基本資訊題：
a-1貴單位創辦時間為年（單選）61
①□2023年以前 6.6 ②□1990—1995 1.6 ③□1995--2023年 13.1
④□2000--2023年 42.6 ⑤□2023年至今 36.1
對xx市科技中介的問卷調查資料表明，被調查的科技中介機構，70%的成立於2023年以後，成立於2023年以前的科技中介機構僅有30%，其中2023年以前成立的僅為6.6%（見表2.1）。
表2.1：xx市科技中介的建立情況（單選，n=61）
調查發現，絕大部分（78.7%）的被調查科技中介機構創辦於2023年以後。由此可見，xx市大部分的科技中介都較年輕。
只有14.7%的被調查科技中介機構成立於20世紀90年代(見圖2.1)。
由此可見，xx市科技中介在20世紀90年代的發展是比較緩慢的。
圖2.1：xx市科技企業的建立情況（單選，n=61）
資訊量比較大的題：
問卷資料顯示，有36.8%的科技中介機構吸引人才、防止人才流失的主要措施是提供較大的個人發展空間；26.3%的科技中介機構吸引人才、防止人才流失的主要措施是提供良好的工作條件和環境，另有19.
3%的科技中介機構吸引人才、防止人才流失的主要措施是對共同事業的追求（見表9.2）。
表9.2:xx科技中介吸引人才、防止人才流失的主要措施（單選，n=57）
（1）提供較大的個人發展空間是吸引人才、防止人才流失的主要措施
調查資料顯示，36.8%的科技中介機構吸引人才、防止人才流失的主要措施是提供較大的個人發展空間。提供較大的個人發展空間，其實是屬於公司人性化管理的範疇。
所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。科技中介機構通過為個人提供較大發展空間，挖掘出人才的潛力，從而達到科技中介機構與個人的雙贏。這種以人為本的管理模式是值得肯定的。
（2）提供良好的工作條件和環境也成為科技中介吸引人才、防止人才流失的重要措施
根據調查資料，26.3%的科技中介機構通過提供良好的工作條件和環境吸引人才、防止人才流失。良好的工作條件和環境日益成為吸引和留住人才的關鍵。
根據人力資本理論，人力資源是一切資源中最主要的資源，而良好的工作條件和環境則恰恰是提高人力資本利用率的重要途徑。合理的薪酬結構能給員工以有效的物質激勵，良好的辦公環境、輕鬆和諧的工作氛圍能提高工作效率並確保員工的健康，良好的企業文化則可增強企業的凝聚力、向心力，激勵全體員工產生巨大的協同力。
科技中介機構若能真正為人才的成長、發展提供優越的環境和條件，就能在人才競爭日益激烈的今天，保留住一支高素質的人才隊伍，創造自身在行業發展的人才優勢。
（3）部分科技中介機構通過對共同事業的追求吸引人才、防止人才流失
調查資料顯示，有19.3%的科技中介機構吸引人才、防止人才流失的主要措施是對共同事業的追求。通過這種對事業理想的薰陶，員工會認同科技中介機構的文化，從而對該科技中介機構產生歸屬感。
這種從精神上使人才得到滿足的措施，可以增強科技中介機構員工的凝聚力。
圖9.2：xx科技中介吸引人才，防止人才流失的主要措施（單選，n=57）
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