第八講優先管理（下）
控制方方面面對時間的干擾
1.來自上司的干擾
來自上司的干擾往往是最難控制的，上司的干擾既不能拒絕也不能迴避，還必須和顏悅色地把寶貴的時間讓給他。
即使這樣，也可以通過一定的方式來減少上司的干擾。
讓上司清楚知道你的工作目標
通過溝通，通過年度經營計畫，通過一些會議，一定要很清楚地讓你的上司知道，你的工作是什麼。你這一周、這個月、這個季度、今年的工作是什麼。
上司知道了你的工作才有可能不給你新增干擾你工作的事情。
主動地約見你的上司以減少干擾
主動約見你的上司，就會由被動變主動，避免上司給你新增計畫外的任務。
減少上司對你的時間干擾需要做到，依據對公司的理解制定自己的目標計畫並讓上司知道這些；主動約見上司，讓他理解你的工作。這就是管理上司的文化，我們把它叫做香蕉文化。
2.來自同事的干擾
來自同事的干擾，跟來自上司的干擾的性質不一樣，大家都是同事，這種干擾最難推卻。同事的干擾往往是即興的，沒有預謀，是經常容易把你的時間割裂掉的。
有效避免同事干擾的方法：
如果有人找你就站起來接待他
這種迎接方式會使來打擾你的同事感到不安而退卻。
公司設立人人安靜一小時制度
時間不夠，是因為很多時間被割裂，使本來完整的時間變成一些零零碎碎的時間。人人安靜一小時要求，在這個時間段裡，每個人都自覺遵守，不要輕易去找別人。
3.來自下屬的干擾
下屬的干擾往往會把你太多的時間佔據掉，但是，人們往往會忽視下屬的干擾，原因在於人們認為下屬的干擾是天經地義的。
作為上司不應以凡事都由自己做主就覺得很有尊嚴，事無鉅細地處理下屬遞上來的事情，倒成了下屬所提供事件的奴隸，為下屬所製。若認識不到這一點是很可悲的。
避免下屬干擾的方式有：
安排固定時間供下屬匯報工作；
保留固定時間供下屬討論問題；
安排其他時間處理非緊急事件。
4.來自自己的干擾
來自自己的干擾往往很難覺察，例如沒有目的的遊逛，與下屬聊天，各種不良的習慣，發呆或者拖延等。
有效的方法是保持清醒的頭腦，學習管理和控制自己，並且爭取做到「己所不欲，勿施於人」。
5.干擾的判斷
要排除干擾就需要對干擾與非干擾有所區分，判斷干擾要從以下幾個方面入手：
是否經常會有人打擾你的工作
這是判斷干擾是否存在的前提條件，經常有人打擾，就有干擾存在。
是否清楚別人打擾你的目的
明白了別人打擾的目的，就能很容易地分清這個人是來工作，還是來調侃。
目的、程式、制度是否明確
有了明確的目的、程式、制度就能有效地避免干擾的出現。
緊急突發狀況是否經常出現
緊急突發狀況並不經常出現，如果緊急突發狀況很多，就要警惕干擾的存在。
6.干擾的排除
發揚香蕉文化，杜絕推諉。香蕉文化是一種非常好的文化，可以通過香蕉文化，有效地管理你的上司，使上上下下的工作目標清晰，職責明確；
界定工作的職責，在公司裡要採用無邊界化的管理。不要強化部門與部門之間的邊界，而是要淡化這種邊界，以確定的工作程式來優化工作流程，用工作流程去拉動部門之間的配合。
《時間管理答案
時間管理 答案.一 選擇題 1a 2b 3a 4d 5d 6a 7a 8b 9d 10d 11a 12c 13a 14a 15a 16c 17b 18b 19b 20a 二 填空題 1 記錄時間的使用分析記錄時間 2 目標分解確定優先權 3 變革快速成長 4 財力時間 5 重要性可度量性 6 有能力...
時間管理技巧
浪費時間的原因 浪費時間的原因有主觀和客觀兩大方面。這裡，我們來分析一下浪費時間的主觀原因，因為，這是一切的根源。1 做事目標不明確。2 作風拖拉。3 缺乏擾先順序，抓不住重點。4 過於注重細節。5 做事有頭無尾。6 沒有條理，不簡潔，簡單的事情複雜化。7 事必躬親，不懂得授權。8 不會拒絕別人的請...
時間管理感想
2013級教育技術學研究生 聶小燕學號 313078401008 對時間進行管理，這是個很讓我感興趣的主題，在閒暇的時間裡，一邊做筆記，一邊看完了這6個 個人覺得，我許多關於時間的管理理念與狄振鵬老師的許多觀點是一致的。以下是我對時間管理的一些收穫。關於健康 財富 時間三者的選擇，就個人而言，我放在...