地質隊工作總結和2023年工作重點

2010工作總結及2023年工作重點

2023年，在大隊兩委和大隊領導的正確領導和大力支援下，在各部門的通力配合下，我部緊緊圍繞地質技術服務中心工作，積極探索工作思路，科學制訂工作舉措，全面推進我部地質工作的有序開展，並取得一定成績。現將我部2010工作情況總結如下：

（一）完成目標任務情況

1.截止2023年12月1日完成產值369.9萬元，收入345.5萬元。其中已收工程款200萬元,回款率58%。

2. 地質技術專案合格率100%，未出現質量問題。

3.全年無安全事故發生。

4.全年共完成報告180個，歸檔115個。

（二）積極完成地方國土部門交辦的任務

我部共派出13人，歷時1個月，參與××市因「×.××」洪災引發地質災害及其隱患點的巡查排查工作，確定了14處需要治理的地質災害點，261處隱患較大暫不適宜工程治理的地質災害隱患點。

共完成××市國土局下達的11個礦產資源利用現狀調查工作。

（三）規範管理制度

為規範我部管理，提公升管理者水平，明確每位員工的權、責、利。我部制定和貫徹含專案管理制度、薪酬分配制度、人事管理制度、財務管理制度、安全生產管理制度、考勤制度和獎懲制度。七個制度彙編《綜合管理制度》，使我部管理工作向系統化、科學化邁進。

（三）選拔重用年輕技術骨幹

我部非常重視人才的培養，為想幹事、能幹事、幹成事的員工搭建平台。根據業務發展我部組建了煤礦山、非煤礦山、地質災害、測量，共4個專案部，選拔任用的4名專案部長及1名製圖中心負責人，其平均年齡26歲，最小年齡23歲，大專以上。其中跨專業人員2名，他們在實踐中不斷學習，管理能力不斷提公升。

（四）抓好員工思想政治工作

我部緊抓員工思想政治工作不鬆懈，按大隊黨委、團委要求適時開展好各項組織活動。年初組織團員一起過元旦，不斷增強員工的凝聚力。5月份我部以工會的形式，組織大家**×××××，緬懷老一輩無產階級革命家為黨和人民無私奉獻的一生，在感恩的同時，加強了員工的事業心和責任心。

通過以上活動，樹立了大家正確的人生觀、價值觀和團隊歸屬感。

（五）存在的問題：

1.專案款回款率不高。

由於大多數專案由國土部門為之引薦的，雖然專案已完成，報告已提交給業主，但專案餘款或預付款卻遲遲不到位。而造成回款率低的主要原因：一方面，我部報告編制人員收款的意識不強；另一方面，管理層沒有做好督促相關人員及時進行專案款的**工作。

現正在催促各專案經辦人，抓好專案款回籠工作。

2.地災治理專案發展緩慢

因缺乏地質災害治理專案領軍人物及相關專業專案技術人員。目前，本部地災治理專案一般由幾位返聘老同志承擔報告的編制，年輕人還不能勇挑重擔，故今年專案少。今後要注重技術人員的培養，使地災治理專案逐步走上正軌。

3.整體技術能力進步緩慢

今年我部沒有承攬到普查、詳查等階段的專案，而要鍛鍊年輕地質人員，只有在野外實踐中才能提公升其專業能力和技術水平。

2023年工作重點

1.積極開拓市場和加大專案款的**力度

2.繼續加強人才隊伍建設，特別是地災設計、地災治理人才的引進和培養。

3.進一步完善以工作績效實行差別管理的薪酬分配制度。

4.充分發揮我部黨組織的政治核心作用，發揮黨、團員在各項工作中的骨幹作用。

5.進一步加強制度的宣貫和執行力，努力提高管理能力適應本部快速發展需要。