一、畢業設計選題範圍
（一）選題範圍
1、財務分析報告
2、財務**方案
3、企業籌資融資方案
4、企業投資決策方案
5、企業資產管理方案
6、企業成本管理方案
7、企業內部審計方案
8、企業財務制度管理方案
（二）參考題目
1、財務分析報告
1.1 企業財務狀況的分析
1.2 企業財務評價
1.3 企業績效評價報告
1.4 年度財務決算說明書
2、財務**方案
2.1 財務計畫
2.2 投資專案淨值的**
2.3 關於引進裝置投資**期的**
3、企業籌資融資方案
3.1 籌資決策報告書
3.2 專案融資計畫書
3.3 融資工作總結
4、企業投資決策方案
4.1 企業技術改造方案
4.2 專案可行性研究報告
4.3 企業投資價值分析報告
4.4 企業專案投資建議書
5、企業資產管理方案
5.1 關於某項資產評估的報告
5.2 企業存貨構成情況報告
5.3 關於公司資產周轉情況的報告
5.4 關於資產清查情況的報告
5.5 裝置計畫申請書
5.6 企業固定資產管理方案
6、企業成本管理方案
6.1 企業成本控制制度設計
6.2 關於加強企業日常成本管理的建議
6.3 財務成本分析報告
6.4 企業質量成本管理辦法
6.5 企業產品成本核算辦法
7、企業內部審計方案
7.1 審計計畫
7.2 審計工作方案
7.3 審計報告
8、企業財務制度管理方案
8.1 財務工作崗位職責規範
8.2 財務工作規範
8.3 公司預算管理制度
8.4 公司固定資產管理制度
8.5 不動產管理規定
8.6 貨款**管理辦法
8.7 資金控制制度
8.8 企業會計分崗位職責
二、畢業設計的基本要求
見《重慶工商職業學院財經管理系2013屆畢業設計要求》。
三、畢業設計的標準格式要求
（一）財務分析報告
1、公司介紹
即概括公司綜合情況，讓財務報告接受者對財務分析說明有乙個總括的認識。
2、公司運營情況及財務情況說明
該部分要求文字表述恰當、資料引用準確。對經濟指標進行說明時可適當運用絕對數、比較數及復合指標數。特別要關注公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。
公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務分析重點也不同。如公司正進行新產品的投產、市場開發，則公司各階層需要對新產品的成本、回款、利潤資料進行分析的財務分析報告。
3、公司經營情況分析
是對公司的經營情況進行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結，以達到解決問題的目的。財務分析一定要有理有據，要細化分解各項指標，因為有些報表的資料是比較含糊和籠統的，要善於運用**、圖示，突出表達分析的內容。
分析問題一定要善於抓住當前要點，多反映公司經營焦點和易於忽視的問題。
4、財務評價
作出財務說明和分析後，對於經營情況、財務狀況、盈利業績，應該從財務角度給予公正、客觀的評價和**。財務評價不能運用似是而非，可進可退，左右搖擺等不負責任的語言，評價要從正面和負面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內容穿插在說明部分和分析部分。
5、建議
即財務人員在對經營運作、投資決策進行分析後形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進建議。值得注意的是，財務分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案。
二）財務計畫
企業在計畫期內以貨幣形式反映生活經營活動所需要的資金及其**、財務收入和支出、財務成果及其分配的計畫。財務計畫的實施也可編製成財務預算。
財務預算一方面是財務**和財務決算結果的系統化和具體化；另一方面又是企業內部各級、各部門的奮鬥目標。企業各項工作的協調工具，實施財務控制和開展財務檢查的依據。財務**算是反映某一方面財務活動的預算，如反映現金收支活動的現金預算；反映銷售收入的銷售預算；反映成本、費用支出的生產費用預算（又包括直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算）、期間費用預算；反映資本支出活動的資本預算等。
綜合預算是反映財務活動總體情況的預算，如反映財務狀況的預計資產負債表、預計財務狀況變動表，反映財務成果的預計損益表。上述各種預算間存在下列關係：銷售預算是各種預算的編制起點，它構成生產費用預算、期間費用預算、現金預算和資本預算的編制基礎；現金預算是銷售預算、生產費用預算、期間費用預算和資本預算中有關現金收支的彙總；預算損益表要根據銷售預算、生產費用預算、期間費用預算、現金預算編製，預計資產負債表要根據期初資產負債表和銷售、生產費用、資本等預算編製，預計財務狀況表則主要根據預計資產負債表和預計損益表編制。
編制財務計畫大致要經過以下程式：（1）由企業最高管理當局根據財務決策提出一定時期的經營目標，並向各級、各部門下達規劃指標；（2）各級、各部門在規劃指標範圍內，編制本部門預算草案；（3）由財務部門或預算委員會對各部門預算草案進行審核、協調，彙總編制總預算並報企業負責人、董事會批准；（4）將批准的預算下達各級、各部門執行。
財務計畫具有多種編制方式：（1）固定計畫，即按計畫期某一固定的經營水平編制的財務計畫；（2）彈性計畫，即按計畫期內若干經營水平編制的具有伸縮性的財務計畫；（3）滾動計畫，即用不斷延續的方式，使計畫期始終保持一定長度的財務計畫；（4）零基計畫，即對計畫期內指標不是從原有基礎出發，而是以零為起點，考慮各項指標應達到的水平而編制的財務計畫。
三）融資方案
一、公司介紹
1、公司簡介：
主要內容包括公司成立的時間、註冊資本金、公司宗旨與戰略、主要產品等。
2、公司現狀
