一. 考核範圍：生產部所屬生產線甲班、乙班、配料班、維修班、電工等。
二. 考核期限：2023年全年
三. 考核分配：
1.指標：
注：產量指標為全月生產合格品數量。
2.分配原則：
生產班組（甲班、乙班）的工資總額與該班組當月的實際生產合格品數量、質量、單耗及雜品費用、班長班組管理情況掛鉤，通過收入調節鼓勵生產班組提高本班組的工作成效。
輔助班組（配料班、維修班、電工班）的工資總額與生產部當月的實際生產合格品數量及本班組的主要指標完成情況掛鉤，通過收入調節鼓勵輔助班組通過自身努力，為生產創造良好條件，確保生產部綜合指標的完成。
其他人員（生產部主任、統計員、清理膠桶人員）的工資總額與生產部當月的實際生產合格品數量及其他主要指標完成情況掛鉤。
3.分配方式：
3.1 工資收入的構成：
生產部班組工資總額由以下幾部分構成：工資性收入、缺勤扣款、夜班補助、其他直獎直罰專案。
3.2 工資性收入：通過考核產量指標所確定的工資收入。
班組工資性收入=合格品數（單位：萬付）×工資單價（單位：元/萬付）
生產班組（甲班、乙班）的生產合格品數為該班組全月包檢合格品數量，工資單價為：135.40元/萬付；輔助班組（配料班、維修班）的合格品數為生產部當月的實際入庫合格品數量，工資單價為：
配料班 18.06元/萬付，維修班 10.80元/萬付；其他人員的合格品數為生產部當月的實際入庫合格品數量，工資單價為：
6.87元/萬付。電工班的收入為當月係數1值乘以3.
1計算。
例1：生產線某班當月包檢合格品數量為205萬付，則該班組工資性收入為 205萬付×135.40元/萬付=27757元
例2：生產部當月的實際入庫合格品數量為410萬付，則輔助班組工資性收入為
配料班：410萬付×18.06元/萬付=7404.6元
維修班：410萬付×10.80元/萬付=4428元
其他人員：410萬付×6.87元/萬付=2816.7元
3.3缺勤扣款：對班組缺勤情況進行考核，並據此扣發的工資數額。
缺勤扣款=∑各缺勤人員的缺勤扣款數。具體扣款數額按《關於支付工資的有關規定》執行。
3.4 夜班補助：對夜勤人員所進行的補助，按1 元/天執行。
3.5 直獎直罰專案：對質量、單耗、費用、配料損失率、開機率等專案的考核按公司規定執行，對其他工作情況進行直獎直罰。
4.考核分配細則：
4.1 考核分配流程：
按《內部承包任務書》有關規定執行。
4.2 班組分配：
4.2.1 班組成員的基本收入：依據班組工資總額及各崗位係數確定。
班組各成員的基本收入=基準收入×各崗位係數
基準收入=班組工資性收入總額÷∑（崗位係數×人數）
注：總係數中不含電工係數。
例1：生產線某班當月工資性收入為27470元，本班組脫模工22人（其中1組10人，另1組12人），主機3人，班長1人。
∑（崗位係數×人數）=1.2×10＋1.0×12＋1.1×3+1.0×4＋1.3×1=32.6
基準收入=27757÷32.6=851元
脫模工（10人組）員工基本收入=851×1.2=1021元
脫模工（12人組）員工基本收入=851×1.0=851元
主機基本收入=851×1.1=936元
硫化工基本收入=851×1.0=851元
五.考核分配的其他要求：
1. 各班組長應本著公平、公開的原則進行考核、分配工作，嚴禁弄虛作假、親疏有別等現象發生，違者將予以嚴肅處理。各班組每月考核方案經生產部批准後應盡快組織班組會議，就考核情況進行講評。
2. 各班組應按照要求上報考核分配方案，拖延時間造成工資發放延誤者，由班長負責，生產部將視情節予以處理。
3. 其他本辦法未涉及的內容，按公司相關規定執行。
生產部2023年2月
2023年生產實習
實習任務與計畫 實習任務 1.了解一般工業與民用建築工程 路橋設計 施工 監理企業的組織機構和管理體制及各級組織機構的職責範圍執行機制 規章制度。2.熟悉施工施工專案工程概況和現場平面布置方案，了解現場準備工作的主要內容 要求，能初步進行施工現場準備。3.了解工程承包通用合同條款主要內容及 合同法 ...
2023年生產部工作總結
2 對倉庫資料沒有監管到位造成資料不准，對於各車間生產造成了一定影響。3 和相關部門的溝通 協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，比如採購有拖欠物料現象，這將嚴重影響公司的利益，不利於生產排單。二 人員管理方面 1 由於各種因素，人員的流動率過大，加之生產管理人員在管理方面的鬆懈，致使員工的責任...
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