各位、各位同仁：大家好!我現在就我xx至今的生產給大家做乙個，。
我公司在安全生產工作當中，加強領導、嚴格、採取、杜絕隱患，認真貫徹國家有關安全工作的方針、政策、法規，並按照省燃協安全工作上提出的&ldquo；實現乙個目標、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作&rdquo；的會議和工作目標，來開展安全生產工作的。牢固樹立安全第一的指導，貫徹執行&ldquo；預防為主，防消結合&rdquo；的工作方針，進一步完善了各項安全規章制度，實行安全管理目標制。安全與生產相一致，&ldquo；誰主管，誰負責；誰受益，誰負責&rdquo；的原則，強化安全管理，提高安全，進一步落實了安全生產責任制，完善了各項安全管理制度，按部門劃分了安全管理責任區，層層落實各部門的安全生產管理責任和簽定責任書，形成了乙個安全管理，領導有力、組織健全的管理體系。
其具體工作如下：
一、健全兩個體系、實現乙個目標安全工作對於我們這種特殊行業的企業來說，責任重大關係到千家萬戶和的穩定，絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產生效益，但只有實現了安全生產，才談得上經濟效益和社會效益，才會有公司的發展。從總經理到部門職工，我們始終都把安全生產放在首位。
安全管理是乙個系統性的工作，應該把企業內部的安全管理目標置於全體員工的控制下，首先在公司內部從公司到各部門進一步完善了安全搶險應急預案，然後實行分級管理，使其達到各盡其責的目的，形成齊抓共管的局面。由於公司員工多數是各調動而來，相對來說技術知識還需要不斷提高。為了提高全體員工的整體素質，今年年初公司制定了，分期分批派出人員到外地系統地進行專業知識取證，提高了職工的整體素質和日常維護的技能，增強了處理突發事故的能力，《》()。
我們還經常開展一些有關安全知識業務知識的培訓教育，並進行了達標，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂安全、事事重安全。為了在出現安全事故時公司員工均能第一關閉相關地下控制閥門和總表閥門，除了正常值班人員外，其他員工也人手一把總表房鑰匙，使其能就近及時排除安全事故，真正做到安全工作人人有責，人人負責的管理體系。天然氣的安裝從設計、、到竣工通氣的每個環節，我們都嚴格按照城市燃氣有關技術規範進行，對不符合安全規範的決不通氣，堅持&ldquo；一票否決制」，對各個環節的技術存檔備案。
為杜絕事故發生，施工中嚴格實行動火制度，分管領導簽字後方能。對天然氣管網及使用者的後期管理，今年公司新添燃氣洩漏巡檢儀和智慧型管線控測儀各一台，實行專人長期的巡迴檢查，對供氣裝置定期保養，使其隨時保持良好的工作狀態，按日作好檢查記錄，每月將檢查結果及情況存檔備查。為了解決突發性事故的發生，搶險隊、搶險車，每日24小時值班為能在最短時間內處理事故提供了可靠保證。
在公司全體員工的共同努力下，今年實現了三無目標。
二、加強重點部位安全檢查，和&ldquo；一崗雙責&rdquo；的落實安全檢查是安全管理的乙個重要環節，由於公司全體員工對安全工作的重要性達成了共識，所以形成了雷打不動的安全檢查制度。今年對全市天然氣主管網再次進行了安全評估檢測，對發現的15個洩漏點及時的進行了整改，使事故防患於未然。對私拉亂接，違章用氣，違章建築壓管等狀況，我們嚴格執行《四川省燃氣管理條例》的有關規定，堅決予以取締，並限期進行整改。
為杜絕事故的發生，真正做到了&ldquo；以檢查促整改、以整改保安全。為抓好重點部位、重點環節、重點時段的安全，我們特別注重對全市大、中、、工業使用者以及居民小區的安全檢查。今年公司又投入十萬元對全市天然氣主管網再次進行安全評估檢測，對發現的洩漏點和防腐層破損點及時的進行了整改，使事故防患於未然。
在公司內部，我們對各部門和各生產，分、、實行&ldquo；一崗雙責&rdquo；考評制度，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產工作負責，也要對本崗位的安全生產負責。通過多年來的，由於堅持了安全檢查，就能夠防止不必要的事故發生，為公司的發展，創造了乙個安全穩定的。
三、加強技術管理，使用新型，更新供氣裝置確保安全為了更好的對全市天然氣管網進行管理，在發生事故時能用最短的時間解決、處理問題，計算機管網系統(從配氣站—&mdash；門站—&mdash；市區管網—&mdash；各調壓器—&mdash；各使用者)真正做到了方便、
快捷、準確、可靠。從過去的管理向高科技管理邁進了一大步。今年我公司針對我們本行業的特殊性，普遍存在供氣管網裝置老化，跑冒滴漏等現象。
對全市的超期服役執行的供氣裝置，如使用者的戶內煤氣表、調壓裝置等逐步進行更換，對主管網及其閥門井也逐步更換為方便、快捷、經久耐用的新型閥門，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部採用新型材料pe管，對老管線也將逐步更換，確保供氣裝置的正常安全執行，為整個城市的天然氣供輸系統的穩定、安全提供了保障。
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