2023年度生產部門（區隊）考核管理辦法（試行）
一、指導方針
2023年生產工作圍緊緊繞「簡政放權，開源節流，務實管理」十二字方針，走科技興礦之路，堅持工程進度、質量、安全、文明施工齊頭並進，以實事求是、穩紮穩打的工作態度圓滿完成2023年掘進計畫。
二、中心思想
「簡政放權」的中心思想是簡化一些冗餘繁複的管理程式，充分給予生產一線部門勞動力組織，用工、部門內人事任免，核定單價範圍內的一些必要分項指標調整，經濟指標的考核、獎罰的權力，以期達到提高生產效率，激發所有幹部職工的主動勞動積極性，為完成生產任務奠定堅實的思想意識基礎。
「開源節流」主要是解決生產過程中效率低下及材料工具浪費的問題，是切實保障所有生產部門幹部職工提高工資收入的舉措；開源」主要是提高勞動工效，通過高效，緊張，科學的勞動組織，挖掘潛力，實現向超額完成工作獲得超額薪資待遇的轉變，優化勞動力組織，用最少的人幹更多的活來增加平均工資，雜活實行包工制，實現由人數加時間堆積雜工向高效多幹提高待遇轉變；「節流」主要是對消耗性材料、勞動工具領用實行精確管理，核定出乙個正常使用並消耗的材料標準，由礦上統一按此標準發放領用，節約歸己，超出扣除，此舉措一舉三得，及杜絕了浪費問題，又能增加職工收入，也給公司帶來了效益，「開源節流」也是降低企業運營成本的有效手段之一。
「務實管理」是要求生產生產管理人員要求真務實，穩紮穩打，逐步推進，抓重點工程關鍵路線上的關鍵環節，確保2023年掘進施工按期完成，同時「務實管理」也是保障「簡政放權」、「開源節流」能否順利實施，成功執行的關鍵，需要公司及礦領導的大力支援。
三、一般規定
1、取消正常生產期間各隊長及生產部門所屬輔助崗位工的固定工資及考核工資待遇，全部併入具體負責的生產任務單價中，並適當增加一部分進度、質量、安全金，一同計入該生產任務單價，分項工程實行隊長負責制，將安全，進度、質量、職工管理與隊長收入掛鉤，實行隊長收入上不封頂，下不保底，形成各隊長競爭上崗，能者為先，多勞多得，在對隊長所負責的生產任務中，給予其管轄範圍內的分項工程單價調整的權利，用工組織，獎罰任免的權力，從班組長至隊長一級，全部實現計件考核。
2、如出現安全事故按輕重程度制定罰款標準，直接從當月工資中扣除。未按要求完成生產任務，按未完成比例下浮隊長工資，出現質量問題返工所產生的用工費用，也有隊長自行負責，礦上不再補貼，也不順延工期。
3、正常停產期間各隊長繼續享受原來隊長工資待遇。
4、此考核辦法經公司領導審議批准後正式實施，實行後不得朝令夕改，各級領導不得隨意插手，隨意干預及改變。
5、此考核辦法修訂以前執行的單價計算標準，重新核准後執行。
6、由生產副礦長對各隊長負責的生產任務單價分配，調整，用工組織，工資核算等實行巨集觀把控，充分調動每個人的主動能動性和工作積極性，圓滿完成施工任務。
7、由倉儲材料庫房及火工庫每月底上報材料工具領用情況明細彙總表，按核定標準對照進度驗收單給予扣除或節餘獎勵，並在當月產值工資中體現。
8、工程量驗收月底由公司、礦領導及總工，技術辦會同生產部門一併驗收，並對已完成部分和未完成部分做出細緻的驗收單，按考核單價下發產值單。
9、產值工資由隊長及班組長核算，並由職工本人簽字認可後報分管礦長簽字，然後報礦長審核後報財務部門，其他各領導不得參與並干預。
10、其他安裝及正常生產任務以外出現的雜活均實行包工制。
11、隊長對工作面有勞動力組織，人事任免，不超出定額單價的分項**調整的權力。
