一、 車間主任（朱丕於）工作職責：
▲主持熱動車間的全面工作，組織協調車間員工全面完成職責範圍內的各項工作，是本車間安全生產的第一責任者。
▲堅持「安全第一，預防為主」的方針，領導組織本車間技術措施編制、反事故演習及經常性安全檢查，搞好安全目標管理，正確處理安全與生產、安全的關係。
▲發生事故時，及時奔赴現場協助處理；事故後主持事故調查分析會，查明原因，吸取教訓，採取對策，杜絕責任事故發生。
▲堅持「質量第一」，抓好裝置大小修和安裝質量，嚴格按照標準組織車間裝置評級工作，督促審查車間技術施工措施，安全措施有事故措施等，並組織實施。
▲強化勞動紀律，合理分配車間內部勞動力；主持車間安全活動和執行學習日活動，並參加各班組安全活動和安全大檢查。
▲建立健全崗位責任制、各項規章制度，領導組織職工隊伍技術培訓和班組建設，明確崗位職責，維護計畫生產秩序的嚴肅性。
▲堅持巡檢制度，檢查技術措施、勞動紀律，文明生產執**況，及時領導、組織解決現場生產存在的問題。
▲認真組織員工的安全、技術學習培訓工作。
二、車間工藝副主任（郭鵬洋）工作職責：
▲負責貫徹公司工藝管理制度和規程，完善車間工藝管理制度和操作規程。
▲組織編制工藝技術方案，參加或組織竣工驗收或試車，處理工藝技術問題，同有關車間和部門進行業務聯絡。
▲經常檢查、監督生產情況，制止違反操作規程的操作。
▲負責工藝管理，不准改變設計條件和工藝條件執行。
▲每天對工藝進行全面檢查，情況做到心中有數，發現問題及時處理，暫不能處理的缺陷，進行登記、有計畫地安排處理。
▲負責對操作人員進行工藝技術教育，使其對工藝達到「四懂」「三會」
▲負責組織工藝完好、洩漏率檢查評定，對工藝指標完成情況，主要工藝開停車時間和考核評定彙總後上報。
▲負責生產原材料的管理及計畫的審核。負責組織事故分析會及督促防範措施落實。
三、車間裝置副主任（董俊）工作職責：
▲負責貫徹公司工藝管理制度和規程，完善車間工藝管理制度和操作規程。
▲組織編制工藝技術方案，參加或組織竣工驗收或試車，處理工藝技術問題，同有關車間和部門進行業務聯絡。
▲經常檢查、監督生產情況，制止違反操作規程的操作。
▲負責工藝管理，不准改變設計條件和工藝條件執行。
▲每天對工藝進行全面檢查，情況做到心中有數，發現問題及時處理，暫不能處理的缺陷，進行登記、有計畫地安排處理。
▲負責對操作人員進行工藝技術教育，使其對工藝達到「四懂」「三會」
▲負責組織工藝完好、洩漏率檢查評定，對工藝指標完成情況，主要工藝開停車時間和考核評定彙總後上報。
▲負責生產原材料的管理及計畫的審核。負責組織事故分析會及督促防範措施落實。
四、車間鍋爐工段長（楊雲）工作職責：
▲全面負責熱動鍋爐專業的行政、生產管理工作，是鍋爐工作的負責人。
▲對熱動醚鍋爐的安全生產負責，監督安全措施的落實。
▲負責檢查執行各值執行規程、制度情況，制止不合理操作，糾正不合理執行引數，制止違反勞動紀律的行為。
▲負責制定、修改鍋爐管理制度。
▲負責熱動鍋爐專業的技術、生產管理工作，是鍋爐專業的技術負責人。
▲負責鍋爐專業各項經濟、技術指標的制定考核。
▲負責制定、修改鍋爐執行規程。
▲審核分析執行日誌，操作記錄及各項報表，及時發現問題，糾正不合理的執行方式。
▲制定員工培訓計畫，實施員工培訓，定期進行技術講解和考核並給予評價。
▲依照公司有關管理制度對員工進行綜合考核，並給予評價。
五、車間汽機工段長（陳宇）工作職責：
