磨心坡電廠檢修車間班組管理制度
1、班組長安全生產責任制02
2、班前會制度03
3、交**制度04
4、隱患排查治理制度05
5、班組安全質量標準化管理制度06
6、班組生產任務管理制度08
7、班組勞動競賽制度09
8、班組學習培訓制度11
9、班組民主管理制度12
10、事故報告和分析處理制度13
11、安全確認和安全檢查制度15
檢修車間班組安全生產責任制
一、認真執行上級有關安全規定、規程，在工作過程中做好自主保安和互助保安工作，並按規定佩帶勞保用品和持證上崗。是本班安全生產第一責任人。
二、在車間分管領導的領導下，根據生產任務、生產環境和工人思想狀況等特點，開展安全工作，對新調入的員工進行安全教育，並在熟悉工作前指定專人負責其安全，搞好「傳、幫、帶」工作。
三、認真組織班組員工學習安全生產規程，經常檢查執**況，教育員工在任何情況下，不得違章蠻幹，發現違章作業，立即制止。
四、按時、保質、保量完成廠和車間下達的各項工作任務和安全整改任務，並及時反饋資訊。
五、班組每週安排兩次裝置巡檢，及時發現裝置存在的安全隱患，包機人負責將裝置情況向班組長匯報並作好有關記錄。
六、嚴格執行《國家電網公司電力安全工作規程》中的有關規定，認真執行工作票制度，工作負責人負責工作票的辦理和收回；對有技術安全措施的工作，要組織好參加人員的簽字學習。
七、每週進行一次安全民主生活會，由正、副班長主持，傳達公司和廠的有關檔案精神，認真聽取職工對安全管理的意見，搞好班組安全管理。
檢修車間班組班前會制度
一、 每天早上8：20在車間會議室由當天的生產部值班領導對全班人員點名，下午16:50下班。
二、班前會由班組長主持並做好記錄，檢修班上班人員必須全部參加。會上須落實責任，明確工作重點及安全確認事項，並根據業務能力合理調配人員，將安全和勞動任務具體落實到人頭，並做好記錄，要保證當日施工安全和工作質量。
三、班長布置當天的生產工作後，要對職工進行安全教育，強調當天工作中的安全注意事項並對每項工作指定一位負責人，對作業場所及勞保用品的穿戴等是否存在安全隱患都要引起高度注意並嚴格要求。並做好安全要求記錄，當天工作結束後進行工作點評。
四、各工作負責人負責本項工作的工作質量和參加人員的安全，並負責工作票的辦理和收回；對有技術安全措施的工作，要組織好參加人員的簽字學習。
檢修車間交**制度
一、每天早上8：20人打卡，然後中夜班人員點名；下午16：50打卡。
二、當班人員必須保質保量完成當班工作量，不得故意拖延。如因技術、材料、工具等原因不能及時完成當班工作，應上報生產部。
三、確因工作需要，車間安排職工加班，職工應積極服從，加班的工資由車間按超時工資考核辦法進行支付或開存班證明。
四、工作時間內乾與工作無關的事，按天府礦業公司「三違」處罰條例規定執行。
五、禁止上班工作時間飲酒，違者給予50元處罰並按廠「三違」處理。
檢修車間隱患排查治理制度
一、，排查消除一切事故隱患並做好記錄。
二、廠安全檢查的人員必須嚴格按照站、生產部規定的巡檢時間、巡檢路線和巡檢內容進行巡檢，不得流於形式走過場。對發現的問題要作好記錄，及時向有關人員匯報。
三、裝置包機人要嚴格執行裝置巡迴檢查制度，加強裝置事故隱患的巡查，一旦發現事故隱患要及時處理，不能處理的向班組長匯報並做好記錄，班長向車間匯報等待機會處理。
四、班組接到隱患整改通知後，必須嚴格按照「四定」的原則認真落實材料和整改人，在規定的期限前認真進行整改並將整改結果及時回覆有關領導。對因特殊原因不能處理的缺陷，應做好記錄並由車間領導報廠分管領導。
