總則為了科學地評價施工現場安全目標管理責任制的落實情況，提高安全生產和文明施工的管理水平，預防**事故的發生，確保職工的安全和健康，全面完成公司的安全管理目標計畫。根據市建委下達的《施工安全和燃氣安全生產目標責任書》、部頒jgj59—99《建築施工安全檢查評分標準》以及公司的安全管理制度的要求，特制訂本考核規定，作為對公司屬下各級基層單位及各級管理人員的考核依據。
一、 目的和範圍
1. 督促各專案經理部落實安全目標責任制，嚴格執行國家、省市有關安全方面法律、法規、標準、條例以及公司的有關規章制度，全面完成公司的安全目標指標計畫。
2. 公司屬下的各基層單位，專案經理部以及各級管理人員。
2.1專案經理部考核由公司安全科組織有關人員考核。
2.2施工現場的施工班組由所在的專案經理組織有關人員考核。
2.3專案部管理人員由專案安全領導小組給予考核
二、 考核內容
1. 各類事故小於公司下達安全目標指標計畫。
2. 施工現場安全、文明施工達標；其中優良率達60%以上。
3. 建立、健全和完善各種規章制度及安全生產責任制，責任落實到人，做到有檢查，有考核。
4. 工程施工有方案、有安全技術措施；安全技術交底全面，有針對性，能指導施工。
5. 執行安全檢查制度，做到有檢查，有記錄；安全隱患整改率達95%以上。
6. 工人入場有**教育，有考核；了解公司安全管理制度和本工種安全操作規程；特殊工種做到持證上崗。
7. 施工現場有開展安全例會、班組班前有活動，並有活動記錄。
8. 發生事故及時上報，按「三不放過」原則進行調查處理。
9. 生活五小設施、消防、保衛、衛生、計畫生育有訂立規章制度，責任落實到人。
10. 班組遵章守紀
三、 考核期限和獎懲辦法
1. 公司每季度對屬下基層單位、專案經理部進行一次安全目標管理責任制的考核；年度則給予總評。當施工期限較短時，則工程竣工時給予考核。
2. 各班組及管理人員由專案經理部安全領導小組每月一次進行考核。
3. 考核以評分表形式進行，總份為100分，75分為合格，90分以上為優良。
4. 專案部安全管理到位，總評達到優良，公司將給予嘉獎。
5. 專案部安全目標管理責任制考核不合格（總分少於75分）扣專案部5000元，扣專案經理300元，扣安全員200元。
6. 班組及管理人員的考核由各專案部組織有關人員進行。評分結果將按公司安全生產獎罰制度處理。
安全生產目標管理考核規定
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