▲全面負責熱動汽機專業的行政、生產管理工作，是汽機工作的負責人。
▲對熱動汽機的安全生產負責，監督安全措施的落實。
▲負責檢查執行各值執行規程、制度情況，制止不合理操作，糾正不合理執行引數，制止違反勞動紀律的行為。
▲負責制定、修改汽機管理制度。
▲依照公司有關管理制度對員工進行綜合考核，並給予評價。
▲負責熱動汽機專業的技術、生產管理工作，是汽機專業的技術負責人。
▲負責汽機專業各項經濟、技術指標的制定考核。
▲負責制定、修改汽機執行規程。
▲審核分析執行日誌，操作記錄及各項報表，及時發現問題，糾正不合理的執行方式。
▲制定員工培訓計畫，實施員工培訓，定期進行技術講解和考核並給予評價。
六、車間化水段長（陳輝）工作職責：
▲全面負責熱動化水專業的行政、生產管理工作，是化水工作的負責人。
▲對熱動化水的安全生產負責，監督安全措施的落實。
▲負責檢查執行各值執行規程、制度情況，制止不合理操作，糾正不合理執行引數，制止違反勞動紀律的行為。
▲負責制定、修改化水管理制度。
▲依照公司有關管理制度對員工進行綜合考核，並給予評價。
▲負責熱動化水專業的技術、生產管理工作，是化水專業的技術負責人。
▲負責化水專業各項經濟、技術指標的制定考核。
▲負責制定、修改化水執行規程。
▲審核分析執行日誌，操作記錄及各項報表，及時發現問題，糾正不合理的執行方式。
▲制定員工培訓計畫，實施員工培訓，定期進行技術講解和考核並給予評價。
七、白班值長（劉承）工作職責：
▲協助、配合車間工藝副主任，加強對生產的指導、檢查和考核。
▲監督崗位操作人員嚴格執行工藝紀律，發現問題及時處理，處理不了立即向上級領導匯報。
▲負責所轄崗位人員的勞動紀律、工藝紀律的監督執行。
▲做好員工的思想工作，調動員工的積極性，做好節能降耗工作，及時消除各種物料的跑、冒、滴、漏。
▲熟悉掌握所轄崗位的流程及崗位操作規程，不違章指揮。
▲加強與各值長、班長、員工和各級領導的溝通與交流，確保生產問題能及時解決。
▲抓好現場日常工藝生產管理。重要裝置開、停車切換時，要到現場參與指導。
▲將每日檢查的裝置問題與裝置員聯絡，安排處理並做好工藝與裝置配合工作。
▲參與事故分析會，會後落實防範措施，並組織學習。
▲組織對值長進行定期技術培訓工作。
八、車間裝置員（沈雪暉）工作職責：
▲貫徹裝置管理各項規章制度，制訂裝置維修計畫和生產設施之維護保養管理工作。
▲負責建立裝置、臺帳統一編號，對日常裝置進行維修管理。
▲根據裝置的故障及運**況，編制檢修任務書、檢修方案，下達安排裝置檢修工作，並對檢修程式、技術要求、質量進行指導及檢查監督。
▲根據公司生產實際情況，編制可行的車間維修計畫，交相關人員對裝置實施維修，確保生產能力和產品質量要求。▲參加裝置質量事故分析，對裝置、安全、人身事故堅持「三不放過」。
▲負責建立裝置技術資料檔案，完善裝置資料（包括圖紙、說明書、合格證）。
▲負責編制裝置安全操作之之規程，定期對操作工進行正確使用裝置之宣傳指導和培訓。
▲負責對上報裝置的外加工任務，貫徹執行裝置管理制度有關之規定。
▲負責指導車間操作人員對裝置正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關生產設施的使用要求。
▲負責制訂車間安全、文明檢修等各項管理制度並進行監督檢查。
九、車間裝置員（馬玉令）工作職責：
▲貫徹裝置管理各項規章制度，制訂裝置維修計畫和生產設施之維護保養管理工作。
