班子成員批評意見

2021-04-12 05:57:34 字數 1681 閱讀 9435

xx中學班子成員對xx同志的批評意見

xx(校長、黨支部書記):給你提2條批評意見。

第一,對「群眾路線教育」的認識差。在黨的群眾路線教育實踐活動初期,片面地自我滿足,自認為只要完成自己的本職工作,完成學校行政安排的各項工作目標,就沒有什麼問題需要自查自糾。同時覺得自己雖有缺點,但問題不大,都是小毛病。

作為分管學校中心工作的教學副校長,以你不思進取的態度,工作怎麼可能更上一層樓?

第二,工作中沒有開拓進取的精神。在眼下全市轟轟烈烈開展學校內涵發展促課改的大背景下,作為教學副校長,有畏難情緒,沒有主動出擊,在我和你約談的時候,給你提出的每月組織學科組長開展一輪推門聽課,結果到6月份才聽完一輪,直接導致對一線教師的課堂教學評估滯後,也減緩了學校推進課改的腳步,這是值得你反思的。

xx(支部副書記):給你提2條批評意見。

第一,工作上急於求成,具體安排上不夠周密。在學校工作中,你分管的工作是中心工作,應該說所有的學校工作都是為教學服務,而你只注重結果,不注重過程。現在學校推進的課堂教學改革,應該是乙個逐步的漸進的過程,而從你對老師們的要求看,是忽略了這個過程的。

第二,有安於現狀的思想。你作為校長工作的主要助手,明顯是不求有功,但求無過。大寨鎮的教學質量這些年來長時期裹足不前,在全縣的排名中只能居於中游,你沒有認真思考問題出現的根源,沒有很好地為校長起到參謀的作用,盡找客觀原因,這對學校工作是不利的。

xx(支委委員):給你提2條批評意見。

第一,生活上艱苦奮鬥精神不夠,貪圖享受。這些年來你電單車換了兩三輛,手機換了好幾個,明顯的存在享樂主義的思想。

第二,不敢擔當。在你所分管的幾項工作中,對教師的業務評價直接涉及到教師個人的獎勵性績效工資,而你的評價基本太過中肯,很少一針見血,導致教師的績效工資差距不大,打擊了一線教師的工作積極性。

xx(教務處主任):給你提2條批評意見。

第一,關心同志不夠,很少與教師談心。在安排工作的時候,你明顯過於武斷,有些時候沒有設身處地的為老師們考慮。大家有了意見,看你板著臉,也就不願意跟你交流,你也很少主動的跟老師們交流。

這對你的工作開展是不利的。

第二,原則性不強。原來分級部管理的時候,你分管的級部有教師找你請假,本來可以不批准的,但你不但批准了還安排教師頂了課,影響不好。

xx(教務處副主任):給你提2條批評意見。

第一,工作上主動安排少。你安排工作往往是校長吩咐的就安排,校長沒有想到的,你就不動,沒有真正做到為校長分憂為學校解難。

第二,工作接待喜歡飲酒。每次學校工作接待你都喜歡和來賓飲酒,雖然你很少喝醉,但如果不是非喝不可的你應該少喝,這樣對你本人身體來講也更好一點。

xx(辦公室主任):給你提2條批評意見。

第一,開會時喜歡長篇大論。每次開教職工會議時,你都有講話的內容,雖然這跟你分管的工作是教學工作有直接關係,但你應該注意到下面老師的感受,有些時候講的過多效果不一定好。

第二,對教師鼓勵少。你在會上都會講一些案列,但批評老師的偏多,鼓勵老師的偏少,這會導致一些牴觸情緒的出現。

xx(團委書記):給你提2條批評意見。

第一,教研活動開展少。學校的教研活動,你們都是直接安排由學科組長帶頭完成,可是學科組長有什麼權力呢?沒有領導督促,每次的教研活動都是草草了事,久而久之,年輕教師成長不起來,教研活動也就成了可有可無的了。

第二,聽公開課多,聽常態課少。我們都認為公開課帶有表演的性質,但是你卻認為公開課是檢驗乙個教師是否具備授課能力的展台,所以不厭其煩帶起聽公開課,而忽略了對老師們常態課的評價,殊不知常態課才是乙個老師在工作中的真實體現。

班子成員相互批評意見

對 x 一 存在當甩手掌櫃,二傳手問題。如安排爭跑 x x專案時,僅僅安排下屬工作人員開會通知有關部門去辦,結果安排不細 抓得不緊,造成上報資料不合格,延誤了時間,險些喪失了爭取機會。二 缺乏親力親為,讓下屬人員 材料。如上級安排產業調研 專案扶持等材料時,多是讓別人 自己又不嚴格把關,多次造成資料...

班子成員批評意見彙總

1 同志對 同志的批評意見 理論學習積極主動性不夠,存在消極應付現象。理論學習有時不積極不主動,應付上級要求多,偶有學習蜻蜓點水 淺嘗輒止 不求甚解,開展專題學習研究不夠。建議多開展專題理論學習,以便能運用理論解決實踐中的新問題,創造性開展工作。2 同志對 同志的批評意見 存在以會議落實會議 以檔案...

對班子成員的批評意見

2014年萬福衛生院班子成員批評意見 一 李文燦對班子成員的批評意見 1 對有些事情工作處理方法不夠恰當,缺乏好的策略。2 在對新情況,新問題,創新工作方法,創造性開展工作上還有待於進一步加強。二 對牛香敏同志的批評意見 1 沒有把協助分管的工作作為自己的本職工作,而看作是一種任務。2 沒有認真履職...