1.總則
1.1目的
為了對員工的工作業績、能力、態度進行客觀評價，達到調動員工積極性，促進工作效率提高的目的，特制定本辦法。
1.2適用範圍
成本管理部總監及以下在冊人員。試用期人員不參加考核。
1.3考核機構
部門考評小組由部門總監及相關人員組成。
2.考核規定
2.1考核區分
考核分月度考核、階段考核、年終考核三類。
每階段和年度考核結束後，部門將依考評結果組織召開例會予以通報，總結上期工作，明確下期任務。
2.2月度考核
（1）考核統計週期為自然月度週期，月度考核於次月1日～2日進行。每月15日之前（含15日）試用期結束的員工參加月度考核。
（2）總監依據月度計畫完成情況對下屬各部門進行考核。
（3）月度考核主要依據工作能力及態度進行考核。
2.3階段考核
（1）階段考核定為「五.一」、「十.一」和春節前，時間另行通知。
（2）階段考核統計週期：
「五.一」為當年2月份～4月份；
「十.一」為當年5月份～8月份；
「春節」為當年9月份～次年1月份。
對於專案週期比較長，可根據專案進度在上述期分階段考核，在專案完成後，再行綜合考核。
（3）考核步驟同月度考核。考核內容主要依據業績指標、行為指標、能力指標進行考核。
2.4年終考核
（1）每年初進行上一年度的考核。
（2）考核步驟同月度考核。考核內容主要依據對公司貢獻程度及進度完成情況進行考核。
2.5指標體系
2.5.1業績指標
業績指標主要有：招標計畫完成率、工作流程規範符合度、結算計畫完成率、成本控制率等。
2.5.2行為指標
工作行為的評估從主動性、服從性、責任心、協作精神、工作合理性、紀律性等方面進行考評。
2.5.3能力指標
工作能力從業務知識、業務技能、計畫能力、判斷能力、解決問題能力、應變能力、人際技能、理解能力、學習能力、創新能力、決策能力、指導幫助下屬能力、組織能力、員工管理能力等方面進行考評。
2.6考核評分標準
考核評分標準如下：
考評指標的評分為5分制，即滿分為5分。5、4、3、2、1分別代表其區間得分標準。按照考核專案的實際值計算出應得分數（四捨五入，保留一位小數）。
2.7考核列等
（1）考核得分4.5～5.0分（含4.5分）為s等
（2）考核得分3.5～4.4分（含3.5分）為a等
（3）考核得分2.5～3.4分（含2.5分）為b等
（4）考核得分1.1～2.4分（含1.1分）為c等
（5）考核得分0～1.0分為d等
附表：成本管理部內部考核面談紀要
房地產公司工程部管理內部
工程部管理制度 一 工程部的組織機構設定 一 工程部組織機構的設定原則 1 精幹高效的原則 2 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 1 工程部的編制 根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有乙個工程專案的情況下，工程部的編制為 人。隨著工程任務量的增加和其他工程專案的開展，工程部的...
房地產 公司成本指南
試用本 立項環節的成本控制根據專案開發方式的不同而有所區別。該環節由於有國家多項法規政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規定範圍內最大限度地控制企業的費用。專案部在專案開發前期起主要作用，因此，這一環節成本控制的主要任務由專案部來承擔。規劃環節的成本控制所佔權重最大，具有 一錘定音 的地位...
房地產公司成本控制方法
立項環節的成本控制根據專案開發方式的不同而有所區別。該環節由於有國家多項法規政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規定範圍內最大限度地控制企業的費用。專案部在專案開發前期起主要作用，因此，這一環節成本控制的主要任務由專案部來承擔。規劃環節的成本控制所佔權重最大，具有 一錘定音 的地位和作用 ...