一、投資管理流程
1、專案投資管理制度
2、專案建議書編制指引
3、專案可行性研究報告編制指引
4、專案立項評審決策指引
二、專案報批報建流程
1、專案國有土地使用權證辦理程式（詳細分解）2、專案建設用地規劃許可證辦理程式（詳細分解各個環節）3、專案建設工程規劃許可證辦理程式（詳細分解各個環節）4、專案施工許可證辦理程式（詳細分解各個環節）三、規劃設計管理流程
1、規劃方案設計作業流程
2、建築方案設計作業流程
3、景觀環境設計作業流程
5、規劃設計任務書編制要點
6、專案規劃方案評審指引
7、建築單體方案評審指引
8、景觀設計任務書編制要點
9、施工圖審查要點
四、工程建設流程
1、房地產專案開工前準備工作
（1）交納煤氣（天然氣）廠建設費
（2）交納自來水廠建設費
（3）交納汙水處理廠建設費
（4）交納供熱廠建設費
（5）交納供電貼費及電源建設集資費
（6）土地有償出讓專案辦理「四源」接用手續（7）設計單位出報批圖
（8）出施工圖
（9）編制、報送工程檔案資料，交納檔案保證金（10）辦理消防審核意見表
（11）審批人防工程、辦理人防許可證
（12）領取開工審批表，辦理開工登記
2、房地產開發專案的工程建設招投標（運營管理部）（1）辦理招標登記、招標申請
（2）招標準備
（3）招標通告
（4）編制招標檔案並核准
（5）編制招標工程標底
（6）標底送審合同預算審查處確認
（7）標底送市招標辦核准，正式申請招標
（8）投標單位資格審批
（9）編制投標書並送達
（10）召開招標會，勘察現場
（11）召開開標會議，進行開標
（12）評標、決標
（13）發中標通知書
（14）簽訂工程承包合同
（15）工程承包合同的審查
3、房地產開發專案開工手續的辦理
（1）辦理質量監督註冊登記手續
（2）建設工程監理
（3）辦理開工統計登記
（4）交納實心黏土磚限制使用費
（5）辦理開工前審計
（6）交納投資方向調節稅
（7）領取固定資產投資許可證
（8）報裝施工用水、電、路
（9）協調街道環衛部門
（10）協調交通管理部門
（11）交納綠化建設費，簽訂綠化協議
（12）領取建設工程開工證
4、工程進度管理流程
（1）工程進度管理規定
（2）施工進度控制流程
（3）施工進度控制指引
5、工程質量與施工管理流程
（1）專案施工管理規定
（2）施工組織設計流程
（3）技術交底及施工圖會審流程
（4）樣板指路制度
（5）工程質量現場檢查內容與要求
（6）材料裝置質量技術要求管理規定
（7）材料裝置進場驗收指引
（8）質量保證資料檢查要求
（9）分部（項）專業工程驗收檢查要求
（10）專案預驗收檢查要點
6、專案竣工驗收流程
（1）辦理單項工程驗收手續
（2）辦理開發專案的綜合驗收，領取《工程質量竣工核驗證書》
（3）商品住宅效能認定
（4）竣工統計登記
（5）辦理竣工房屋測繪
（6）辦理竣工備案證
7、安全文明生產管理
（1）安全文明生產管理制度
（2）施工現場安全風險與環境因素識別指引
（3）施工現場安全檢查指引
（4）施工現場文明生產管理要點
（5）工程事故處理指引
四、專案成本管理流程
（1）成本管理制度
（2）工程設計變更管理規定
（3）現場簽證管理規定
（4）專案成本核算與分析指引
（5）工程結算控制指引
五、營銷管理流程
1、專案營銷策劃流程
（1）總體策劃
（2）階段策劃及實施
（3）市場調查與前期策劃
（4）營銷策劃工作規範
3、現場銷售工作規範
（1）銷售準備工作
（2）銷售**管理要點
（3）銷售合同範圍與草擬注意事項
（4）銷售面積確定操作要點
（5）廣告方案與實施操作
（6）銷售過程管理要點
（7）房產**折扣管理指引
4、客戶服務工作流程
（1）客服職責
（6）預售許可證辦理流程
（7）專案交房流程
（8）專案權屬初始登記流程
六、專案物業管理流程
1、物業管理單位經營資質審批
2、簽署物業管理委託合同
3、居住小區的物業接管綜合驗收
4、物業使用、管理、維修公約的核准
5、安排簽訂管理公約
6、制定、提供質量保證書和使用說明書
7、物業管理服務基本要求
8、物業管理委員會的設立
綜合辦、設計部、工程部、營銷部、商務部、運營部、物業公司共同參與編制。以上內容供參考，實際編制過程中包括但不限於以上內容，與區域總部內部管理或本地區辦理程式相違背的可以不用編制。
本次專案開發流程梳理為總部領導要求，請大家重視此項工作。
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房地產開發專案管理流程
工程管理流程目錄 工程技術部 工程管理流程編制說明43 工程 01 方案設計管理流程44 工程 02 初步設計管理流程45 工程 03 施工圖設計管理流程46 工程 04 總平面圖及室外市政景觀綜合佈線設計管理流程 47 工程 05 開工準備工作管理流程48 工程 06 施工圖會審管理流程49 工程...