企業員工責任心的建立與提高獎

【管理與責任】徵文

單位：******

姓名：******

二0一二年五月

企業員工責任心的建立與提高

****** ******

強烈的責任感無論從何種角度看待，無疑都是百利無一害。小到個人人格體現，大到國家巨集觀發展，責任感無比重要。具有責任心的員工，會認識到自己的工作在企業中具有重要作用，把實現企業的目標與自己的工作目標有效結合起來，互為一體。

可以說，企業員工責任心，是企業生存與發展的基石和防火牆，對現代企業管理的有著重要影響。而若部分企業員工卻缺乏工作責任心，則將嚴重影響和制約企業的生存與發展。

目前，部分企業員工缺乏責任心的主要因素包括：源於人的懶惰天性、企業管理者思想懈怠或疏於管理監督、企業管理者缺乏增強員工責任心的意識和方法、員工缺乏工作激情、職責不清等。那麼，如何才能有效建立和提公升企業員工的責任心呢？

一、建立健全崗位職責。企業要保證員工盡職盡責，首先要對工作流程進行合理化設計。從每乙個環節、細節入手，把員工進入工作崗位的每一步，都應做出嚴格細緻的規定，形成標準化流程,並不斷切合實際改進與優化，為責任體系做好理論基礎和支撐。

這樣員工的工作才能做到有章可循、有的放矢，從而盡職盡責完成自己的本職工作，形成分工合理、職責明確的局面。

二、建立完善的檢查監督、獎懲體系。人具有懶惰的天性，員工也是如此。因此企業只有通過不斷完善、實施檢查監督制度，對工作流程進行全程有效監管，讓員工在工作期間時刻處於警惕狀態，不敢出現絲毫鬆懈，並以此為依據制定獎懲措施，促進員工責任心的形成。

另外，公司的各級管理、監督人員更應該嚴格遵守公司的規章制度，如以身試法應從重處罰懲戒。古人曰「正人先正己」，管理人員如對規章制度視而不見，不以身作則，就無法體現制度的嚴肅性、公正性，也就無法讓人信服，更談不上監督管理廣大職工，促進員工責任心的形成。

三、制定滿足不同需求的激勵策略。人都是生活在希望裡的，人有目標才有動力。企業應該讓每位員工都看到希望和未來。

物質需要始終是人類的生存基礎，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。但對於管理者來說，激勵員工並不僅僅靠物質來實現。

當員工的基本物質需要得到滿足後，他們更渴望領導的關注、信任和認同，更渴望自我價值的實現，更渴望擁有廣闊的舞台。所以，管理者對員工的激勵措施中尤其要體現這點。根據不同員工的需求制定詳細的滿足不同需求的激勵政策，促進員工責任心的提高.

四、加強企業文化建設。企業在發展過程中，企業應樹立「以人為本」的思想，尊重員工的價值和地位。應有意識地強化企業文化建設，通過建立共同的價值觀、職業道德觀，統一企業員工的思想，使廣大職工樹立「企興我榮，企衰我恥」的歸屬感、責任感和使命感，使廣大職工朝同一目標努力，推動企業前進。

五、樹立先進模範典型人物。人們都有嚮往、有追求。有關的社會學習理論也揭示，學習、引導可以在模範的基礎上進行。

人們可以通過對榜樣的觀察，學到新的行為和新的理念。從而調動自身能動性爭當榜樣，爭當標桿。所以說榜樣的力量是無窮的，領導者應有效利用學習榜樣，爭當先鋒的方式，引導和提公升員工的責任心。

總之，責任心的建立與提高就是通過一系列的方法和措施，借助制度的強制性，規範職工的行為，使廣大職工建立正確的責任感認知。並在此基礎上通過各種途徑的激勵、鼓勵、幫助，使廣大職工從被動的「要我做好」到主動的「我要做好」不斷提高和昇華。

企業員工責任心的建立與提高 獎