽證，參與對各部門的安全、質量獎罰的考核工作。
4、作業部：負責組織和實施現場施工生產，有效控制施工生產過程中的現場成本，不斷優化現場管理，形成科學、合理的現場施工生產管理機制。參與對各部門的目標成本成果評價和經濟利益兌現的核定工作。
5、物資部：負責制定材料招標採購管理辦法，負責制定材料運輸、工地現場存放管理辦法，負責制定材料租賃管理辦法等整個專案的材料成本控制管理辦法。
6、機電部：負責制定以盾構機施工為主的各項機械裝置管理辦法（包括操作、維修保養、定人定機持證上崗、燃油、液壓抗磨油、潤滑油、油脂定額消耗、機械耗材的定額消耗）；負責制定嚴密的關於盾構機日常管、用、養、修等的實施細則；負責制定用電管理辦法（包括內部用電管理，工區生產、生活用電管理，等）。負責制定機械裝置租賃管理辦法；參與對各部門責任成本成果評價和經濟利益兌現的核定工作。
6、辦公室：負責責任成本核算檔案處理，負責制定低值易耗品管理辦法，負責制定小車管理辦法，負責制定以食堂為主的後勤管理辦法。負責協調內外關係，參與考核檢查各部門責任成本的執**況，參與對各部門的責任成本成果評價和經濟利益兌現的核定工作。
經濟活動分析
一、成立以目標成本領導小組的經濟活動分析機構，制定活動程式、會議資料、參會人員、會議時間、分析資料的整理成文。
1、經理部將定期和不定期的舉行經濟活動分析。定期：每季度的次月2日；不定期：根據施工生產實際情況，由目標成本領導小組臨時決定舉行。
2、參會人員：經理部領導成員，工程部、合約部、機電部、財務部、辦公室、物資部、工區等部門專業負責人。
3、各部門的會議資料：
（1）工程部資料：分析當期施工生產組織，安全、質量情況；當期完成的工程數量，以及是否完成業主要求的工程技術、安全、質量、進度等指標，提出改進和保障措施。
（2）合約部資料：分析當期收入，分包商驗工情況，以及當期是否完成業主合同條件要求的各種情況，提出改進和保障措施。
（3）機電部資料：分析當期機械裝置使用情況，以及機械裝置的使用對當期成本造成的影響，提出改進和保障措施。
（4）財務部資料：分析當期預算成本和實際成本情況，分析間接成本情況，分析管理費用情況，分析債權債務情況，分析資金流量情況。提出改進和保障措施。
（5）物資部資料：分析當期材料採購及使用情況，分析材料費過程控制情況，分析料具租賃使用情況。提出改進和保障措施。
（6）辦公室資料：分析當期辦公用品使用情況，分析內外關係協調對成本控制產生影響的情況，分析食堂成本及後勤管理情況。提出改進和保障措施。
（7）作業部資料：分析現場施工生產組織對當期成本控制的影響情況，分析現場安全、文明、質量等情況。提出改進和保障措施。
（9）領導做整體分析，對下一步施工生產與經濟活動提出保障措施，並做出指示。
附則本辦法自二○○三年十月一日起實施。
金地集團 成本部質量目標及測評方法
gfi cb 1 成本部質量目標及測評方法版本 1第1頁，共1頁 1.工程成本總目標控制成功率100 專案建安總成本控制在經總裁審批後的建安總成本目標內。按財務要求時間完成專案結算後乙個月內統計。gfi cb 2成本部組織架構圖版本 1 第 1 頁共 1頁 成本部組織架構圖 1 2人1 2人1 2人...
最終成本目標及招 標管理制度
美林地產集團 成本管理制度 目錄第一章總則 4 第二章成本目標管理 6 第一節總則 6 第二節目標成本的確定與設計階段成本控制 7 第三節動態成本管理及成本過程控制 9 第四節成本總結與分析 9 第五節其他 10 第三章招標 採購 管理 11 第一節總則 11 第二節招標 採購 計畫 14 第三節 ...
目標成本管理在企業經濟管理中的應用
作者 傅太菊 企業文化 中旬刊 2013年第10期 摘要 在當前這個競爭激烈的社會市場中，要想滿足市場發展的需求，保證國有資產的增值，有效維護企業以及職工的自身利益，就必須要加強企業經濟管理。從近幾年企業經濟管理的實際情況來看，應用最為廣泛且獲得良好效果的一種管理方式就是目標成本管理，目標成本管理並...