▲負責建立裝置、臺帳統一編號，對日常裝置進行維修管理。
▲根據裝置的故障及運**況，編制檢修任務書、檢修方案，下達安排裝置檢修工作，並對檢修程式、技術要求、質量進行指導及檢查監督。
▲根據公司生產實際情況，編制可行的車間維修計畫，交相關人員對裝置實施維修，確保生產能力和產品質量要求。▲參加裝置質量事故分析，對裝置、安全、人身事故堅持「三不放過」。
▲負責建立裝置技術資料檔案，完善裝置資料（包括圖紙、說明書、合格證）。
▲負責編制裝置安全操作之之規程，定期對操作工進行正確使用裝置之宣傳指導和培訓。
▲負責對上報裝置的外加工任務，貫徹執行裝置管理制度有關之規定。
▲負責指導車間操作人員對裝置正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關生產設施的使用要求。
▲負責制訂車間安全、文明檢修等各項管理制度並進行監督檢查。
十、車間備件員（李芳）工作職責：
▲貫徹裝置備件管理各項規章制度，在主管裝置的領導下做好備件管理工作。▲負責建立裝置、備件臺帳，統一編號，編制年、月所需的材料備件、加工件計畫，彙總上報，落實計畫的執**況及領料出庫等工作。
▲配合裝置管理員，編制檢修任務書、檢修方案，安排裝置檢修工作。
▲參加裝置質量事故分析，對裝置、安全、人身事故堅持「三不放過」。
▲參與建立裝置備件技術資料檔案，完善裝置資料（包括圖紙、說明書、合格證）。
▲參與編制裝置安全操作之之規程，定期對操作工進行正確使用裝置之宣傳指導和培訓。
▲負責指導車間操作人員對裝置正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關生產設施的使用要求。
十一、車間脫硫工段長（李繼榮）工作職責：
▲全面負責熱動脫硫專業的行政、生產管理工作，是脫硫工段的負責人。
▲對熱動脫硫的安全生產負責，監督安全措施的落實。
▲負責檢查執行各值執行規程、制度情況，制止不合理操作，糾正不合理執行引數，制止違反勞動紀律的行為。
▲負責制定、修改脫硫管理制度。
▲依照公司有關管理制度對員工進行綜合考核，並給予評價。
▲負責熱動脫硫專業的技術、生產管理工作，是脫硫專業的技術負責人。
▲負責熱動脫硫專業各項經濟、技術指標的制定考核。
▲負責制定、修改脫硫執行規程。
熱動廠值班制度
1.目的 為進一步加強對生產現場的安全管理，明確處理和應對各類突發事件值班職責，嚴肅夜間 週末 節假日值班紀律，結合公司相關制度及分廠實際，制定本制度。2.值班要求 2.1熱動廠夜間 週末 節假日期間，分廠安排技術員以上人員值班。2.2周 六 日，節假日按正常班上班時間值班，要求值班人員按時到崗，認...
熱動廠績效考核細則
ylhx sc 03 gl 001 11 a 0 內蒙古億利化學工業 制定日期 審核日期 審定日期 批准日期 受控狀態 受控 第一章總則 根據億利化學公司的考核要求，熱動廠全體人員工資收入都與當月的成本 質量 安全環保 效益掛鉤。一 考核基數 成本增 節1 績效工資減少或增加20 二 績效工資的考核...
動力廠維修車間定置管理制度
為更進一步用科學的現代化管理手段和方法來加強我車間管理的基礎工作，現場實施有效的控制，特制定如下管理制度 一 現場管理要求 1 整理要求 a 不用的東西及廢品必須從現場清除，防止混雜不清 b 對不常用的工模夾具及其它工位器具，要分類存放 c 偶爾使用的東西，集中存放 d 經常使用的，要存放有序，放置...