五、對上級發出的隱患整改通知，任何班組和個人必須無條件進行整改排查。確因材料、配件等原因不能按期整改的，必須及時說明情況，對無故不按期整改的班組和個人，視其情況一次一項給予20—100元的罰款。由於排查、整改不及時造成安全事故的，將追究有關責任人員的責任。
班組安全質量標準化管理制度
為進一步提公升車間安全質量標準化水平，不斷夯實安全生產基礎，營造本質安全作業環境，樹立良好的企業形象，促進車間安全生產穩步發展，特制定本制度。
一、安全質量標準化工作目標：達到公司下達的一級標準（公司檢查得分達90分以上）。
二、工作要求：
1、嚴格執行區域責任制，認真落實區域責任。檢修班要按生產部劃分的文明生產責任區域，抓好本班組責任區域的文明生產現場整治工作工作。
2、認真執行巡檢制度，各包機人要對轄區內的裝置認真進行巡檢，對發現的隱患及時處理，不能處理的向班組長匯報並做好記錄，班長向車間匯報等待機會處理。
3、班長負責對組員進行上級檔案、精神的傳達和生產安全的強調，並指定專人做好記錄，保證記錄內容清楚、完善。
4、各班組要進一步強化職工對安全質量標準化的認識，讓每位職工都學好所幹工種的工作質量標準和操作技術標準，促使職工自覺養成學標準、懂標準和做標準事的良好行為規範，確保行為達標。
三、制度及考核：
1、安全制度及考核
（1）車間利用廠各類獎勵成立車間安全**，年底對車間職工進行安全**，獎品費用在6000元以內，考核為各員工全年遲到、早退不超過12個，病事假不超過30天，無曠工，班組及本人無「違章」、無輕傷安全事故，實行班組聯作考核。
（2）實行班組安全目標管理，如班組出現重傷，班長和分管安全副班長免職；出現輕傷，車間對班長和分管安全副班長進行誡勉談話。同時按照廠相關處罰規定執行。
2、質量標準化考核
（1）班組或小班值班職工每完成一項生產裝置檢修、搶修或安裝任務，都必須按照廠裝置質量標準化的要求完成，做到完成一項達標一項，否則按不合質量標準化要求20元/處進行罰款。
（2）班組長必須對班組每天安排、布置落實和完成的工作及未完成的工作進行詳細記錄，做到班內工作清楚明白，如未記錄按每次20元進行處罰。。
班組生產任務管理制度
為了保證2023年全廠指標的完成，明確車間工作目標，落實安全、生產、成本管理工作職責，增大壓力感、增強責任心，確保車間工作的順利進行，特制定以下制度。
1、材料成本電工組12萬／全年、鉗工一組13萬／全年、鉗工二組8萬／全年、鉗工三組25萬／全年、其餘為車間材料成本及年底大修材料成本(包括：5cm及以上鋼材、工具類、dn15管件)。
2、主機裝置完好達100%,輔機裝置好達90%,停機時間為車間總體每月單機40小時，超減按20元每小時對班組進行平均獎勵，因本班組管轄裝置原因影響的停機，考核由本班組承擔。
3、加強裝置缺陷管理，保證缺陷及時處理，如影響是由於值小班人員、或白班人員故意拖延造成，則由影響人員承擔，小班不能處理的必須有值班領導認同；如是值班排程人員未及時安排，則由值班人員承擔。
3、抓好班組的安全生產和穩定工作，安全上杜絕重傷及以上人身事故，無輕傷，杜絕火災、**等重大責任事故和
一、二級非傷裝置事故。
4、加強班組材料、配件、工具的管理，抓好防火、防盜工作，杜絕火災及盜竊事故的發生。
5、作好班組生產、材料計畫工作，材料計畫每月18日前報車間分管技術員審查，全年材料臨時計畫不超過12次
班組勞動競賽制度
