清浦區供銷合作總社制度彙編
為便於年終對區總社所下達各企業的目標責任狀任務完成情況，進行考核驗收，經區總社研究決定，制定本辦法（試行）。
一、考核原則：
嚴格標準，規範操作，公平公正。
二、考核內容：
區總社與聘用人員簽定的聘用合同、各單位與區總社簽定的目標責任狀、區總社制定的工作人員管理制度。
三、考核物件：
區總社機關各科室，各公司、基層社。
四、考核期限：
二○○六年一月一日至十二月三十一日。
五、考核計分：
（一）經濟指標：（70分）
1、商品銷售總額：（2分）
2、資產資質經營收入及管理：（66分）
3、帳面利潤、上繳行政管理費、上交財政總額；（2分）
（二）、招商引資：（8分）
（三）、信訪穩定：（8分）
（四）、為農服務：（4分）
（五）、建立衛生城市：（4分）
（六）、安全生產經營：（2分）
（七）、精神文明建設：（4分）
（八）、其它：（4分）
具體解釋：
1、商品銷售總額：（2分）
⑴、每月按時履行上報手續，並完成或超額完成指標的，得全分。
⑵、不履行相應工作職責的，每次扣0.5分。
⑶、部分任務未完成的，按完成比例得分。
⑷、未按工作安排開展工作的，每次扣0.5分。
2、資產資質經營及保值增值工作：（66分）
⑴、未按要求上報本年度各月應收進度表的，扣1分。
⑵、未按申報進度完成指標的，每次扣0.5分。
⑶、收入5日內不上交總社的，扣全分。
⑷、未經區總社批准，擅自處置、變賣資產的，扣全分，並給予相應經濟處罰，解除聘用合同，直至追究法律責任。
⑸、未按規定簽定經營合同，或擅自更改經營合同的，每乙份扣20分。
⑹、資產資質經營及管理中不服從排程的，每次扣1分。
⑺、資產資質經營收入超額完成任務的，每超1%加0.5分。
3、帳面利潤、上繳行政管理費、上繳財政總額：（2分）
⑴、該指標按年終考核完成比例乘以標準分值計算得分，超額不加份。
⑵、未按規定上報財務資料的，有一次扣0.5分。
⑶、三項指標中有一項完成比例低於60%的，扣1分。
4、招商引資：（8分）
⑴、全年工作積極努力，完成區總社下達的乙個專案目標任務並通過上級有關部門驗收的，得滿分；超額部分另加4分。多完成乙個專案並通過有關部門驗收的，另加8分。
⑵、年終未完成任務，但積極做好資訊上報等招商引資工作的，酌情給1分。
⑶、提供有價值招商引資資訊，帶外地客商來區內實地考察的，每批次給1分，但累計不超過4分。
⑷、按照領導安排，及時外出招商引資的，每次得0.5分，累計不超過2分。
5、信訪穩定：（8分）
⑴、能按照區總社的相關要求積極處理有關信訪問題，工作積極，認真負責，沒有發生越級上訪或因不作為、處理不力而造成影響的得滿分。
⑵、未按要求及時上報信訪不穩定因素排查材料的，一次扣0.5分，未按要求及時上報信訪總結材料的，一次扣0.5分。
⑶、未按上級要求及時到指定地點接待上訪的，每次扣0.5分。
⑷、應接訪而未接訪的每次扣2分。
⑸、接待上訪和上門做說服勸解工作無記錄的，每次扣0.5分。
⑹、對來訪者上推下卸，造成越級上訪的，每次扣1分。
⑺、未按要求上門做勸解、說服工作的，每次扣2分；未及時上門做工作，每次扣0.5分。
⑻、未按要求及時上報信訪調查處理材料的，每超半天扣1分，超過1天扣2分；沒有明確切實可行意見的，一次扣0.5分。
⑼、對無力解決的問題未及時書面報告，造成越級上訪的，每次扣2分。
⑽、全年上訪量比上年上公升的，每上公升5%扣1分。
6、為農村級服務社：（2分）
