一、今年做出的主要工作：
修訂了《員工考勤管理制度》於xx年4月29下發，制訂了《食堂用餐管
理規定》在xx年4月23日下發、修訂了《工作餐管理辦法》在xx年4月23
日下發；
通過了勞動與社會保障監管部門對我公司200x年度的勞動年檢，拿到了年檢證；
融合《工傷保險條例》、××省出台實施《工傷保險條例》若干規定的重點，結合企業發生事故後的關鍵處理起草了針對內部的《工傷保險指導檔案》，並通過工傷機構認定，下發到相關人員；而且邀請工傷科科長針對公司相關人
員做了進一步的培訓。
經歷了工傷事故申報、工傷鑑定、待遇支付全過程；了解了工傷事故發生
後申報辦理的流程；
對公司保險一塊進行了規範，啟用月報管理，每月會同生產區進行資料更新，經核對彙總上交財務；
設計了適合公司統一使用的《離職手續辦理表》，已經審批印刷下發使用，
減化了繁瑣的辦理流程，達到了方便、實用，提高了工作效率；
廣播站裝置陸續齊全，廣播組成員日趨穩定，廣播節目質量比去年上公升到
乙個新台階；
二、目前存在問題：
招聘方面：
技術管理類人才難招；特殊崗位人才難遇（如：招投標主管）；下一步考
慮嘗試啟動專業人才網引進專業技術管理人員；某些特殊崗位建議從公司內部
選擇素質相對較高的人員進行培養；
部門在招聘人員時未嚴格按照公司規定填寫《人員增補申請單》進行審批，而是隨意的口頭或**通知，同時也未明確招聘的崗位要求、工作內容的描述，導致人力資源招聘過程中不盡完美；
部門人員的崗位調動，與其它部門發生的人員調動不事先知會人力資源中心；
考勤：考勤系統輸出資料單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等資訊，部門上交的紙質考勤與考勤機統計的考勤經常存在不一致的
現象，每月需要花大量的時間手動輸入、核對；得不償失。只能依靠指紋打卡，經常手脫皮的人員無法打卡。
離職辦理：
部門未按照合同要求嚴格控制離職人員在試用期內提前三天，在轉正後提
前乙個月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續，造**事部門沒有足
夠的時間可以招聘人員到位進行工作銜/交接。
合同管理：
多數人員合同到期未進行任何處理，（集團定期處理不符合要求，生產區
重視不夠，經常不做處理）；生產區存在只與勞動者簽訂乙份合同的現象；存
在入職手續辦理時收取43元押金，一星期內不適應辦理離職手續尚退還35元，一星期後辦離職手續即全部不退的現象，而合同中未有規定，此舉又是違反合
同法的；
制度不完善，人力資源在人員管理上監管困難；
員工手冊未建立，對員工的宣傳未達到一定的效果，員工的對公司的認可
度、歸屬感較淡；
部門職責及崗位職責未修訂/完善；工作內容不明確，造成忙得格外忙，閒得上班甚至玩遊戲，公共環境下影響團隊建設及員工心理平衡；
缺少激勵機制，不能激起員工的工作熱情；
崗位說明書及工作流程圖資料(material)不齊，下一步工作開展緩慢；
生產一區廣播站未好好利用，達不到預期效果；
三、對所存在問題的建議處理措施及xx年工作計畫
招聘、離職：落實所制訂的綜合的內容全面的《人事管理制度》，審批下發，嚴格按照制度要求來規範各部門的人員招聘、異動、離職手續辦理；監管各部門的考勤；
考勤：下一步考慮是否更換科學的考勤機解決上述問題，提高工作效率和考勤管理？
合同管理：針對以上現象人力資源中心依據勞動合同法，結合企業現狀及查閱相關案例，制訂了一系列的應對措施，設計了《勞動合同到期通知書》、
《勞動合同續簽通知書》、《勞動合同解除通知書》、《終止勞動合同通知書》、《解除、終止勞動合同證明書》以及《勞動合同變更協議書》；下一步
工作準備把以上措施制訂成合同管理的制度或規定，形成檔案，對集團和兩邊
生產進行統一管理。
制度建設：成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、
修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現有尚
可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應企業以後發展需增加的制度，
反覆推敲意見一致後上報集團審批，統一結冊、下發、執行。
員工手冊：向集團明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環節，然後由人力資源中心牛淑凡、吳遠群、李火生三人設定期限集中完成統一上報、
經集團審批、進行下發。
部門職責、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政總監做出限期，各
部門經理修訂完成；各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設
定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統一收集審稿上交人力資源。集
團設立部門職責、崗位說明書、工作流程圖統一建設小組，由人力資源中心進
行初審，人力資源中心會同小組進行複審並終審，上交集團審批，結冊、下發、執行。
激勵機制：可由集團領導、行政總監隨意暗訪、調查聽取「民聲、民意」，
組織相關人員進行意見收集、統一，起草檔案，納入公司相關制度中執行。
廣播站：廣播站的一系列檔案資料(material)已經發往生產一區，後期將把集團裝置趕快配齊後，同李火生到生產一區進行現場調查、共同協商，需要時進行指導。制訂方法，爭取把一區廣播站辦成和集團一樣的效果。
人事主管職責
人事經理職責 1 黨團支部 工會工作的組織協調 2 員工福利 薪酬待遇。含社保 醫療保險 健康體檢 傷病慰問等 3 工作紀律 工作規則的監督執行 4 公司機構設定 人員編制相關工作的承辦 5 員工招聘 調配 解雇 6 勞動合同與人事檔案管理 7 考勤統計管理 8 請假休假管理 9 獎懲管理 10 員...
人事主管試卷
人事崗位競選筆試題 姓名性別學歷日期 一 問答題 每題15分，共45分 1 如何辦理員工社保？處理員工關係最重要的是什麼？2 影響薪資水平的因素有哪些？3 公司急需要開展乙個員工心態調整的課程，您將如何開展此項培訓工作？二 論述題 共35分 1 一名跟您比較熟悉的員工，公司想辭退她，但他本人不知，還...
人事主管述職報告
尊敬的各位領導 按照公司2013年幹部任命，我有幸擔任公司綜合管理部副部長，分管公司人力資源工作和日常行政事務。一年來，在公司各級的領導的關心 幫助和支援下，我逐漸適應了新的崗位，較好的完成了公司相關工作安排，現就2013年工作完成情況及14年工作計畫述職匯報如下，請各位領導評議 一 2013主要工...