在此將公司的資本結構、淨資產、總資產、年報（上市公司）或者其他有助於投資者認識你的公司的有關參考資料附上。如果是私營公司還應將前幾年經過審計的財務報告以附件形式提供。
3、股東實力：股東的背景也會對投資者產生重要的影響。如果股東中有大的企業，或者公司本身就屬於大型集團，那麼對融資會產生很多好處。
4、歷史業績：對於開發企業而言，以前做過什麼專案，經營業績如何，都是要特別說明的地方，如果乙個企業的開發經驗豐富，那麼對於其執行能力就會得到承認。
5、資信程度：把銀行提供的資信證明，工商、稅務等部門評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽，都可以寫進去，而且要把相關資料作為附件列入。最好有證明的人員。
6、董事會決議：對於需要融資的專案，必須經過公司決策層的同意。這樣才更加強了融資的可信程度，而不是戲言。
二、專案分析：
1、專案的基本情況
2、專案來歷
3、證件狀況檔案
4、資金投入
5、市場定位
三、管理團隊
1、人員構成：公司主要團隊的組**員的名單，工作的經歷和特點。如果乙個團隊有足夠多經驗豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。
2、組織結構：企業內部的部門設定、內部的人員關係、公司文化等都可以進行說明。
3、管理規範性：管理制度，管理結構等的評價。可以由專門的管理顧問公司來評價和說明。
4、重大事項：對於企業產生重要影響的需要說明的事項。
五、 財務計畫
乙個好的財務計畫，對於評估專案所需資金非常關鍵，如果財務計畫準備的不好，會給投資者以企業管理者缺乏經驗的印象，降低對企業的評價。本部分一般包括對投資計畫的財務假設，以及對未來現金流量表、資產負債表、損益表的**。資金的**和運用等內容。
其中，對於企業自有資金比例和流動性要求較高。
六、融資方案的設計
1、股權和債權方式：股權和債權方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時間段的組合。這也就是融資方案設計的困難所在。
這部分是解決問題的關鍵，是否能夠取得資金，關鍵在於是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關係。
2、融資期限和**：融資的期限，可承受的融資成本等，都需要解釋清楚。
3、風險分析：任何投資都存在風險，所以應該說明專案存在的主要風險是什麼，如何克服這些風險。
4、退出機制：絕大多數的投資都不是為了自用，而是是為了獲利，因此都涉及到退出機制問題，所以，需要在此說明投資者可能的退出時間和退出方式。
5、抵押和保證：在涉及到投資安全的時候，投資者最關心的是如何保障投資的安全。而最有效的安全措施就是抵押，或者信譽卓著的公司的保證。
6、針對對本行業不熟悉的客戶，需要提供操作的細節，即如何保證投資專案是可行的。
七、融資後財務預期
八、總結
（四）專案可行性研究報告
可行性研究報告是在制定某一建設或科研專案之前，對該專案實施的可能性、有效性、技術方案及技術政策進行具體、深入、細緻的技術論證和經濟評價，以求確定乙個在技術上合理、經濟上合算的最優方案和最佳時機而寫的書面報告。
1、可行性研究報告格式
一般來講，主要的框架結構應當包括封面、摘要、目錄、圖表目錄、術語表、前言、正文、結論和建議、參考文獻以及附件十個部分。可行性研究報告的封面，沒有固定的要求，但是專案名稱、報告單位、報告時間等內容不可缺少。其中摘要、目錄、圖表目錄、術語表、參考文獻與附件等項可根據報告的需要進行選擇。
前言部分一般包括專案的來由、目的、範圍以及本專案的承擔者和報告人、可行性研究的簡況等。
2、可行性研究報告主要內容
可行性研究報告的基本內容就是報告的正文部分所要體現的內容。它是結論和建議賴以產生的基礎。要求以全面、系統的分析為主要方法，經濟效益為核心，圍繞影響專案的各種因素，運用大量的資料資料論證擬建專案是否可行。
當專案的可行性研究完成了所有系統的分析之後，應對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優缺點和建議。為了結論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗資料、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。可行性研究報告一般由乙個總論和幾個專題構成。
第一，總論。總論即專案的基本情況。在可行性研究報告的編制中，這一部分特別重要，專案的報批、貸款的申請、合作物件的吸引主要靠這一部分。
總論的內容一般包括專案的背景、專案的歷史、專案概要以及專案承辦人四個方面。總論的實質是對專案簡明扼要地做乙個概述，對專案承辦人的形象和思想作相應的描述。在許多情況下，專案的評估、審批、貸款以及對合作者的吸引，其成敗在一定程度上取決於總論寫作質量的好壞。
因此，寫作時一定要盡心盡力，既要保證總論的內容完整、重點突出，又要注意與後面內容相照應
第二，基本問題研究。可行性研究報告的基本問題研究，是對各個專題研究報告進行匯**
一、平衡後所作的較原則、較系統的概述。專案不同，基本問題研究的內容也就不同。目前較有代表性的有三個：
工業新建專案的基本問題研究，技術引進專案的基本問題研究和技術經濟政策基本問題研究。其中，工業新建專案的第一方面是市場研究，著重解決專案新建的必要性問題；第二方面是工藝研究，著重解決技術上的可能性問題；第三方面是經濟效益研究，著重解決專案的合理性問題。在具體寫作過程中，人們常把這三個問題分成十個專題來寫。
這十個專題為：市場情況與企業規模；資源與原料及協作條件；廠址選擇方案；專案技術方案；環保方案；工廠管理機構和員工方案；專案實施計畫和進度方案；資金籌措；經濟評價；結論。
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