燃氣公司管網執行
維護班工作手
冊二〇一三年十一月二十八日
目錄第一章班組介紹 4
第二章崗位職責 4
第一節管理職責 4
1. 維護班班長管理職責 4
第二節工作職責 5
1. 維護班班長工作職責 5
2. 維護班班員職責 6
2.1 維護工 6
2.2 維護工兼駕駛員 6
2.3兼職安全裝置員 7
2.4兼職文化宣傳員（兼工會小組長） 7
2.5兼職技術培訓質監員 8
2.6兼職考勤核算材料員 8
第三章崗位說明書 9
第一節管網執行部維護班長崗位說明書 9
第二節管網執行部維護工崗位說明書 12
第四章工作流程 15
第一節工商戶安檢 15
1.工商戶安檢流程 15
2．工商戶安檢流程說明 16
3.對應表單 17
第二節調壓器保養 19
1．調壓器保養流程示意圖 19
2．調壓器保養流程說明 20
3．對應表單 21
第三節高峰停限氣業務 22
1.高峰停限氣工作流程 22
2．高峰限氣保壓流程說明 23
第四節工商戶點火工作流程 23
1．工商戶點火工作流程圖 23
2．工商戶點火工作流程編制說明 25
3．對應表單 26
第五章服務承諾 27
第六章相關業務管理辦法 27
第一節班組安全管理規定 27
第二節維護保養技術操作標準 29
第三節班組車輛管理制度 31
第四節工機具管理辦法 32
第七章班組績效管理 34
第八章裝置操作維護保養規程 36
第一節 sqj-ia型可攜式氣體檢測儀操作規程 36
第二節空氣壓縮機操作規程 37
第九章班組裝置臺帳 40
第十章作業指導書 40
第一節低壓恢復供氣作業指導書 40
第二節中壓恢復供氣作業指導書 43
第三節新開通低壓管網保壓試驗作業指導書 46
第四節工商戶戶內安檢作業指導書 50
第五節工商戶戶內設施維護維修作業指導書 52
第六節工商戶戶內置換、點火作業指導書 55
第十一章技術標準 58
第一章班組介紹
維護班現有成員*人，其中黨員*人，大專學歷*人。本班組主要負責**區域（**以南，**以東，**以北，**以西）內裝置維護、保養，具體履行以下工作業務：
1．在遇調壓器、報警器、表具等裝置的故障情況下，及時出動維修力量，對故障裝置進行修復，確保片區內燃氣裝置故障的及時排除；
2．新建管網裝置驗收投運後，負責完成調壓器、報警器、表具等裝置的維護保養工作，保障裝置的正常執行；
3．負責定期對中大型工商使用者進行安全檢查，及時發現與處理隱患；
4．負責週期性對中大型工商使用者的計量表具進行拆送檢驗與及時恢復，保證表具計量精度的合格；
5．對庭院、中大型工商使用者工程進行質量把關，參與工程驗收並在驗收合格後組織開通點火工作；
6．協助欠費使用者的及時回款，對欠費單位的使用者進行停氣與恢復的執行。
7．供氣緊張時期對指定的中大型工商使用者進行限停氣操作，保證限停氣指標的執行到位；
8.供氣高峰時段對末端管網執行壓力進行監控，及時反饋異常資訊。
第二章崗位職責
第一節管理職責
1. 維護班班長管理職責
1）組織帶領員工搞好本班組的生產、經營、服務等工作，推行目標管理，合理分配班組成員的工作，帶領班組全面完成各項工作任務；
2）班組長是本班組的安全第一責任人。帶頭執行企業標準和各項規章制度，開展經常性的安全教育，定期組織安全活動，堅決制止各種違章，保證安全生產；
3）組織班組及時填寫班組成員資訊表，內容包括其家庭情況等,資訊表內容要真實，並根據班組成員變化及時更新。
4）公開公平公正開展各項工作，對班員的考勤、任務分配、績效考核、班費的用途應及時公開，接受監督；
5）組織文明生產，抓好裝置管理工作，抓好5s全面管理，為員工創造乙個整潔、舒適的工作環境；
6）積極完成各項培訓任務，抓好崗位技術培訓，提高班組成員的思想、文化、業務素質；
7）積極應用現代化管理手段和方法，不斷提高班組管理水平，組織開展創新創意、合理化建議活動；
8）組織班組內部勞動競賽，提高班組工作效率和經濟效益；
9）抓好班組的思想文化建設，促進企業文化不斷創新和發展，抓好班組文明建立工作，爭創工作先鋒號、青年文明號、模範職工小家、巾幗示範崗等榮譽，建設一流的團隊班組；
10）做好班組民主管理工作，認真聽取班組成員的意見和建議，關心班組成員思想、工作和生活。在班組開展「家文化」的營造，日常管理中，班委應多與員工交心談心，了解員工需求，適時進行家庭走訪或集體聚會，充分關心班員家庭生活，營造團隊氛圍。
11）精心打造班組管理，設立建立目標，合理利用班組園地、公示欄等，積極營造文化氛圍，展現班組特色和實力，鼓舞士氣提高凝聚力，努力打造標桿班組和創新型班組。
12）組織班組員工認真學習技術，掌握基本技能，積極參加技術比武，力爭取得優異成績。
13）發現和收集班員的好人好事，先進事蹟，及時宣傳並上報。
14）積極鼓勵員工參與公司各項活動，加深與同事間溝通協作的機會，鼓勵一線班員積極參加公司各項活動，凸顯個人魅力，展現班組風采。
第二節工作職責
1. 維護班班長工作職責
1）依據維護週期制定調壓器、表具年度維護保養計畫及材料計畫，並組織實施，計畫執行率95%以上，年度重複維修率5%以下；
2）負責收集調壓器、報警器、表具等裝置故障資訊組織處理並做好故障原因分析；
3）負責制定工商戶年度安全檢查計畫並組織實施，對安全檢查中發現的隱患及時組織相關人員進行處理；
4）負責制定工商戶表具送檢計畫，並組織實施，對異常表具及時組織相關人員進行處理；
5）組織班組成員執行庭院管網置換及工商戶氣源置換、開通點火工作；
6）組織班組成員執行管網執行壓力監控工作；
7）負責停限氣工作的執行；
8）督促車輛駕駛員做好車輛維護保養、衛生及安全行車，定期檢查車輛、配件、工機具；
9）嚴格控制維修、搶修成本，確保不發生不合理費用，年度成本費用控制在年初預算內，維搶修處置完畢後，負責組織班組成員對工機具進行檢查、維護保養、維搶修材料退庫及裝置入庫等工作並做好相關記錄，建立與更新各類臺帳。
10）負責組織完成上級交辦的其他工作任務。
2. 維護班班員職責
2.1 維護工
1）熟練掌握各種裝置的原理。嚴守操作規程，按計畫定期保養、維修轄區內各種裝置，確保裝置的正常執行；
2）建立並維護裝置維護記錄臺帳，及時填寫工作日誌及物料消耗情況；
3）完成轄區內工商戶及庭院管網的置換送氣和工商戶的點火工作；
4）完成現有管轄內的工商戶使用者安全用氣檢查，杜絕違規用氣並督促安全隱患的整改；
5）保持通訊暢通，做好應急準備工作，確保隨時出動處置各類裝置故障；
6）參與搶調壓器、計量表具裝置故障原因分析；
7）及時提供裝置改進、保養、搶修的合理化建議；
8）參加公司組織的技能比武、技能評定及培訓等相關活動，提公升個人業務技能及綜合素質；
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