這才真正是f為什麼落後於s的真正原因！
因此，人才不全是優秀的，優秀也並非一定是人才。
那麼，什麼樣的人才才是優秀的人才呢？
知識+技巧=能力，但這只是專業技能層面上的能力，另我一種能力就是態度能力了。它影響和決定著另外兩種能力的發揮和優秀與否。
知識、技巧、態度是影響工作進行的三個重要因素，其中態度尤其扮演著帶動的角色。知識解決的是「是什麼」的問題，而技能則是「怎麼幹」的問題，態度則是「願意幹」的問題。
因此，根據態度和能力的兩維劃分，人才實際包括了以下四種人。
1、態度很好，能力很差。
這類人可稱之為"人材"，給老闆的感覺是：將就用吧。
2、態度很差，能力很差。
這類人只能用"人裁"形容，因為他們最容易成為裁員的物件。
3、能力很強，態度很好。
他們認同企業。這類人是給企業帶來財富的人，用財富的"財"字來形容他。他是老闆最喜歡的人。
4、能力很強，態度很差。
他們對企業不認同。他們是"剛才"的"才"。對這類人才，老闆很難用他。
而實際上，大家都知道，企業喜歡的人才就是那些能給企業帶來財富的人。他們能力強，態度也好。這種人才是真正的人才，真正優秀的人才，即就是能力能很強態度也很好的「人財」。
所以，人才不一定都是優秀的。
人才型別格
跳槽的本質
水往低處流，人往高處走。
跳槽，對於人才流動來說，原本也是很正常的事情。
乙個普遍的被絕大多數人證明是普遍真理也被眾多職場人士頻繁使用和實踐的口頭禪就是：現企業平台和空間太差太小太慢，為了尋求更好更大更快的發展空間和平台。這就是跳槽的本質。
果真如此嗎？
按理說，應該是那些不太優秀的人才會頻頻跳槽或轉行，他們希望通過跳槽或轉行來讓自己變得「優秀」一些。但是，事實上卻為什麼反而優秀的人總想跳槽或轉行呢？這和優秀有關係嗎？
跳槽的本質又是什麼呢？
如果跳槽確實是為了獲得更好更大更快的發展空間，那麼我們就可以做出以下幾種假設：
第一：現企業整體平台和空間很小很差太慢。
第二：現企業整體平台和空間不小不差不慢，適合當事人的空間和平台也不小差慢，但是當事人沒有抓住這些機會或者沒有利用好這些機會；
第三：現企業整體平台和空間不小不差不慢，但是可能適合當事人的空間和平台小差慢；
第四：現企業整體平台和空間不小不差不慢，適合當事人的空間和平台也不小差慢，當事人也抓住了這些機會或者沒有利用好這些機會，但是，與外面的平台和空間看起來，感覺外面的世界更精彩，平台和空間更好更大更快。
這就是我們的跳槽者的在跳槽本質下的四種基本表現和可能。
如果是第一種，那只能說明我們的當事人眼光很差很次，不能有效的甄別企業平台和空間的大小好壞快慢。我們可以想像下一次他依然可能會看走眼。
如果是第二種，不管是沒有抓住機會，還是抓住了機會，但是沒有利用好，也只能說明乙個問題：當事人的捕獲機會能力太差，利用機會能力太差；
如果是第三種，那只能說明我們的當事人適應環境能力太差。乙個優秀的職場人士，一定是乙個能夠有效區分可改變因素和必須適應因素的人，對於可改變因素會努力改變，不可改變因素會很快適應。
如果是第四種，與第乙個問題比較類似，也只能說明當事人不能理性看待自己、所在組織和周邊環境，這種眼光，可以想像下一次依然會看走眼。
綜上四種基本的動機和目的，我們已很清楚地得出結論，跳槽者所謂的跳槽，其本質並非是真的現企業平台和空間太差太小太慢，也並非是為了尋求更好更大更快的發展空間和平台，而是自己的綜合能力太次，包括甄別能力、適應能力、機會能力、分析能力等。
這就是現實工作和生活中絕大部分人的跳槽的真正本質和動機，這也就是為什麼絕大部分人為什麼跳槽不成功的真正原因！
一句話，跳槽的本質就是為了讓本已混得好的自己通過跳槽實現好上加好、讓本已優秀的自己通過跳槽變得更加優秀，而不是自己根本就不優秀或者還不夠優秀而想通過跳槽來實現優秀，也不是自己在當下的企業混得不好而想通過跳槽來實現自己混得好點。如此，跳槽者還沒有足以優秀到不用跳槽。
所以我們說，跳槽的本質就是為了不要跳和不用跳，跳槽的最高境界就是不用跳槽和不跳槽。如何成功跳槽？
那麼，我們就要理性地分析自己，怎麼樣才能做到最高境界，怎麼樣才能做到不跳槽或不用跳槽！
既然如此，跳槽的最高境界就是不用跳槽和不跳槽。
經濟學上有兩條永恆法則：需求和利益。
實際上，這兩條法則非常適合用於指導我們的工作和生活。
任何組織任何個人包括自己，在任何場合任何時候任何地點都會有需求，需求的背後就是利益。要滿足自己的需求，就得首先滿足別人和組織的需求；要實現自己的利益，就得首先實現別人和組織的利益。這就是需求和利益的平衡法則。
不優秀也罷，優秀也好，誰也逃不離這條法則。如果能把這條法則充分運用，並運作足夠嫻熟，跳槽也好，不跳也罷，不管在**什麼時候永遠都會是需求滿足者和利益既得者。
而事實上也如此，大凡職場的成功人士，一定不是通過頻頻跳槽或轉行來實現的，但是往往在跳槽時，一般都會跳得很成功，實現好上加好，優秀上更加優秀。這也就是「剩」者為王和「勝」者為王的異曲同工之內在奧秘，這也就是「跳得對、站得穩、跑得快」的內在機理。
中國職場乙個不知道組織和團隊的需求、不能通過自己的努力和價值實現組織和團隊的利益的人，是不可能實現自己的需求和得到自己的利益的。因此，從本質上講，這種人也是不可能成為優秀的人才的，更是不可能實現跳槽的最高境界的！
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