這麼有限的時間，怎麼才能確保完成啊？乙個小組7個人，7個腦袋7張嘴，7種想法嘰嘰喳喳。到底能不能很好的完成任務，其實主要取決於leader。
leader應該具有很好的邏輯思維，能夠帶領大家迅速找到核心問題，建立邏輯框架。 然後在討論中要充分調動所有人，讓每個人都對團隊有所貢獻。（如果有人歪了，要及時糾偏，如果有人囉嗦，要及時提醒，如果有人有好點子，要給予肯定並引領大家沿著正確的道路）上面的要求，就是我們平時說的良好的領導力與團隊協作能力，卓越的邏輯思維能力與溝通表達能力。
如果你並不保證自己具備這麼高的素質，就別挑leader了。大家都不是傻子，如果組裡面有這麼優秀的人，除非有jp搗亂，大家一定會自動的讓他成為leader。做不了leader不是你的錯，亂挑就是你的錯了。
做不了leader難道就沒活路了嗎？非也非也，你沒有leader的腦子，但是可以有發現leader的眼睛啊。當你發現某個人特別適合當leader的時候，你可以主動舉薦他，這也是對團隊的貢獻。
如果有適合的人選產生，積極的輔佐leader也是非常好的團隊協作者。自知者智，知人者明。我們都喜歡這樣的人做我們的同事，你的麵官也不例外。
群面為什麼要強調邏輯思維能力？創新思維能力？溝通能力？
團隊協作能力？它們是如何體現的？再次說一遍，群面是真實工作的全真模擬邏輯思維能力是指的你是否能夠迅速的在雜亂的資訊中找到關鍵問題（也就是你們所面臨的任務的核心與本質），找到以後能否以符合邏輯的形式對問題進行解構（也就是我們說的分析框架）。
邏輯思維決定了你們推進的速度，如果有清晰的邏輯思維框架，整個討論會特別順暢，而且可以根據時間來整體上協調各個部分的詳略。（這跟寫**類似，提綱出來了，文章就完成30%了）
為什麼強調速度？因為只有按時交工才能算及格。只有按時交工客戶才會按照合同給我們結賬。
在這裡一定要說一下模型的運用，現在面經普及以後，有人遇到什麼問題都上來就swot。親愛的同學們，千萬別覺得你會swot就有邏輯，就牛了。大錯特錯了！
swot是給初學者科普用的，真正搞管理研究的人都是根據問題自己搭建邏輯框架的。如果你想用，也可以。但是拜託，一定看好這些框架到底怎麼用的。
你用的框架是不是真的能說明你的問題。
swot是主體面臨戰略決策時綜合自身資源能力、缺陷不足、機會、風險所做出的綜合分析工具。它是不能用來分析乙個決策或方案的。理解了嗎？
知之為知之不知為不知，是知也。不知道不要緊，加強學習，不要班門弄斧、弄巧成拙。
下面這些詞彙常常會被一些人提及，但是有多少人理解它的真正內涵呢？
創新思維能力：指的是你能否跳出固定思維的侷限，有一些符合實際又令人耳目一新的idea。
邏輯思維是基礎，創新思維是錦上添花。如果你有邏輯，沒創新，麵官會覺得你還可以；如果你有邏輯，又會創新，麵官直接就驚豔了。如果你沒邏輯，只會創新。
那麼請你及時掩蓋自己的缺點，千萬把握好發言的實際，不要做引領話題的人，及時的在適當的位置補充你的觀點。這種contributor也是很受歡迎的。
創新思維決定了我們對於客戶的價值，因為創新使我們不同於競爭對手。在商業社會裡，差別決定價值。為什麼蘋果那麼死不要臉的貴？
因為它與眾不同。為什麼客戶選擇我們而不是別家？為什麼同品類的服務我們收取更高的**？
因為我們創新，我們與眾不同。你能給客戶創造價值，你對公司而言就是有價值的。麵官有什麼理由不要你呢？
溝通能力：指的是你是否可以準確理解對方的思並清晰表達自己的思想。溝通可以決定的東西太多了，我就不多扯了。
關鍵要強調一句，聽永遠比說重要。聽得明白，才能說到點兒上。而是否說到點兒上永遠是對於說的最主要評價標準。
在這裡要舉乙個例子，有些孩子為了表現自己，留好第一印象，一上來搶著發言就哇啦啦一頓狂說。說這個做法是絕對要不得的。
討論的開始階段是抓本質，定方向，做框架的階段，是整個討論的最重要的階段。你的長篇大論會耽誤大家的寶貴時間。而如果你發言完了以後，又開始埋頭看材料， 找下乙個可以說道的點，這就更要了親命了。
在這個過程中，你已經錯過了很多同學的意見。導致你說的東西要不然跑偏，要不然就重複別人的觀點。這種同學往往越到後面發言越少，最後因為溝通能力問題被斃掉。
正確的做法應當是邊聽邊記邊想，時刻注意跟隨大家的思路，如果發現有人跑偏趕緊拉回來。這些舉動都是值得讚揚的。而且如果你這麼做了，你會發現自己越到後面可以貢獻的越多，最終得分也越高。
團隊協作能力：各個面試都要求的那麼緊的時間，那麼棘手的問題，大家七手八腳七嘴八舌的，怎麼解決問題？要團結！要協作！
簡單地講，如果你的隊友對了，發自肺腑的予以肯定和支援，而且提醒大家沿著正確的道路往下走。（前提是你要有判斷是非的能力。）當然，你如果能補充就更好了。
如果你的隊友錯了，禮貌的指出問題並給予更好的方案。如果你提不出改進的辦法而只會指責別人方案的不足，那就選擇閉嘴。 還有一點就是，不要嘲笑你的隊友！
你沒有這個權利！他也不是故意犯錯的！如果麵官challenge 他，那是面試中進行壓力測試的一部分，跟你沒關係。
沒有人會喜歡嘲笑別人的同事。
一切以團隊目標為首要目標，為了團隊利益必要時必須犧牲個人利益。比如最後沒時間了，你就只能說有價值的關鍵詞，而不能只為了表現自己而唧唧歪歪沒個完。
要記得給別人表現的機會。這是群面，打個比方，你們是一支登山隊的隊友，而不是拳擊台上的對手。考驗你們的是共同完成一項任務，而不是說你把別人逼得說不出話來你就贏了。
懂得給別人機會，這是自信的表現，大將風度。
另外，必須要指出的乙個問題是，千萬千萬不要一上來就投票！！！職業人的溝通方式是對事不對人的。如果你是leader，讓大家投票，那麼無疑把大家劃為了兩個對立的陣營。
心理學上講，人會下意識的把自己的觀點認為是自己的一部分，進而對其進行非理性的保護。雙方會為了捍衛自己的觀點哇啦啦吵個沒完。最後的結果一定是，有一邊氣勢弱、人數少，被打壓下去了。
鬱悶的在大多數人的壓力下放棄了自己的觀點。回憶你自己的群面吧！有沒有？！
有沒有？！
聰明的讀者看到這裡就會問了，那怎麼做會更有效呢？
答案是平行思考，找到決策的關鍵點，讓大家每次為其中的乙個點收集資訊，而不要說出自己預先的結論。每個點都回顧，確認大家都同意。最終，答案一定是不言自明的。
而且每個人都會認同這個結果。
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