為更進一步用科學的現代化管理手段和方法來加強我車間管理的基礎工作，現場實施有效的控制，特制定如下管理制度：
一、現場管理要求
1、整理要求：
a) 不用的東西及廢品必須從現場清除，防止混雜不清；
b) 對不常用的工模夾具及其它工位器具，要分類存放；
c) 偶爾使用的東西，集中存放；
d) 經常使用的，要存放有序，放置在作業區內。
2、整頓的要求：
a) 需要的東西，定置擺放，做到物各有位，物在其位；
b) 對現場實行掛牌和目視管理，做到心中有數，物品隨用隨還、取用方便；
c) 各類工具，分型號規格、統一存放，一目了然。
3、清掃的要求：
a) 工作場地經常清掃，滴油、滴水隨時擦洗；有油汙的場所每週洗刷一次，時刻保持現場清潔；
b) 在對裝置清掃時，要同時檢查裝置是否有異常現象，時刻保持裝置的潤滑；
4、清潔的要求：
a) 操作者要保持工作環境每時每刻都清潔、美化；
b) 要對現場進行隨時清掃，要做到無鐵屑、無滴漏、無積灰、無油汙。
5、素養要求：
培養操作者自我管理和自我約束，提高員工自我管理水平的意識。
二、維修要求
1、要求維修人員維修時必須填寫維修工作票，寫清注意安全事項。
2、維修時必須設立專職監護人（安全員）。
3、操作者必須嚴格執行工藝操作規程。
4、維修裝置要保證撥雲質量，養成修舊利廢習慣
三、現場檢驗要求
1、以車間各工段長為第一責任人，車間組織每週進行一次定置管理檢查。
2、各工段每日進行自檢、互檢，做到維修後人走場清，工具、備件歸位。
3、檢查過程中，自檢、互檢，要填寫到各工段日記錄中並上報車間。
四、建立定置管理標牌
建立現場定置管理圖板：車間需要的裝置及工位器具均應反映在定置圖上。凡定置圖沒有的，應視為車間不用的，應清除出車間。
五、檢查考核標準
1、要求維修人員維修時必須填寫維修工作票，寫清注意安全事項，一次不填寫扣5元。
2、維修時必須設立專職監護人（安全員），發現一次未設立監護人扣工段長2元。
3、操作者必須嚴格執行工藝操作規程，未按規程操作造成事故按公司有關制度處理。
4、維修裝置要保證撥雲質量，養成修舊利廢習慣，按修舊裝置數量、質量及裝置金額進行獎勵。
5、維修後人走場清，工具、備件歸位。發現一次不清理現場，或工具、備件不歸位一次扣10元。
6、備品備件按標牌進行整齊擺放，發現一次備件未擺放好扣工段長10元。
7、工作完後必須清擦裝置，保證裝置乾淨無積灰、油汙。發現一次未清掃扣維修人5元。
8、不許在通道上作業，通道、工作室內無工件、車輛、雜物等，發現一次扣當事人5元。
9、車間內無亂堆、亂放，無衛生死角。發現一次扣責任工段長5元。
10、工具箱、窗台、裝置上潔淨雜物，發現一次扣責任人5元。
12、門窗無破損，玻璃清淨，發現一次不淨扣責任人3元。
15、保持工作服潔淨，無油汙。
16、在工作現場不許晾曬任何衣物、鞋、襪等，發現一次扣當事人10元。
17、一切與現場無關的東西，必須清理出現場，不許在現場存放。
維修車間
2010-10-14
維修車間管理制度
維修車間管理制度考核 試行 簽收範圍 修訂記錄 目錄一 目的 二 適用範圍 三 職責 四 內容 五 員工會簽 六 相關表單 為了加強維修車間的管理，提高工作效率，調動員工的積極性，嚴肅勞動紀律，規定維修崗位行為準則，工作基本要求和程式。特制定本部門維修工考核制度。本制度適用於卓達新材集團黑龍江公司維...
動力廠考核管理制度
海量免費資料盡在此 邢台德龍鋼鐵實業 北京新華信管理顧問 2004年5月 目錄動力廠部門設定 1 綜合科部門職責 2 電儀工段部門職責 3 製氧工段部門職責 4 氣水工段部門職責 5 檢修工段部門職責 6 排程室部門職責 6 動力廠共包括4個工段和2個科室 一 部門使命 負責分廠人力資源 行政事務 ...
動力廠安全管理制度
第一節安全生產職責 一 廠長安全生產職責 1 負責職業安全衛生管理規章制度在本單位的實施。2 保障本單位職業安全衛生管理所需資源。3 對本單位職業安全衛生績效負全部責任。4 對本單位職業安全衛生傷害事故負責。5 在生管理中要按照安全衛生的要求加強塵毒治理，採取有效措施減輕職業危害。6 參與本單位職業...