開評審會議時經常會「跑題」，導致評審效率很低。有時話匣子一開啟後關不上，大家越扯越遠，結果評審會議變成了聊天會議。主持人應當控制話題，避免大家討論與主題無關的東西。
對於自主研發的產品，由於需求評審人員大部分是開發人員，大家會不知不覺地談論軟體「如何做」。由於需求是否「可實現、可驗證、可測試」本來就屬於需求評審的範疇，所以強制大家「只談做什麼，不談怎麼做」幾乎是不可能的。那麼，在需求的評審會上，需要允許開發人員談如何做，但不需太細，適而可止。
同時，評審會必須明確一位評審組長，對時間與問題進行控制。
開評審會議時經常會發生爭議。適當的爭議有利於澄清問題，比什麼東西都一致贊成要好。然而當爭議變為爭吵時就壞事了。
爭吵不僅對評審工作沒有好處，而且會無意中傷害同事們的感情。同時也解決不了問題。所以，在評審會的過程中，我們要盡可能的是在闡述事實與證據，而並不是從你心底要如何地說服別人。
人們在很多時候分不清楚自己究竟是「堅持真理」還是「固執己見」。毫不妥協或者輕易妥協都不是好辦法。我們應當養成良好的習慣：
不要一棍子打死異己的觀點，嘗試著讓自己站在他人的立場思考問題，這樣你會找到比較滿意的答案。試著從不同的角度去看同樣的問題。
需求評審報告
編號 atkj rw tf 01 a 填表說明 1 本評審報告適用於所有的評審。2 評審工作量 評審時長 評審人數 評審總工作量 評審預讀總工作量 評審準備總工作量 評審工作量 評審後整理工作量 評審效率 評審差錯總數 評審總工作量 返工工作量 解決工作量 確認工作量。3 評審差錯分類分為 1 5級...
需求評審流程規範
評審人員 必要時參加與評審有關的培訓 按評審計畫閱讀待評審材料 保證對待評審材料的理解 與待評審材料作者討論，並且指出和記錄問題。文件作者 按評審計畫準備並按時提交待評審材料 必要時對材料進行解釋 必要時參加評審會議，並且在確定需要改進時按時完成修改。記錄人員 評審會議中記錄評審人員提出的問題及相關...
02需求評審流程
檢驗檢疫業務資訊化工作管理作業指導書 需求評審流程說明 為規範檢驗檢疫業務資訊化工作，根據有關法律法規及總局有關管理規定，結合資訊化工作實際，制定本流程說明。本流程適用於對已立項的檢驗檢疫業務資訊化專案，專案單位組織編寫的檢驗檢疫業務資訊化專案使用者需求已完成，組織進行需求評審工作。1 申請需求評審...