1、重視班組勞動競賽，在競賽中互相學習，互相幫助，取長補短，共同提高。重點突出「四個一」活動的要求，把先進的思想、經驗、技術方法不斷總結、交流、提高、全面推廣。
2、制定詳細的勞動競賽標準，條款簡明扼要，盡量做到量化，用資料說話。同時制定詳細的考核辦法，定期考核，公布評比結果，要長抓不懈，深入人心。
3、勞動競賽「三要素」：一要自願參加；二要有具體目標；三要有比較和交流。
4.勞動競賽的「五原則」：公平、公正、公開的原則；結合本職工作，做到為公司生產服務的原則；相互學習、相互幫助、取長補短、共同提高的原則；結合實際，有利於組員參加的原則；以精神鼓勵為主，物質鼓勵為輔的原則。
5.勞動競賽的內容：
5.1創新方面：應用新技術、新裝置、技術攻關、發明創造和合理化建議等。
5.2創效方面：提高產量和質量、降低消耗，節約成本，提高生產率或安全效果。
5.3素質：學習、考試、技能演練、技術比武。
6、勞動競賽要做到「五結合」：競賽與責任制相結合；競賽與合理化建議技術革新相結合；競賽與精神文明建設相結合；競賽與評比考試相結合；競賽與班組公升級相結合。
7、班組勞動競賽要做到「四加強」：加強賽題的研究，加強中途管理，加強橫縱向協作，加強思想教育工作。
8、競賽目標、標準要具體，做到「五性」：先進性、效益性、可測性、針對性和全面性。競賽內容形式要從實際出發，有實際意義，要圍繞提高經濟效益，立足於加強班組建設，加強班組的基礎工作，提高班組素質。
9、勞動競賽選題要做到「三看」：一看公司中心工作有什麼要求；二看實現中心工作的技術關鍵問題是什麼；三看解決關鍵問題的潛力在**。
10、立足本崗，開展「五小」活動競賽。（小竅門、小建議、小改進、小革新、小發明）。使小竅門攻破大難關，小建議解決大難題，小革新取得大成果。
11、建立健全班組勞動競賽臺帳，班長要規範地填寫，並做為評選激勵獎的重要依據。
班組學習培訓制度
1、每週二上午8:20時，為車間安全、政治學習時間，地點設在車間會議室。由車間組織職工學習《操作規程》和《國家電網公司的安全執行規程》和其它有關安全生產的規定，以及本企業的各項安全生產規章和制度。
了解、掌握黨和國家的安全生產方針、政策、法規、條例以及上級有關安全生產的規章制度、決定、通知、事故通報等。
2、每週五下午15:00時，為車間、班組專業技能培訓時間，地點設在車間會議室及各班組。是車間及班組有針對性的技能培訓，如每週一題等。
檢修車間管理制度
為了加強我礦檢修車間安全管理，規範車間員工行為及設施使用和裝置維護，進一步提公升管理水平，保證車間各項工作有序進行，持續營造良好的工作環境，結合我礦各檢修車間實際情況，特制定本制度。第一章總則 第一條 本制度適用於硯北煤礦各檢修車間所有員工及車間裝置 設施的安全操作 材料碼放等管理工作。第二條 管理...
檢修車間現場裝置油脂管理制度
編號 jxxcsbyz zflyzbdc 頒布部門 檢修車間 頒布日期 2010年10月01日 實施日期 2010年01月01日 有效性 有效 正文 第一章總則 第一條本制度規定了檢修車間現場油脂管理的標準，各級管理人員及班組負責及職責範圍。第二條本標準適用於兆豐鋁業公司自備電廠檢修車間。第二章職責...
檢修車間電焊機使用管理制度
1主題內容及適用範圍 1.1為了進一步加強車間對電焊機使用上的規範性，現結合我車間實際，特制定本標準。1.2本標準規定了電焊機使用管理要求及檢查與考核。1.3本標準適用於自備電廠檢修車間。2 電焊機使用管理規定 2.1操作人員必須嚴格按照 電焊機使用安全操作規程 管理 使用 維護保養，確保裝置的完整...