⑴、完成任務指標，並通過上級驗收的得全分。
⑵、部分任務未完成，按完成任務的比例得分。
⑶、雖然完成下達數量指標，但未能通過上級驗收的，扣0.5分。
⑷、未按序時進度完成任務的，扣0.5分。
7、組建超市：（1分）
⑴、完成指標，並通過上級驗收的，得全分。
⑵、部分任務未完成的，按完成任務的比例得分。
⑶、雖然完成下達指標數量，但未通過驗收的，扣0.5分。
8、為農服務其他工作：（1分）
⑴、服從總社在此項工作安排、排程，並完成任務的，得全分。
⑵、不服從安排，未完成任務的不得分。
9、安全生產經營：（2分）
⑴、未定期開展安全檢查的，或開展檢查，但未做檢查記錄的，每次扣0.5分。
⑵、未履行安全生產工作職責，督促此項工作的，每項扣0.5分。
⑶、未按上級要求進行處理臨時性或突擊性工作的，每次扣0.5分。
⑷、全年安全無事故，沒有上述現象的，得全分。
10、創衛：（4分）
⑴、未服從分工和安排的，每次扣0.5分。
⑵、集體活動缺勤的，每次扣1分。
⑶、受區通報批評的，每次扣2分。
⑷、未按總社要求開展工作的，每次扣0.5分。
⑸、通過驗收，沒有上述現象的得全分。
11、精神文明建設：（4分）
⑴、按規定做好上級黨委布置的年度黨務、紀檢監察、宣傳、**、工青婦等各項工作，並得到上級相關部門認可的，得全分。
⑵、未按規定要求做好黨費收繳和民主評議黨員、組織發展等黨員管理工作的，有一項扣0.5分。
⑶、未按規定開展黨支部「三會一課」等活動或雖然開展活動，但無記錄的，扣2分。
⑷、黨員、職工中有一人一次發生違紀違法行為的扣4分。
⑸、執行制度中有違反制度規定，被有關部門查處的，每次扣0.5分；被區以上通報的，扣4分。
⑹、未按要求做好的各項公益性工作的，每次扣0.5分。
12、其它：（4分）
未按區總社要求做好臨時或突擊性工作的，有一次扣1分。
六、說明：
1、得分計算辦法：每一大項中，加分無上限，扣分至大項為零分，總得分為各大項實得分之和。
2、有一大項考核評分為零分的，視為履行工作職責不力，區總社將立即終止聘用合同。
3、年終對工作成績優異、貢獻突出的集體或個人，經區總社研究，給予適當獎勵。
4、此前的考核辦法和考核依據與本辦法不一致的，一律按本辦法執行。
5、本辦法的實施和具體解釋權由區總社目標管理領導小組負責。
目標考核辦法
2 控制指標取得 合格 等級，安全生產 文明施工目標均為 優良 最終評定為 優良 控制指標取得 合格 等級，安全生產 文明施工目標沒有被評為 不合格 等級的，最終評定為 合格 控制指標取得 合格 等級，安全生產 文明施工目標中只要有一項評為 不合格 最終評定為 不合格 3 年終總評 一年中，控制指標...
安全管理目標責任考核辦法
為確保職工的生命與健康，達到安全管理目標，實現工程專案的安全生產，特制定本辦法。本辦法適應本工程專案所有管理人員和全體職工。一 考核的內容和標準 1 工程專案實現死亡事故0，重傷率0，輕傷率月0.3 年3.6 安全達標等級為優良，文明施工達標等級為優良。2 施工過程中安全考核內容 安全管理 腳手架 ...
專案管理責任目標考核辦法
方案一 以過程考核為主的責任目標考核方案。一 專案管理目標責任書簽訂 第1條公司成立集中預算小組，在收到施工圖乙個月內，完成專案預算工作。邊施工邊設計的專案，在收到新施工圖後，也必須在乙個月內完成專案預算工作。第2條專案進場後乙個月內，公司必須與專案部簽訂 專案部管理目標責任書 如因甲方原因責任指標...