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序號流程類別流程名稱1
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裝置維修管理流程
裝置基礎管理流程
裝置評級管理流程
2012-09...
備註裝置檢修管理流程
0a、erp
2012-09後附流程圖
流程編號
後附流程圖erp
0a、erp
0a2012-09
2012-09
後附流程圖
後附流程圖
關鍵點關鍵點價值
工作要求（時間、質量、成本）
負責崗位
關鍵點：指影響流程價值和執行的「瓶頸」環節
關鍵節點說明
a1裝置需求申請
生產部裝置管理員
在oa 系統裡提交需求申請前，應認真進行需求識別，詳細
註明裝置名稱、數量、規格型號和技術引數及配置原因，並與相關領導取得一致意見後，再行提交。
f4裝置採購
物資部採購員
在採購裝置時，在相近價位段應盡量採購同廠家、同型別裝置，便於今後的維護、保養。
e8裝置安裝、除錯
物資部、裝置動力部、技術部、生產部、
一、裝置安裝除錯時，如需廠家人員支援，物資部應聯絡廠家人員到我司進行安裝、除錯；
二、裝置動力部組織相關部門進行裝置空機除錯；
三、技術部組織相關部門進行裝置工藝除錯；
四、生產部給予支援除錯所需的材料和人員。
e11裝置驗收
物資部、裝置動力部、技術部、生產部、
確認設施滿足要求後，負責填寫《設施驗收單》按流程報相關領導審批後，設施視同已交生產部
關鍵點關鍵點價值
工作要求（時間、質量、成本）
負責崗位
關鍵點：指影響流程價值和執行的「瓶頸」環節
關鍵節點說明
b7裝置維修處理
維修人員和操作工
在維修人員進行裝置維修時，操作工應配合維修。
關鍵點關鍵點價值
工作要求（時間、質量、成本）
負責崗位
關鍵點：指影響流程價值和執行的「瓶頸」環節
關鍵節點說明
b7裝置檢修
檢修人員和操作工
在檢修人員進行裝置檢修時，生產部應安排機台操作工配合檢修。
關鍵點關鍵點價值
工作要求（時間、質量、成本）
負責崗位
關鍵點：指影響流程價值和執行的「瓶頸」環節
關鍵節點說明
c3、c7裝置評級
生產部、裝置動力部、技術部
裝置動力部每月應組織相關部門進行裝置評級，評級中發現的相關問題，各部門都在一定時間內完成整改，裝置動力部負責監督。
維護部工作流程圖
一 路段機電維護中心故障申報處理流程圖 二 返修裝置處理流程圖 三 路段機電維護中心倉庫備品備件處理流程圖四 路段機電維護中心新增工程量申報流程圖五 路段機電維護中心申請備件採購流程圖 一 路段機電維護中心故障申報處理流程圖 附件 機電系統故障處理記錄表 地點故障位置系管 裝置操作人員發生時間 20...
生產部工作流程圖
生產部工作流程圖工作流程生產計畫 倉庫備料 物料接收 生產線準備 生產線投產 品管驗貨 入庫單成品入庫 出庫工作內容 生產主管制定周排程或日排程，並 下達生產指令 相關表單 責任人生產部主管 生產領料員 倉庫發料員倉庫主管 車間主管生 產領料員 車間主管組 長，質檢 車間主管組 長，質檢 包裝組長成...
人事部工作流程圖
總圖 員工進入 退出公司軌跡 以特定的圖形符號加上說明，表示演算法的圖，稱為流程圖或框圖。流程圖是流經乙個系統的資訊流 觀點流或部件流的圖形代表。在企業中，流程圖主要用來說明某一過程。這種過程既可以是生產線上的工藝流程，也可以是完成一項任務必需的管理過程。例如，一張流程圖能夠成為解釋某個零件的製造工...