三、考核辦法
（一）安全管理考核辦法
1、出現輕微工傷事故，處罰當班班組全員200元。並扣除當班班長一周帶班費。處罰隊長500元.。
2、 出現重大工傷事故，處罰當班班組全員300元。並扣除當班班長當月帶班費。處罰隊長1000元.。
3、 出現**事故，處罰當班班組全員500元。並扣除當班班長當月帶班費。處罰隊長5000元。
4、安全管理實行隊長負責制，隊長對本工作面三班職工的動態管理工作，安全管理，經濟指標，負有直接責任。
（二）工程質量管理及考核辦法
1、嚴格執行礦《掘進作業規程》、《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法2013版》和《磨盤溝煤礦工程質量考核及檢查制度》，巷道工程質量達到驗收標準。
2、掘進巷道規格質量、內在質量、附屬工程質量、工程感觀質量按照gb50213中對應的支護方式和施工形式驗收，未明確規定的支護方式和施工形式參照執行。
3、作業產所衛生整潔，照明適度，工具材料等放置整齊，裝置設施保持良好狀態。
4、工程量驗收月底由公司、礦領導及總工，技術辦會同生產部門一併驗收，並對已完成部分和未完成部分做出細緻的驗收單，按考核單價下發產值單
5、 工程質量實行隊長負責制，隊長對工作面工程質量負有直接責任，如出現返工或嚴重質量問題，視情節輕重程度處罰100-2000元。
（三）工程進度情況及考核辦法
1、生產任務按周量化指標，第一周公尺，第二週公尺第三週公尺，第四周公尺，第五周公尺。
2、掘進隊長為施工進度具體責任執行人，並採取以下措施加強日常督促實現工期目標。必要時實行三班倒作業、停人不停機；實行工期目標週報制度，各掘進隊每週定時向分管生產副礦長匯報本週工期實現情況及下一工作周實施計畫。
3、每週對工程進度情況考核一次，對存在的問題及時反饋並進行整改，當月月底彙總5周總任務考核，完成生產任務全員按以上單價滿額發放，反之，未完成任務部分按百分比相應降低工資。因停電，材料裝置拖延或非本工作面等不可抗拒原因造成停工，工期順延。
4、工程進度實行隊長負責制，隊長對本工作面三班職工的動態管理工作，工程進度，經濟指標，負有直接責任。
四、本考核辦法自開工之日起正式實施，未盡事宜，經公司主要領導商榷後另行補充。
2023年生產部內部考核分配辦法
一.考核範圍 生產部所屬生產線甲班 乙班 配料班 維修班 電工等。二.考核期限 2003年全年 三.考核分配 1.指標 注 產量指標為全月生產合格品數量。2.分配原則 生產班組 甲班 乙班 的工資總額與該班組當月的實際生產合格品數量 質量 單耗及雜品費用 班長班組管理情況掛鉤，通過收入調節鼓勵生產班...
2023年生產實習
實習任務與計畫 實習任務 1.了解一般工業與民用建築工程 路橋設計 施工 監理企業的組織機構和管理體制及各級組織機構的職責範圍執行機制 規章制度。2.熟悉施工施工專案工程概況和現場平面布置方案，了解現場準備工作的主要內容 要求，能初步進行施工現場準備。3.了解工程承包通用合同條款主要內容及 合同法 ...
2023年生產作業人員薪酬管理及考評辦法 2版
二 員工日常考評按照 蕪湖汽車客運站生產作業崗位檢查考評辦法 實行，每月由其上級進行考評，並編制考評表經分管領導審核後報辦公室彙總，涉及扣款的在其月薪酬中扣減 三 稅前利潤增長獎是對部門 分站 負責人的年終獎勵。稅前利潤增長獎 稅前利潤計畫增長額 獎勵係數，獎勵係數在年終時由車站研究決定。五 薪酬發...